2012年最佳战略畅销书：战略对决（免费阅读版）

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1、第1章　战略对决第2章　苏美争霸：苏宁VS国美第3章　美格比武：美的VS格力第4章　比吉较量：比亚迪VS吉利第5章　五茅竞跑：五粮液VS茅台第6章　百裕论剑：百丽VS裕元进入到《战略对决》全书总目录…＞＞注：全PPT点击任意标题即可进入相应章节进行免费网上阅读内容概况发展才是硬道理，企业战略就是要系统解决企业的发展问题。本书从5个行业中精心挑选了5对最具代表性、快速发展的公司，对其各自的概况、业绩、发展阶段和战略进行分析，并充分展示了每对公司之间的巅峰战略对决。5对知名企业的成功经验，启迪了战略思维，开拓了发展思路，为其他企业战略制定和战略决策提供借

2、鉴、方法和出路。本书可作为企业家、董事、企业中高层管理者、战略研究者、大学教师以及工商管理硕士战略学习与应用的读本，有助于帮助提升战略思考、战略分析和战略决策能力。苏美争霸：苏　宁VS国美美格比武：美　的VS格力比吉较量：比亚迪VS吉利五茅竞跑：五粮液VS茅台百裕论剑：百　丽VS裕元进入到《战略对决》全书总目录…＞＞第1章　战略对决战略的最终目的是为了解决企业发展问题，而不是刻意去打败竞争对手。通过与竞争对手的战略对决，可以帮助企业明确发展战略，通过愿景、战略目标、业务战略和职能战略，指明企业长远发展方向，确定企业发展目标，并指出企业未来发展点，并明

3、确企业相应的发展能力，最终帮助企业实现快速、健康、可持续发展。一、战略对决：决定企业生存发展二、发展战略框架：战略发展之道1.愿景：指明了企业发展方向2.战略目标：明确了企业发展速度与质量3.业务战略：确定了企业发展点4.职能战略：指明了企业发展能力三、关于企业战略对决的研究进入到《战略对决》全书总目录…＞＞第2章　苏美争霸：苏宁VS国美苏宁和国美目前是中国家电商业连锁业中两家最大的企业。在20多年前，他们都是毫不起眼的小店，近10年来的发展过程中，他们一直是竞争对手，一直都企图争霸家电连锁业。然而，他们之间的这场争霸，并没有相互消灭对手，而是凭借他

4、们最犀利的武器——全国快速扩张战略，都成为了中国家电商业连锁业最灿烂的明珠。第1节　苏宁：扩张战略一、苏宁概况二、苏宁经营业绩三、苏宁的发展阶段1.空调批发零售发展阶段2.全国连锁扩张阶段3.多元化发展阶段四、苏宁战略1.苏宁愿景2.苏宁战略目标3.苏宁业务战略4.苏宁职能战略五、苏宁战略点评第2节　国美：扩张战略一、国美概况二、国美经营业绩三、国美发展阶段1.北京发展阶段2.全国连锁扩张阶段3.效益提升阶段四、国美战略1.国美愿景2.国美战略目标3.国美业务战略4.国美职能战略五、国美战略点评第3节　苏美争霸：苏宁VS国美一、苏美愿景争霸二、苏美战

5、略目标争霸三、苏美业务战略争霸四、苏美职能战略争霸五、苏美争霸点评进入到《战略对决》全书总目录…＞＞第3章　美格比武：美的VS格力美的是中国家电行业第二个营业收入超千亿的“家电帝国”，而格力多年霸占世界空调业销售第一的宝座。而20年前，他们做梦也没想到取得如今的成就。近10多年来，美的和格力一直不不断地进行大比武，企图比下对手。然而，美的和格力的这场比武，没有败者，他们都取得了成功，美的凭借家电相关多元化战略取得中国家电业的第二个千亿帝国，格力凭借空调专业化战略，连续多年取得世界空调业销售第一的宝座。第1节　美的：多元化战略一、美的概况二、美的经营业

6、绩三、美的发展阶段1.制冷行业发展阶段2.相关多元化发展阶3.规模化、国际化发展阶段四、美的战略1.美的愿景2.美的战略目标3.美的业务战略4.美的职能战略五、美的战略点评第2节　格力：专业化战略一、格力概况二、格力经营业绩三、格力发展阶段1.精品发展阶段2.全国化发展阶段3.国际化发展阶段四、格力战略1.格力愿景2.格力战略目标3.格力业务战略4.格力职能战略五、格力战略点评第3节　美格比武：美的VS格力一、愿景比武二、战略目标比武三、业务战略比武四、职能战略比武五、美格比武点评进入到《战略对决》全书总目录…＞＞第4章　比吉较量：比亚迪VS吉利比亚

7、迪和吉利是中国汽车业的两大民族品牌企业，他们曾不停的较量，企图打败竞争对手，制竞争对手于死地。然而他们发展过程中蓦然省悟，汽车业是一个世界范围竞争的产业，他们的第一竞争对手都不应该是彼此，而是那些悠久历史、拥有技术优势的国际汽车巨头们。为此，比亚迪和吉利又开展了一场新的较量，这场较量不是打败彼此，而是走一条超越或追赶国际汽车巨头的战略之路。比亚迪用的是其贯用的“袋鼠”战略，而吉利用的是向技术、品质、品牌转型战略。第1节　比亚迪：袋鼠战略一、比亚迪概况二、比亚迪经营业绩三、比亚迪发展阶段1.电池及IT零部件发展阶段2.汽车产业发展阶段3.电动汽车及新能

8、源发展阶段四、比亚迪战略1.比亚迪愿景2.比亚迪战略目标3.比亚迪业务战略4.比亚迪职能战略五、比亚迪战略点