绩效考核说明

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1、绩效考核说明会—Q1Y2006主旨1.以绩效考核工具，紧密连结公司的营运目标与员工工作目标，并能按季度进行有效之追踪及跟进2.明确个人目标与考核标准，使季度以及年度绩效考核公正合理地进行3.利用定期绩效考核的机会，促进管理者与员工之间的互动，提高员工的工作成绩以及部门业绩7/20/20212--用途季度及年度绩效考核的评定结果将用于以下方面奖励之主要考量绩效改进措施之依据工作或职务变动之评量工具7/20/20213--目的调动员工的工作积极性提高员工对本职工作以及整体目标的认识7/20/20214--适用范围适用于全体在职员工（不包括试用期内员工及已提出离职的员工）7/20/20215--实施

2、办法(1)2006年员工季度及年度绩效考核的考核期为–第一季度：4/10~4/15第二季度：6/30~7/05第三季度：9/25~10/10年度:12/25~01/05(2)考核表分为《直接员工考核表》、《间接员工及工程技术员工考核表》和《管理者考核表》。(3)季度及年度绩效考核以部门为单位，由各部门主管负责实施。7/20/20216--实施办法(4)考核者以日常工作中观察到的具体工作表现为考核依据。(5)考核者须客观评估被考核者的工作表现，提出建议。(6)被考核者可提出个人期望及观点与考核者沟通。(7)季度考核作为员工年度考核的依据.(8)经部门最高主管审核确认后的考核表反馈给人力资源部，由

3、人力资源部负责汇总、分析、报告并存档。7/20/20217--实施办法(9)考核实施时间进度安排表如下序项目负责人/实施者时间备注1确定部门KPI各部门及人力资源部3.222公布06年度绩效考核办法人力资源部3.233绩效考核说明人力资源部/各部门主管3.284正式实施3.297/20/20218--实施办法(10)各部门考核等级分配比例本年度之绩效考核成绩主要由部门分配至个人之KPI达成率来评分。但部门主管还是应该尽量依照以下分派原则将部门内之受评人员依整体表现作分配考核分数A+ABCD人数范围10%10%45%25%10%7/20/20219--实施办法(11)凡在考核周期内旷工的员工不可

4、评为Ａ＋和Ａ(12)部门内总人数＞5人，则Ａ+分档人数＜10％；部门内总人数≤5人，则Ａ+分档人数≤17/20/202110--考核依据及计分办法(1)绩效考核的构成工作任务（80%）个人特质（20%）个人KPI部分(占A%)支持部门KPI部分(占B%)绩效备注A%+B%=80%个人KPI部分得分：依据个人KPI实现情况支持部门KPI部分得分：视该员工对部门KPI的参与/贡献度个人特质：专业知识及技能、工作态度、培训状况、工作纪律、出勤状况…7/20/202111--考核依据及计分办法(2)举例(3)绩效考核表7/20/202112--＊练习项目分类关键绩效目标衡量点权重得分(1,3,5,7,

5、9)工作任务80%个人KPI50%目标1XXX30%7目标2XXX15%5目标3XXX5%5部门KPI30%目标1XXX20%3目标2XXX10%7个人特质20%XXX能力15%5XXX工作态度5%9总分和等级？？？7/20/202113--＊答案项目分类关键绩效目标衡量点权重得分(1,3,5,7,9)工作任务80%个人KPI50%目标1XXX30%7目标2XXX15%5目标3XXX5%5部门KPI30%目标1XXX20%3目标2XXX10%7个人特质20%XXX能力15%5XXX工作态度5%9总分30%X7+15%X5+5%X5+20%X3+10%X7+15%X5+5%X9=5.6(B)7/

6、20/202114--Q&A7/20/202115--