工程管理中存在问题的原因及解决方法

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1、最新【精品】范文参考文献专业论文工程管理中存在问题的原因及解决方法工程管理中存在问题的原因及解决方法　　【摘要】：现代建筑工程越来越趋于复杂，越来越趋于精细，而工程管理是建筑工程的灵魂，它贯穿于项目的全寿命周期。随着人们观念的转变和社会的发展，现在的建筑工程项目管理已向现代化、科学化的方式转变。建筑工程项目管理的影响因素众多，由于建筑工程涉及范围广、工程造价高、受环境因素影响大，再者工程参与人员众多，各级参与方管理能力参差不齐等原因，工程在施工过程中变数就很大，各种因素在一定程度上都会影响整个项目目标的实现。在此种情况之下，加强建筑工程项

2、目管理就显得尤为必要，一个科学化、规范化的管理方式不仅能保证工程项目的顺利进行，也能为建筑企业的健康有序发展提供动力支持，加强建筑工程项目管理也是建筑企业走向专业化、规范化的必由之路。　　【关键词】：建筑工程存在问题原因解决方法　　中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：　　引言：改革开放以来，随着经济的不断发展，我国的城市化进程不断加快，建筑工程作为城市基础设施的重要组成部分，得到了很大的发展，一大批高楼大厦不断涌现，成为城市一道亮丽的风景线，大大改善了城市的经济环境及居民的居住环境，特别是我国加入WTO以来，带来了先进的管理

3、经验，使得我国的建筑工程施工管理又上了一个台阶，建筑工程施工项目管理是指对建设项目运行全过程所进行的管理,这一过程包含可行性研究、勘察、设计、招投标、签订合同、施工、验收等不同阶段,这个过程中需要不同的企业或单位密切配合,同时相关的政府部门也要给予相应的监督管理,这对保证建筑工程施工质量起到至关重要的作用。但是由于种种原因，我国的建筑工程中仍存在一些问题，与世界先进水平存在一定的差距，这些问题的存在甚至的影响到了社会的安定，产生了十分不好的社会影响，应引起足够的重视。本文以下内容将对建筑工程管理中存在的问题原因进行简要的分析，并提出解决对

4、策，仅供参考。最新【精品】范文参考文献专业论文　　一、建筑工程管理中存在的问题：　　1、施工管理意识淡薄　　通过近年来建筑工程事故分析发现，从业人员安全、质量意识淡薄，管理能力欠缺、职业技能低下，是建筑事故频发的主要原因。建筑工程施工环节是确保建筑工程目标的重要环节，但在这个重要的环节中，不少从业人员施工管理意识淡薄，违反操作程序与规程的现象时有发生，甚至一些施工企业为赶工程进度，不按图施工、不按顺序施工的现象屡见不鲜，导致建筑事故工程不断发生。　　2、安全方面　　（1）、建筑管理模式违法　　激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业丧失了自

5、主经营权，把整个项目进行转包或挂靠，仅仅收取管理费，对于项目实际承建人缺少了有效的控制，而项目承建人又把工程进行层层转包或违法分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件、条例，造成建筑施工现场失控的被动局面。　　（2）、建筑施工企业对安全生产重视不到位　　在管理过程中，未能将施工的安全管理工作提到重要的位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和有效的落实到施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目经

6、理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产或应付检查等，从而影响了施工安全工作的落实。　　（3）、建筑施工安全生产责任制不能建立健全　　建立健全安全生产责任制是每个建筑施工企业安全管理的前提，部分企业连起码的安全生产责任制都没有建立，安全生产就没有执行的依据，安全管理不能落实到实处，发生事故在所难免，而部分建立了施工安全生产责任制的企业，未能认真有效的落实各自的职责，未能逐级分解安全生产指标，从而导致了事故的发生。　　3、质量方面　　（1）、项目质量人员不足最新【精品】范文参考文献专业论文　　为了降低人力成本，面

7、对多个项目同时进行的局面，大多数施工企业采用一人多职或多项目管理模式配备项目施工人员、专业技术人员，造成许多项目没有配备专职的质量管理人员，对项目的质量控制难以达到预期的效果。　　（2）、项目质量策划流于形式　　在项目的进度、费用和质量的控制中，项目经理往往忽视了对项目质量的控制，没有制定切实可行的项目质量计划，实现项目质量目标所必须的过程和资源得不到保证。　　（3）、项目质量控制不严　　部分项目没有严格按照有关规范、图集、法律法规的要求进行管理，部分过程存在失控现象，经常出现由于不按正常工序施工，没有经过质量检验或验证合格越工序而导致质

8、量事故的现象，致使部分工程质量不合格。　　（4）、缺乏质量奖罚措施　　由于在项目控制中没有实行重奖重罚，风险自担的机制，项目费用中没有明确项目质量费用的数量，使施工单位过分追求项目的进度，忽视