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1、毕业论文(2010届)Y公司优化供应链库存管理研究摘要库存管理是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分,是实现价值链增值的重要环节。在供应链环境下,库存是供应链管理的最大阻碍,库存量的高低不仅影响到单一企业的综合成本,而且也制约着整条供应链的性能。因此,如何建立适当的库存量,即减少库存成本,又不影响正常的产品生产和对客户的服务,已经成为企业管理者实施供应链管理过程中必须考虑的首要问题。本文首先从供应链及供应链库存的概念入手,分析供应链库存管理可以采用的方法,接着通过对绍兴市鹰翔染整有限公司的实地调查,了解了鹰翔企业的供应链库存管理现状,发现其存
2、在供应商交货柔性过低、企业供应链下信息传递不足等问题,在结合供应链库存管理理论知识的基础上,对鹰翔企业优化供应链库存管理提出了建立信息沟通的渠道或系统、实现供应链同步化、建立供需协调管理机制等建议。关键词:制造业;供应链库存;鹰翔染整有限公司AbstractInventorymanagementistheprocessofproductionandoperationofanimportantandindispensablecomponentofthevalue,Itistoachieveanimportantpartofthevaluechain
3、.Inthesupplychain,inventoryisthebiggestimpedimenttosupplychainmanagement,inventorynotonlyaffectthelevelofthecomprehensivecostofasingleenterprise,butalsorestrictsthesupplychainperformance.Therefore,howtoestablishappropriateinventorylevels,reducinginventorycosts,withoutaffectin
4、gthenormalproductionandcustomerservicehasbecomemanagersintheimplementationofsupplychainmanagementprocessesmustbeconsideredtheprimaryproblem.Thisarticlefirstfromthesupplychain,inventoryandsupplychainconcept,analysisofsupplychaininventorymanagementmethodcanbeused,andthenthrough
5、theYingXiangCompany'sfieldsurveytounderstandthesupplychaininventorymanagementstatus,foundthefollowingproblems:lowsupplierofflexibledelivery,supplychainunderthelackofinformationtransmission,incombinationwithknowledgeofsupplychaininventorymanagementtheory,basedontheoptimization
6、,theYingXiangmaysoarsupplychaininventorymanagementcompanymadethefollowingrecommendations:theestablishmentCommunicationchannelorsystemtoachievesupplychainsynchronization,theestablishmentofmechanismsforcoordinationandmanagementofsupplyanddemand.Keywords:Manufacturing;Inventoryo
7、fSCM;YingXiang目录III1制造业供应链库存管理概述11.1制造业供应链的涵义11.2供应链库存管理的特点及作用21.3供应链库存管理的基本方法41.4传统制造业供应链库存管理存在的问题51.5供应链库存管理的分类72绍兴鹰翔染整有限公司供应链库存管理的措施82.1公司概述82.2企业加强供应链库存管理的措施83鹰翔企业优化供应链库存管理的制约因素113.1供应商交货柔性太低113.2企业供应链下信息传递不足123.3生产与计划没有区分开来123.4企业的牛鞭效应相当的严重124鹰翔企业优化供应链库存管理的途径144.1建立信息沟通的
8、渠道或系统144.2实现供应链同步化144.3建立供需协调管理机制144.4建立快速反映系统15结论16参考文献17IV制造业在我国国民