a公司供应商的选择与评价分析【开题报告-文献综述-毕业论文】

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1、本科毕业论文开题报告物流管理三门恒基混凝土公司供应商的选择与评价分析一、立论依据1.研究意义、预期目标一、研究意义21世纪的竞争已不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，是整个供应链的综合能力的竞争。因此，作为供应链环节上的重要环节供应商，其对供应链的竞争性的帮助可想而知。在整个供应链中，供应商是物流的始发点，是资金流的开始，同时又是信息流的终点。任何需求信息都要最终分解成供求信息，需求的满足程度则要最终追溯到供应商对订单的实现程度，与供应商的合作显得非常重要，成为供应链各个环节合作的开端。因此，在供应链环境下

2、如何对供应商进行选择及评价，对提高整个供应链的效率有重要意义。三门恒基混凝土公司目前的供应商选择与评价体系存在着一系列的问题，与供应商的关系不适合公司的发展、体系设计中的指标设置缺乏系统性和柔性、供应商评价选择流程中实地考察环节应用不够、供应商评价选择体系中定量模型缺乏等问题。本文针对这些问题，提出具体解决的方案，从而缩减三门恒基混凝土公司的采购成本，为公司获得更大的发展空间，这对三门恒基混凝土公司有积极的意义。二、预期目标本文针对三门恒基混凝土公司的供应商选择与评价体系存在的问题，提出一套实际可行的方案，如与供应商构建战略伙

3、伴关系、重新构建供应商评价选择体系、选择合适的方法对公司供应商选择评价体系重新进行定量分析等等的方法，通过对这些途径的合理实施，缩短采购产品的提前期，提高交货产品的质量、交货的可靠性、合适的价格，从而降低公司采购成本，增加采购柔性和提高公司的市场竞争能力。2.国内外研究现状1国内外对供应链环境下的有关供应商选择与评价的理论和实践也进行了大量的研究，其研究有两个方面，一方面是研究采购企业对供应商进行评价和选择时所采用的指标体系、指标的相对重要性、指标体系及其相对重要性的变迁；另一方面是研究对供应商进行评价和选择的方法和模型。国外

4、对供应商指标体系的选择研究最早、影响也最大的是DicksonG.W.(1966).它通过分析170份对采购代理人和采购经理的调查之后认为，质量是影响供应商选择的一个“极端重要”的因素;交货历史绩效等7个因素则“相当重要”;“一般重要”包括遵循报价程序、沟通系统等14个因素;最后一个因素，“往来安排”则归入“稍微重要”之列。Hatherall（1998）在对制药业的调查之后认为有8项准则经常应用于评价和选择供应商，按顺序依次为质量、价格、服务、技术能力、财务能力、地理位置、美誉度和往来安排Ellram.L.M(1995)指出供应

5、商的财务、技术、组织文化、战略思维应该成为供应商评价的主要内容，以弥补原来仅以财务会计指标对供应商进行评价的缺陷。在综述了绩效评价系统的建立历程之后，提出流程的绩效.PRTM(2000)提出了供应商绩效评价的项指标，分别是交货状况、订货满足情况、完美的订货满足情况、响应时间、生产柔性、物流成本等。并引入作业成本会计全新的成本观将供应商的成本与其相应的作业相结合，有效地提高了绩效评价的精度。国内在这方面的研究比较早且具有代表性的是华中理工大学管理学CIMS-SCM课题组1997年的一次统计调查。他们指出，在上世纪80年代和90年

6、代初我国企业在选择供应商时，主要的标准是产品质量，98.5%的企业考虑这个标准；其次是价格，92.7%的企业考虑这个标准；69.7%的企业考虑了交货提前期；考虑品种柔性的企业占45.5%；考虑提前期和价格折扣的企业占30.3%；而考虑提前期和批量折扣的企业则占21%。梁凯在《供应链管理中供应商的综合评价与选择》(2003)认为供应链管理环境中供应商的选择应遵循（1）供应商特征（2）业务结构和生产能力评价（3）成本分析（4）质量体系（5）合作关系的促进（6）企业文化与环境这几个标准。华中科技大学的马士华等人（2005）提出了包括

7、企业业绩、业务结构与生产能力、质量系统以及企业环境等四项一级指标的供应链合作伙伴评价体系。陈蓉，蒋翠清（2008）指出，战略性合作伙伴的选择以供应链整体业绩最大化为目标，按照指标体系建立的原则。具体从质量保证能力、价格竞争力、供货柔性、企业资质、服务水平、合作兼容性、企业经营环境和创新与发展潜力等方面进行评价。宋华（2008）进过研究指出，尽管供应商产品质量与价格对采购成本控制有一定的正向影响，但其影响有限，反映供应商组织发展能力的选择标准对企业的采购成本控制绩效有显著的正效应。王文杰，张春雨（2009）指出，企业运行环境的不

8、确2定性，使供应链柔性成为评价供应链绩效的重要标准．在需求不确定的条下，对柔性供应链上供应商选择问题的研究十分重要。王金强等人（2010）在《闭环供应链环境下基于HOQ的供应商选择研究》中指出,针对闭环供应链复杂不确定环境下供应商优先选择问题，因从过程体系、管理体系以及辅助体