G公司原材料采购现状及问题分析【开题报告+文献综述+毕业论文】

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1、--本科毕业论文开题报告物流管理浙江创越时装有限公司原材料采购现状及问题分析一、立论依据1.研究意义、预期目标一、研究意义：我国是世界上最大的服装生产国、消费国和出口国，服装工业是我国国民经济中的传统产业和重要的民生产业，是具有国际竞争明显优势的出口创汇主要行业。采购作为完成企业生产经营目标的源头管理，对于提高最终产品的质量，减少库存投资，降低单位成本，应对小批量多品种的市场需求，最终树立企业核心竞争力具有不可低估的作用，研究显示制造行业原材料和服务的采购成本占到了总成本的50％~80％。因此，采购在实现企业战略目标中的地位也越来越重要。

2、原材料是生产企业资产中数量最大的流动资金，是企业为生产和销售而耗用的储备资产。对产品质量起着至关重要的作用。近年来，服装企业原材料的价格不断上涨，服装行业利润率已降至7％~9％左右。因此，服装企业如何加强服装原材料的采购成本控制，降低服装原材料的采购成本是增加服装企业效益的重要手段。作为中国经济中对外开放程度最高的产业，我国的服装业在国际金融危机的冲击中深受其害，浙江创越时装有限公司也不可避免的受到了严重的影响。因此，从该公司原材料采购现状及问题分析即从源头上来寻找制约公司发展的因素，从而降低物流成本，提高服务质量，为公司创造新的利润。二

3、、预期目标：--通过对浙江创越时装有限公司在采购管理中原材料的采购现状进行分析研究，找出制约浙江创越时装有限公司发展的因素，并对浙江创越时装有限公司存在问题进行分析，找到适合其发展的方案。从而提高浙江创越时装有限公司采购部门对市场与生产的反应能力、降低公司的采购成本和生产成本、与合适的供应商伙伴建立战略合作伙伴关系，使采购管理真正成为公司新的经济增长点，进而提高公司的竞争实力。2.国内外研究现状采购作为企业必不可少的一项活动，在企业中的地位曰益提升。现在采购无论献广度还是深度上都得到了极大地扩展，它已渗透到企业活动的方方面面，对采进行有效

4、的管理会对提升企业的竞争力做出巨大贡献。因此，企业必须重视采购管理。采购管理最早在西方国家提出，已有了比较成熟的理论基础。基于传统采购管理的一个定义是“5R”管理即企业了达到生产或销售计划，从合适的供应商那里，在确保合适的品质下，在合适的时间，以合适的价格，购入合适数量的商品所采取的管理活动。对于采购管理，不同的学者也是从不同的角度给出了多种定义。有的学者从采购管理的其他目标出发，给出了不同的定义，如将目标定位在消费者需求上，给出这样的定义：在全球和动态环境中，通过产品、服务以及供应网络的革新，来创造、积累、捕捉和满足终端消费者需求。为了

5、达到这一目标，从而制定和执行合理的战略，这样一种经营管理过程，即是采购管理(Harland，1999）；或将目标定位在供应商管理上，这样来定义采购管理：采购管理，即优化采购基础，选择协调供应商，提升供应商绩效，挖掘供应商潜力(Gillingham，2003)。国内对供应链条件下采购的研究比较晚，但是现在国内的多专业人士也开始加大了对供应链下采购的研究。陈瀚（2010）在《供应链模式下的采购管理》中提出供应链采购与传统的采购相比，物资供需关系没变，采购的概念没变，但是，由于供应链各个企业之间是一种战略伙伴关系。采购是在一种非常友好合作的环境

6、中进行，所以采购的观念和采购的操作都发生了很大的变化：1．从传统的为库存而采购转变成为订单而采购(即为需求而采购)；2．使采购管理从事后把关转变为事中控制(即外部资源管理)；3．从一般买卖关系向战略合作伙伴关系转变；4．买方主动型向卖方型转变。对于企业来说，需要准确的理解采购及采购管理的内涵，及其与相关概念的关系，从而更好地进行采购管理。而且不同的企业处于不同的发展阶段，相应的采购管理发展阶段也不同，有的企业中的采购管理更侧重于操作层面，而有的企业更侧重于战略层面，因此可以选用不同的概念为指导。我国的刘吉庆和杨珂珂（2010）在《服装原材

7、料成本控制的探索》中对现今国内服装企业采购管理问题的严重性做了说明，并提出了企业应建立适合企业自身的原材料成本预算体系，以不变应万变，摆脱以往粗放型的原材料成本预算体系，进一步细化原材料成本预算到多个成员，重新找正预算方式，逐步改变以前“单纯”的面辅料成本预算，延伸总结出“符合自身订单特点的”成本预算模式。--周威、李之岱和马列（2006）在《制造企业原材料采购策略及案例研究》中以产品订单为出发点，基于MRPⅡ、JIT现代采购理论，提出了考虑到原材料价格因素的原材料采购策略。姜超（2009）在《基于服装企业大宗面料招标采购评标模型的研究》

8、中提出了建立面料招标的评标指标体系的原则，描述并分析了建立该指标体系的过程及方法，构建了以原材料竞争力、合作能力、企业内部竞争力和企业外部竞争力四个评价因素为评价系统，质量、价格、实样、沟通等