对团队的认识

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1、一、什么是团队团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、虚拟型团队。l问题解决型团队问题解问题解决型团队（Problem—Solving　Team），是指组织成员就如何改进工作程序、方法等问题交换看法，对如何提高生产效率和产品质量等问题提出建议。问题解决型团队的核心点是提高生产质量、提高生

2、产效率、改善企业工作环境等。在这样的团队中成员就如何改变工作程序和工作方法相互交流，提出一些建议。成员几乎没有什么实际权利来根据建议采取行动。我国国有企业的生产车间、班组等，大致属于问题解决型团队，即职工可对改进工艺流程以提高劳动生产率和产品质量等问题提出意见和建议，是团队建设的一种初级形式。问题解决型团队过程如下图：?问题解决型团队l自我管理型团队　自我管理型团队模式最早起源于20世纪50年代的英国和瑞典，比如沃尔沃现在的管理模式非常先进，其位于武德瓦拉的生产基地，完全由自我管理型团队进行整辆轿车的装配。这种团队典型地控制其工作速度，决定工作分派及休息时间，以及

3、自我督促工作。完全自我管理工作团队甚至选择其自己的成员，并使成员互相评估绩效。是一个没有管理者，并自行负责完整工作流程，传递产品或服务给外部或内部顾客的正式员工群体。工作具有高度相关或彼此是相互依赖的，必须承担先前主管的责任。自我管理型团队也有很多优点。一下是自我管理型团队的优点：²集体控管工作进度。²工作任务派任。²休假安排。²视察程序的选择。²自己甄选团队成员、评估成员绩效。²通常包括10-15人。自我管理型团队在江浙一带的乡镇企业中，已形成了一些所谓的“小企业群集”，通过任务分解，迅速实现生产。因大多地处分散并独立完成任务，属于一种较初级的自我管理型团队。l

4、虚拟型团队虚拟的世界中，许多人因为共同的理想、共同的目标或共同的利益，结合在一起所组成的团队，称为「虚拟团队」(VirtualTeam)。他们利用计算机科技将分散各地的成员结合起来，已完成共同目标。虚拟型团队的优缺点优点缺点减少固定成本的支出：组织中的成员可以在成本较低的地方（较小的工作环境），或是不需要成本的地方（在家中）完成他们的工作。士气低落：如果组织没有引进合适的信息技术或工作相依度太大，则团队的士气甚至组织都会受到影响。较低的劳力成本：与劳本较为低廉的国家（例如：印度、菲律宾）委外或共同开发，但通讯及信息设备成本将必需增加。面对面沟通的机会减少。在虚拟的

5、环境中，员工获得更自主的空间。并可以在任何地方籍由虚拟科技的帮在虚拟的环境中，生产商品或提供服务。企业可以将相依性较低的工作交由有才干的员工独立执行。不论视讯设备有多好、通讯质量有多清晰或是透过电子邮件及传真交换信息，缺少面对面的沟通会使人觉得缺乏连系。以上讨论了三种不同的团队类型，那这三种类型有好也有坏，运用在适当的时机时，它们将会展现出最好的效果假如用错了地方那它们的功用将不是那么的好，但最重要的还是要学会如何在团队里生活而不是以自己为主，当以自己为主时再好的团队也会因为个人的不合群而坏了整个团队的。二、团队合作的重要性现如今的商业社会中，几乎所有的行业都在以

6、前所未有的速度发展，优化。虽然在这样的条件下催生出了不少所谓的“全才”，但是仅仅一个人或是一部分人往往不能具备处理各种方面事务的能力，无论你是创建一个公司，还是完成一个项目，都离不开团队的协助和支持，以至于当下“团队”的地位已被提升到与企业共存亡的高度对待，这本无可或非，团队乃是任何事业的主根基，也是任何成功的催化剂。“哪里有成功，哪里就有团队”，这在一定层面上说明了团队的重要性。拿网站建设来说，假设你是一个键盘狂人，每天生产着漂亮又高效的代码让网站的执行速度行云流水，即便你还有一些网页布局和美工的本事，你也不一定了解诸如SEO，营销，用户体验等方面的内容，这时你

7、所在的团队就是你的良好补给，最终只有你们一起，才能完成一个面面俱到的网站。三、总结俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。有首歌唱得好“团结就是力量”，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹。参考文献1.（美）霍尔普.管理团队[M].北京：企业管理出版社2.何

8、燕珍.Z理