战略对决：发展战略理论巅峰之作

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1、◎苏美争霸：苏　宁VS国美◎比吉较量：比亚迪VS吉利◎美格比武：美　的VS格力◎五茅竞跑：五粮液VS茅台◎百裕论剑：百　丽VS裕元请转发三位需要的好友！当当网购买>>http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=22796671一册在手战略无忧遭遇价格战、功能战、广告战、服务战、品类战，怎么办？看看知名企业是怎么处理的？“战略四部曲”：战略制定＋战略决策＋战略实施＋战略实践201220092011开篇之作奠基之作实施之作巅峰之作2012发展战略理论的建立、完善与成熟发展战略理论体系使企业摆脱了由竞争战略理论而导致的价格

2、战、广告战、促销战、品类战等陷阱，把战略关注重点由竞争转向发展，并通过发展方向、发展目标、发展点、发展能力的规划与设计，使企业走向快速、健康、持续发展道路。发展战略理论的建立、完善与成熟，标志新时代发展战略理论时代的来临！一、本书主要内容发展才是硬道理，企业战略就是要系统解决企业的发展问题。本书从5个行业中精心挑选了5对最具代表性、快速发展的公司，对其各自的概况、业绩、发展阶段和战略进行分析，并充分展示了每对公司之间的巅峰战略对决。通过研究，我们发现，企业的成功来自于正确的战略，但正确的战略可以有多种选择和多种模式。本书通过5对知名企业的发展战略以及它们之间的战略对决介绍，启

3、迪了战略思维，开拓了发展思路，为企业战略制定和战略决策提供借鉴。本书可作为企业家、董事、企业中高层管理者、战略研究者、大学教师以及工商管理硕士战略学习与应用的读本，有助于帮助提升战略思考、战略分析和战略决策能力。◎苏美争霸：苏　宁VS国美◎比吉较量：比亚迪VS吉利◎美格比武：美　的VS格力◎五茅竞跑：五粮液VS茅台◎百裕论剑：百　丽VS裕元二、企业家及学者推荐：多名企业家及学者联袂推荐（选摘）“中国是市场竞争最激烈的全球大市场之一。中国企业为争斗国内市场行业第一宝座，充满智慧和汗水。而中国企业在未来与跨国公司争斗全球行业第一的竞争，才是中国企业最需要智慧、勇气、坚韧和学习的史

4、诗。本书总结了过去和现在的经典战略及战略对决，也启迪了未来的战略思路。”——曾光安柳工总裁“东方战略框架是非常实用的战略理论，本书通过案例把东方战略框架阐述清晰、明确，而且通过5个行业5对公司的研究，为众多企业制定战略提供了借鉴，开启了企业发展之门。”——宋朝阳三友联众集团董事长兼总裁“此前已经阅读过唐东方老师的《战略选择》一书，那就是一本帮助中国企业经营者了解什么是企业战略，以及如何制定企业战略的好书。这一次唐老师又推出新的力作《战略对决》，通过深入解读多家著名企业的战略，特别是通过同一行业中两家巅峰企业的战略对比，让读者能够更加生动地理解战略的产生、战略的执行以及不同战略

5、带给企业的不一样发展和命运。这样详实的案例解剖，对于正在学习和发展战略思维的中国企业家和职业经理人来说，无疑是绝好的教材，值得一读！”——刘中东锐捷网络总裁二、企业家及学者推荐：多名企业家及学者联袂推荐（选摘）“企业的成功来自于正确的战略。正确的战略可以帮助企业确定企业发展目标，指出企业未来发展点，并明确企业的发展能力，实现企业长远发展。而正确的战略有多种模式，《战略对决》一书通过对5个行业的5对公司的案例研究证实了这一道理。这是一本不可多得的专著，对企业制定正确的战略具有重要的借鉴意义，对高校及企业内训教师讲授战略规划与咨询课程有着极强的参考作用。”——张秀娥吉林大学商学院

6、教授、博士生导师“《战略对决》是东方先生继《战略选择》之后的又一部力作。《战略对决》利用东方先生首创的战略框架，运用前沿的理论和方法，对国内家电、汽车、白酒和鞋业等五大行业知名品牌企业的愿景、目标战略、业务战略、职能战略等制胜法宝进行了深度透视和点评。全书结构工整、逻辑严密、资料丰富、分析透彻、语言生动，堪称东方的‘波特竞争战略’之经典。”——吴福象南京大学商学院教授、博士生导师“独特的比较视角，聚焦中国本土企业，透视彼此的战略对决，聚清新与务实之风于一身，融理论性与操作性于一体，给人启迪，催人思考，值得一读，愿将此书推荐给大家。”——张青复旦大学管理学院教授、博士生导师二、

7、企业家及学者推荐：多名企业家及学者联袂推荐（选摘）“孔子曰，‘人无远虑，必有近忧’。实际上，这对现今的企业高层说明了学习与掌握企业战略以促进企业发展的重要性。如何在复杂的市场环境和激烈的行业竞争中，使自己的企业发展壮大，唐东方先生的又一新作《战略对决》，给大家提供了苏宁和国美等五对公司在不同的五个行业中的战略博弈和共同发展，是一本值得学习的好书。”——朱南西南财经大学教授、博士生导师“企业战略，运筹于内，决胜于外。无论是国内还是国外，行业内部龙头企业的竞争，更多的是战略层面的对决。唐东方先生的《战略对决