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时间:2017-08-03
《AHP法在B公司供应商选择中的应用研究【开题报告+文献综述+毕业论文】》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、本科毕业论文开题报告物流管理AHP法在步森服饰公司供应商选择中的应用研究一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义:供应商的选择与管理是供应链管理中的研究热点。作为供应链源头的供应商对供应链的顾客需求响应速度、产品质量、产品成本、创新能力等有着重要的影响,成为供应链决策的重要内容。科学地选择供应商,是保持供应链竞争力的重要条件。以提升供应链在速度、质量、成本、创新等方面的竞争力为目标,确立影响供应商选择的因素,针对不同类型的供应商设立合理的供应商评价和挑选指标体系,应用科学的方法选择供应商是在供应链环境下企业对供应商管理的主要问题。供应链的构建中最重要的一个环节就是选择评
2、价供应商。而且,在供应链中普遍存在着各种供应商问题,可以说供应商的选择评价将在很大程度上决定供应链运行的平稳程度和运行效能。供应链的供应商选择往往涉及到被选企业的类型、资金情况、技术力量、信誉、以往合作的经历等诸多因素。同时还会涉及到文化契合度、运输距离、成本等相关问题。目前理论上多用线性权重法和层次分析法等数学方法来确定供应商。但实际上,供应商的选择评价是一项主观性和变动性都比较大的决策。也就是说,对评价系统中各项评价目标的确定和权重存在很大的差异。因此,在充分分析企业过去的供应链构建得失的主要原因的基础之上,建立一个合理的供应商综合选择评价体系是一个十分值得研究的课题
3、。预期目标:在当前,许多服装品牌公司在供应商选择的过程中缺乏对供应商的全面科学的评估和鉴定,过于注重直接采购价格,而忽视了全面系统的分析,从而造成没有将最优的供应商作为企业供应商的现象。以上情况说明,很有必要对供应商评价选择进行系统研究,以使供应商评价选择的系统化、规范化。本文首先对步森服饰股份有限公司原有供应商选择流程和方法进行分析,指出该公司原有供应商选择存在的问题。其次运用层次分析法构建供应商选择指标体系,基于层次分析法的步森服饰股份有限公司供应商选择实施,最后在步森服饰股份有限公司供应商选择中的运用层次分析法解决供应商选择问题。2.国内外研究现状一、国内外对供应商
4、评价体系的研究Weber(1996)等人系统全面地总结了从1967年到1990年发表的与供应商评价选择相关的74篇文献。他们发现,价格是讨论得最多的一项准则,接下来一次是交货、质量、生产设施/生产能力、地理位置、技术能力、管理和组织等,其他的因素则很少提及。Yahya和Kingsman(1999)运用层次分析法,通过对16位富有经验的采购精英和采购经理的调查,得到了包括质量、响应、交货、纪律性、财务、管理、技术能力以及设施等指标在内的供应商评价体系及相应的权重。Wilson(1994)在借鉴前人研究成果的基础上,结合所研究问题的特点,确定由质量、价格、服务、技术能力、财务
5、能力、地理位置、信誉度和互惠安排等内容构成的供应商评价指标体系。Johnson采用企业优异评价方法,认为影响供应商的因素很多,在这其中时间(T),质量(Q)、成本(C)和服务(S)是成功的关键因素Patton,W.E.(1996)通过实证研究的途径,找出了对供应商的选择与评价决策最为重要的属性因素,其构成与排序情况为:产品质量、价格、交货、销售支持、设施和技术、订货程序、财务状况等:Tagarasandeell(1996)提出的评价标准则有成本(包含直接成本与间接成本)、交货期、以及进料品质。Bharadwaj,N.(2004)通过相关数据调查,以实证研究的方式识别出了电
6、子零部件采购过程中,供应商选择决策的评价指标集合及其重要性排为:产品质量、产品到达情况、及时交货业绩、补货的准确性、完成紧急订货的能力、贷款与付账的准确性、产品的价格与服务、售后的帮助与支持、协助产品设计的能力与愿望。马士华、林勇在《供应链管理》一书中把供应商评价指标体系分为四大部分:质量系统、企业业绩、业务结构与生产能力和企业环境Ⅲ堪述勇、陈荣秋(1998)在对神龙汽车有限公司和几家汽车零部件供应商进行调查的基础上,提出对供应商的评价应依据供应商在质量、交货期、批量柔性、交货期与价格的权衡、价格与批量的权衡、多样性等方面的水平,而不能仅仅依据价格进行评价;同济大学霍佳震
7、教授晗于(1999)年提出针对以零售商为核心的不同产品类型的供应商评价体系。二、国内外关于层次分析法相关研究Saaty和Alexander提出了层次分析法(AHP),它是一种定性和定量分析结合的多目标决策分析方法,该方法可以把一些定性的因素以定量的形式表示来。而Yahya和Kingsman(1999)运用层次分析法,通过对16位富有经验的GFSB经理和主管的调查,得到了相应的供应商评价体系及其权重。在实际运用方面,Tam和Tummala采用AHP法分析香港通信设备的供应商选择模型和决策过程,他们发现用AHP法可以使供应商选择过
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