巅峰对决战略营销与策划沙盘课程

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1、《巅峰对决》—战略营销与策划沙盘课程目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：裴章先课程价格：52000元课程编号：2734392.2培训受众企业中、高层经理2.3课程收益经过两天的学

2、习，学员对战略营销与策划的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得企业战略营销决策的宝贵实践经验。1、梳理战略营销思路，暴露营销战略误区，使学员的战略营销理念得到更新与升级。2、通过分析生动鲜活的模拟营销案例，认识营销战略选择与营销业绩之间的逻辑关系，反思现实企业营销战略安排的正确性。3、借助模拟竞争，大大提高学员洞察市场、理性营销决策的能力。4、模拟复杂市场环境下竞争对手的市场攻势，培养管理者快速市场应变能力和实战营销策划能力。5、通过对模拟企业战略营销决策的全方位、实质性参与，加深对战

3、略营销决策的理解，有助于提高企业营销的战略格局。6、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强营销人员全局意识的重要意义。7、树立品牌营销观念，切身体会忽视品牌建设的危害，从思想深处摈弃短视营销，构建长期品牌营销意识。8、树立市场导向观念，学会真正从市场出发，改进本职工作效率。http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究2.4课程大纲一、公司战略1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析、识别市场机会与风险2、制定、实施模拟企

4、业的中、长期发展战略3、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略4、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略三、竞争战略1、进行模拟市场细分和目标市场选择，制定新市场进入战略2、运用竞争集群划分，练习使用竞争者辨识与分析技术3、灵活运用差异化、低成本和集中战略4、运用营销组合策略构建战略竞争优势5、根据模拟经营形势，进行竞争战略调整四、品牌战略1、分析外部品牌环境，测评企业品

5、牌状况2、辨识企业品牌价值构成的关键要素3、进行品牌定位、品牌营销组合和品牌营销预算4、学习品牌传播、品牌维护和品牌价值提升策略五、营销环境扫描http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究1、营销宏观环境分析2、产业环境的扫描和透视3、市场环境分析——市场集中度、产品差异化、进入壁垒等六、竞争者品牌分析1、识别对公司形成直接挑战的竞争品牌2、全面深入分析竞争品牌的价值状态和发展趋势3、分析竞争品牌的优势和劣势，寻找打击竞争品牌的着力点七、不同产品生命周期的营销战略1、产品生命周

6、期——投入期、成长期、成熟期和衰退期2、不同产品生命周期阶段的营销战略选择3、不同产品生命周期的梯次规划八、营销必杀技——营销战1、演练营销进攻、营销防御和营销游击战术2、体验领导者、追随者、补缺者、挑战者策略3、学习灵活运用品牌战、价格战、广告战和渠道战http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）裴章先常驻地北京市性别男价格30000编号12944擅长类别战略管理，市场营销，财务管理，擅长行业擅长方向财务经理,非财管理擅长课程讲师简介北京大学国际

7、MBA特聘沙盘课程讲师清华大学继续教育学院特聘沙盘课程讲师复旦大学管理学院特聘沙盘课程讲师浙江大学管理学院特聘沙盘课程讲师中国企业家联合会特聘沙盘课程讲师中山大学管理学院高层管理发展(EDP)中心特聘沙盘课程讲师职业经历：默克药业北京分公司市场部副总经理联想集团战略规划部战略发展研究员北京爱尔生物科技有限公司董事总经理；http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究北京天年科技有限公司战略规划发展部长；北京嘉和投资公司副总经理兼营销总监。学术特点：纯正的管理学教育背景，深厚的理论

8、积淀，十余年企业高层管理实战洗礼，磨砺出专业厚重的管理者气质。依托对现代中国企业管理现状的精准把握，历练出一针见血的深度分析能力。授课风格：前沿的理论、独到的见解支撑了犀利清新的授课风格，艺术而智慧的引导，启发学员深度思考，全程教练式培训使学习成为乐趣。风趣、幽默的语言，平易近人的台风使学员如沐春风。注重实战，善于从企业实务的角度诠释管理理念，能够将复杂的管理理论转化为实用的管理技能。教育经历：清华