精益物流在吉利汽车生产物流中的应用-文献综述

《精益物流在吉利汽车生产物流中的应用-文献综述》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、文献综述精益物流在吉利汽车生产物流中的应用随着我国社会经济的迅猛发展和人民生活水平的显著提高，家电产品已逐渐普及于各个家庭。但由于家电产品的更新换代，每年家电产品的报废量已经超出了家电回收处理的能力。因此，大多数的家电产品无法得到有效的回收利用，也因此对环境造成了不可小视的影响。而随着人们环境意识的日益增强，如何有效回收利用废旧产品、如何减少最终废弃物的排放量以不造成环境污染的一些列环保问题已成为而今人们关注的焦点。1精益生产物流的国内外研究状况1.1精益生产物流的国外研究状况即使复杂的汽车物流80%已经采用第三方运作的

2、方式，在理论研究和体系方面比较完善，但精益物流的概念是从精益理念在物流理论的分析和应用中得来的，而精益理念则是有美国麻省理工学院教授詹姆斯和丹尼尔于1990年所著的《改变世界的机器》和1996年出版的续编篇《精益思考》。其核心思想是从客户的角度出发，消除物流中非增值消耗，开发新产品，而提高客户的满意度。事实上，精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理。随后大批学者开始精益理论研究。2003年JeffreyP.Wincel在《LeanSupplyChainManagement：AHandbookforStrategic

3、Imprvement》中介绍了实施精益工具的前提条件——组织于文化的转移；危机环境中的供应链管理；标准环境中的一体化的供应链管理；协调供应链管理与精益物流管理。2003年，美国华盛顿州立大学教授Schonberger在提出世界级制造理念的基础上，提出了一个“广义精益“的概念，他认为精益的主要冲击目标从原来的”消除浪费“像”更好的质量、更快的响应速度、更大的柔性和更高的价值”转变。2005年MichelBaudin（美）在《LeanLogistics:TheNutsandBoltsofDeliveringMaterials

4、andGoods》一书中比较系统的单独介绍了精益物流，弥补了以往在精益生产中讨论物流以及一般物流著作中忽视精益理论的缺陷。这也说明国外在精益物流理论也处于发展阶段。51.2精益生产物流的国内研究现状我国引入物流的概念比较晚，对物流的研究大多集中在物流运作的单个功能模块，而且多集中于流通领域。汽车制造企业的物流研究也多集中于零部件采供和整车物流，缺乏生产物流及一体化研究，没有能够把物流发展提升到企业战略的高度。很多供应商的信息化水平比较低，给精益物流的应用推广带来了一定的难度；中小型供应商每年在信息化上的投入有限，需要引导

5、和扶持；在数据交付方，缺乏行业内完善的数据交换标准，给精益物流的运行带来了困难。上个世纪末，我国开始认识和接受在发达国家出现的“精益思想”、“精益企业”、“精益生产”，以及在农业、工业、建筑业、物流乃至军事领域的这种趋势，国家经委在全国生产企业，尤其是制造业推动“精益生产方式”。随着中国改革开放的进展和加入WTO，一些先进的管理思想和技术也随着国外资本不断涌进我国。很多国内企业也不断走出国门，对国外先进企业和管理方法进行考察和学习，在此情况下，精益物流管理方式被引入中国。对于这一背景，总的来看，我国仅以物流管理仅在一些先

6、进外资制造企业得到了一些比较全面的应用。田宇、朱道立在“精益物流”一文中对概念和方法进行了初步介绍。同时王之泰在《物流工程研究》一书中对精益物流集中进行了介绍，另外一项相关文章也对精益物流以及精益技术进行了专题介绍。2002年，杨波在《精益物流管理的理论与方法研究》一文中从现代物流管理的要求着手，简要分析了现代物流管理应具备的特征；探索理论的起源，分析实行精益物流管理给整个企业乃至整个供应链上各个单位所带来的利益；分析精益物流成本管理的具体思路；从技术的角度上提出实行精益物流可以采用的方法和策略；运用戴尔计算机公司成功的

7、实施精益物流管理的实例对该理论进行验证；对精益物流管理在中国的应用做了一些介绍并提出当前应用中面临的问题。2003年，韩岗在《精益物流的研究》一文中首先介绍了精益生产方式的产生和特点，由精益生产方式引出精益思想，对精益物流进行了定义；然后详细说明如何把精益思想的五个公共步骤应用于物流领域，阐述了精益物流的工作原理；最后探讨了精益物流在国外的发展现状，分析了中国目前的企业物流下周，结合目前中国企业的物流现状，对在目前中实行精益物流在宏观与微观两个层面上提出了自己的几点建议。2004年潘爱华，仲波，沈寒友等在“精益物流”一文

8、中阐述了精益物流的涵义“51.提供满足客户的西药为前提，多余的物化劳动和活动都是一种浪费；2.物流过程敏捷性和柔性，也就是说采用JIT准时制服务和柔性的流通手段；3.物流过程中的数学建模要精心策划、巧妙安排，使流通过程真正达到近似‘直线运动’；4.组织机构平行化、扁平化，精简而充满活力；5.实行可持续发展的战略目标。