OPF的认识与实作(配布)

《OPF的认识与实作(配布)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、O/P/F探討為什麼要流動生產？在工程間、工程內使製品能在流動的過程當中，改變形狀產生附加價值。避免製品的停滯，使應有的生產型態展現出來。工程流程化OnePieceataTimeProductionKeyPoint1)生產流程的設備數要足夠。2)依照生產順序排出設備順序。3)多能工的養成。4)可動率的維持。流動生產作成的步驟1)必要數量(數量*種類)的掌握(企劃數量)2)製品工數掌握(基準工時(人員工時))3)必要人數算出4)人員作業範圍配分(多工程持有能力(多能工)育成)5)多能工培訓6)機台作業時間測定7)生產能力掌握(基準工時(設備工時、人員工時))8)必要設備數掌握(followch

2、art(以工法、負荷判斷…))9)layout規劃10)切替計劃11)實行企劃台數or生產計劃的內涵月總量日平均量製品類平均目的：促使生產線或工程能每日安定，以利於生產製程能力規劃(設備能力、人員能力、物料供給能力…)月計劃→日計劃生產排程(同一line或工程)A部品B部品C部品D部品E部品F部品5月25006月18007月170020001800170015001800170010001800170080018001700500180017005月12345678910111213…..100100100100100100100100100100100100100…..8080808080

3、8080808080808080…..60606060606060606060606060…..40404040404040404040404040…..32323232323232323232323232…..20202020202020202020202020…..332332332332332332332332332332332332332332條件：生產稼動日為25日/月332=當日投入的人力、物力及設備能力=當日投入資源生產能力的設置作業工數----設備能力與人力的掌握生產能力(需要數332)=(設備能力+人員能力=332)設備數：followchart(以工法→負荷判斷…)人員數

4、：以T/T及負荷(手作業)判定T/T(TACT/TIME)生產投入時間客戶需求數=T/T10h332=1.8分/每單位依客戶需求(必要數)→決定生產週期掌握製品作業要素項目各作業要素項目時間測定以T/T為BASE組合作業設備作業時間人員作業時間設備作業時間人員作業時間對象工程時間觀測用紙觀測日期分解番號觀測時間觀測者NO.12345678910作業要素12673458910要素作業時間備註時間觀測用表基準工數的排列組合觀測用紙對象工程時間觀測用紙觀測日期分解番號觀測時間觀測者NO.12345678910作業要素12673458910要素作業時間備註虛線上為連續時間記入處虛線下為單項時間記入處

5、原則上取最短時間時間觀測用表作業人員單項作業要素測定時間觀測要領~(應用要領)1)認識、了解、熟記作業順序1＃→2＃→3＃→4＃→5＃→6＃→7＃→8＃→9＃2)將作業要素記入測定用紙內3)時間觀測為連續測定(不間斷)各要素時間累計。測定回數10回以上4)取最短時間關於取最短時間之說明~是基於無浪費之動作而且作業很順利的時候，時間應該是最短的。基本上要以這個實績來作為努力的目標。5)各要素作業時間求出。37645101093秒101620253545566041234567891＃2＃3＃4＃5＃6＃7＃8＃9＃No.作業要素第一回觀測第二回觀測第三回觀測第四回觀測第五回觀測6)例外作業之測

6、定。4846781194秒121622293748576364846510994秒121622273746556163856510993秒111622273746556053856510993秒11162227374655605T/T(TACT/TIME)總合C/TT/T18分1.8分/每單位=10人工人員作業工時的算出=生產線必要人工山積表山積表T/T=1.8a員b員c員d員e員f員g員h員i員j員C/TT/T=CT(最為理想)人工作業工時的配分山積表山積表T/T

7、人會，每人會3工程1工程2工程3工程4工程5工程6工程7工程8工程a員b員c員d員e員f員g員h員i員j員k員followchart工法的探討時間觀測用表各設備作業時間對象工程時間觀測用紙觀測日期分解番號觀測時間觀測者12673458910要素作業時間備註1#機台2#機台3#機台4#機台5#機台6#機台7#機台8#機台9#機台10#機台工程能力表工程能力表1.定義、目的：(a)部品在各工程加工時、表現各工程生