免费赠阅：2012年最佳战略畅销书：战略对决

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1、苏美争霸：苏　宁VS国美美格比武：美　的VS格力比吉较量：比亚迪VS吉利五茅竞跑：五粮液VS茅台百裕论剑：百　丽VS裕元进入到《战略对决》全书总目录…＞＞免费赠阅2012年最佳战略畅销书：《战略对决》点击任意标题即可进入相应章节免费阅读内容概况发展才是硬道理，企业战略就是要系统解决企业的发展问题。本书从5个行业中精心挑选了5对最具代表性、快速发展的公司，对其各自的概况、业绩、发展阶段和战略进行分析，并充分展示了每对公司之间的巅峰战略对决。5对知名企业的成功经验，启迪了战略思维，开拓了发展思路，为其他企业战略制定和战略决策提供借鉴、方法和出路。本书可作为企业家、董事、企业中高层管理者

2、、战略研究者、大学教师以及工商管理硕士战略学习与应用的读本，有助于帮助提升战略思考、战略分析和战略决策能力。苏美争霸：苏　宁VS国美美格比武：美　的VS格力比吉较量：比亚迪VS吉利五茅竞跑：五粮液VS茅台百裕论剑：百　丽VS裕元进入到《战略对决》全书总目录…＞＞第1章　战略对决战略的最终目的是为了解决企业发展问题，而不是刻意去打败竞争对手。通过与竞争对手的战略对决，可以帮助企业明确发展战略，通过愿景、战略目标、业务战略和职能战略，指明企业长远发展方向，确定企业发展目标，并指出企业未来发展点，并明确企业相应的发展能力，最终帮助企业实现快速、健康、可持续发展。一、战略对决：决定企业生存

3、发展二、发展战略框架：战略发展之道1.愿景：指明了企业发展方向2.战略目标：明确了企业发展速度与质量3.业务战略：确定了企业发展点4.职能战略：指明了企业发展能力三、关于企业战略对决的研究进入到《战略对决》全书总目录…＞＞第2章　苏美争霸：苏宁VS国美苏宁和国美目前是中国家电商业连锁业中两家最大的企业。在20多年前，他们都是毫不起眼的小店，近10年来的发展过程中，他们一直是竞争对手，一直都企图争霸家电连锁业。然而，他们之间的这场争霸，并没有相互消灭对手，而是凭借他们最犀利的武器——全国快速扩张战略，都成为了中国家电商业连锁业最灿烂的明珠。第1节　苏宁：扩张战略一、苏宁概况二、苏宁经

4、营业绩三、苏宁的发展阶段1.空调批发零售发展阶段2.全国连锁扩张阶段3.多元化发展阶段四、苏宁战略1.苏宁愿景2.苏宁战略目标3.苏宁业务战略4.苏宁职能战略五、苏宁战略点评第2节　国美：扩张战略一、国美概况二、国美经营业绩三、国美发展阶段1.北京发展阶段2.全国连锁扩张阶段3.效益提升阶段四、国美战略1.国美愿景2.国美战略目标3.国美业务战略4.国美职能战略五、国美战略点评第3节　苏美争霸：苏宁VS国美一、苏美愿景争霸二、苏美战略目标争霸三、苏美业务战略争霸四、苏美职能战略争霸五、苏美争霸点评进入到《战略对决》全书总目录…＞＞第3章　美格比武：美的VS格力美的是中国家电行业第二

5、个营业收入超千亿的“家电帝国”，而格力多年霸占世界空调业销售第一的宝座。而20年前，他们做梦也没想到取得如今的成就。近10多年来，美的和格力一直不不断地进行大比武，企图比下对手。然而，美的和格力的这场比武，没有败者，他们都取得了成功，美的凭借家电相关多元化战略取得中国家电业的第二个千亿帝国，格力凭借空调专业化战略，连续多年取得世界空调业销售第一的宝座。第1节　美的：多元化战略一、美的概况二、美的经营业绩三、美的发展阶段1.制冷行业发展阶段2.相关多元化发展阶3.规模化、国际化发展阶段四、美的战略1.美的愿景2.美的战略目标3.美的业务战略4.美的职能战略五、美的战略点评第2节　格力

6、：专业化战略一、格力概况二、格力经营业绩三、格力发展阶段1.精品发展阶段2.全国化发展阶段3.国际化发展阶段四、格力战略1.格力愿景2.格力战略目标3.格力业务战略4.格力职能战略五、格力战略点评第3节　美格比武：美的VS格力一、愿景比武二、战略目标比武三、业务战略比武四、职能战略比武五、美格比武点评进入到《战略对决》全书总目录…＞＞第4章　比吉较量：比亚迪VS吉利比亚迪和吉利是中国汽车业的两大民族品牌企业，他们曾不停的较量，企图打败竞争对手，制竞争对手于死地。然而他们发展过程中蓦然省悟，汽车业是一个世界范围竞争的产业，他们的第一竞争对手都不应该是彼此，而是那些悠久历史、拥有技术优

7、势的国际汽车巨头们。为此，比亚迪和吉利又开展了一场新的较量，这场较量不是打败彼此，而是走一条超越或追赶国际汽车巨头的战略之路。比亚迪用的是其贯用的“袋鼠”战略，而吉利用的是向技术、品质、品牌转型战略。第1节　比亚迪：袋鼠战略一、比亚迪概况二、比亚迪经营业绩三、比亚迪发展阶段1.电池及IT零部件发展阶段2.汽车产业发展阶段3.电动汽车及新能源发展阶段四、比亚迪战略1.比亚迪愿景2.比亚迪战略目标3.比亚迪业务战略4.比亚迪职能战略五、比亚迪战略点评第2节　吉利：转型战略