JAC企业文化介绍

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1、黄山东珠江淮乘用车4S店行政部2010年7月26日JAC企业文化介绍（09版）报告目录12134公司简介发展战略规则文化理念创建学习型组织小排量车营销环境的变化1.告别了09年的喧嚣与疯狂，年后小排量车市场出现较大幅度下滑；2.竞品促销大战不断上演，经销商销售利润空间越来越少；3.消费者持币观望现象普遍，同悦来电来店量稀少；4.广告费用太高，投放效果不明显；5.销售顾问积极性不强，不愿意出去外拓；6.专营店对于集客量、成交率缺少分析，营销缺乏精准性江淮汽车集团有限公司概述国内唯一没有外资产业背景的综合型汽车企业集团拥有两家上市公司在内

2、等14家控股子公司2008年，产销各类汽车近21.2万辆截止2009年5月，公司拥有总资产194.47亿元，净资产56.58亿元，汽车年综合生产能力50万辆，员工2.2万人历史沿革1964年5月20日合肥江淮汽车制造厂成立1968年4月第一辆汽车试制成功1990年5月20日左延安任我厂厂长，企业进入新的发展历程1997年5月18日安徽江淮汽车集团有限公司成立2001年8月24日“江淮股份”在上海证券交易所上市2008年1月17日首款轿车宾悦正式下线，标志江淮集团成为综合型的大型汽车企业集团2008年11月成功推出同悦轿车新红军宣言左延

3、安在20世纪初，曾经有一支伟大的军队。这支军队为争取民族独立、人民解放和民族富强而流血牺牲、前仆后继、艰苦奋斗、无私奉献，从而彻底改变了国家的前途和民族的命运。它曾经很弱小，它坚忍不拔的在夹缝中生存、在逆境中谋发展。它用事实证明了自己是世界上最伟大的军队。它就是中国工农红军————创造了一个又一个奇迹的伟大团队。红军有坚定的信念、有创业的激情、有严明的纪律、有远大的目标和崇高的理想，他们以伟大的实践实现了中华民族的彻底解放。今天，新时代的JAC人在继续演绎着新红军的传奇。JAC的发展历程是几代创业者艰苦奋斗、开拓进取的历史，是“藐视一

4、切困难，敢于竞争，敢于胜利”的红军精神的最直接体现。文化典藏顾客第一经销商第二制造商第三名驭名驭发展战略概要第一条第二条第三条致力于中国民族汽车工业的进步，立足自主创新，发展自主品牌，发展成为具有一定国际竞争力的世界级综合型汽车厂商。坚持以商用车为基础，巩固和发展在商用车细分市场的领先地位，成功拓展乘用车业务、主动参与国际经济技术合作，积极整合国内资源，合理运用全球资源，实现跨跃式发展第五条第四条第六条以速度冲击规模，不断强化在技术、制造、品牌、网络等方面的竞争优势。深入学习“丰田模式”，以持续的品质进步和成本改善为基础，发展安全、环

5、保、经济的汽车产品和资源节约型的制造技术，将JAC培育成世界级品牌。坚持“系统思考、团队学习，协调平衡，追求卓越“的经营理念，将学习、创新的企业文化作为可持续发展的根基。战略转型的四个基本特征四个基本特征：商用车制造利润追求数量国内资源和市场商用车+乘用车制造利润+技术利润+品牌利润追求“质+量”，更注重质两个资源，两个市场整合全球资源造世界车我们的愿景制造更好的产品创造更美好的社会我们的使命创新发展自主品牌振兴民族汽车工业成为世界一流汽车厂商我们的精神自强不息坚定必胜信念艰苦奋斗保持创业激情令行禁足建立严明纪律学习创新持续追求卓越我

6、们的核心价值观企业利益高于一切质量是生存发展之本我们的核心理念系统思考团队学习协调平衡追求卓越我们的核心竞争力组织学习系统创新力我们的系统创新模型江汽大厦企业文化以全员培训为基础的人力资源开发技术创新管理创新制度创新营销创新我们的长期路线走质量效益型道路构建和谐共赢的大协同体系创建学习型组织文化理念JAC的高层领导是文化的缔造者和传播者，历来高度重视文化建设，把文化建设作为基础性、长期性、全局性的工作。优秀的企业家决定优秀的文化，优秀的文化决定好的机制，好的机制又利于优秀文化的形成，JAC的良性发展得意无比、“创造学习型组织”是JAC

7、建设企业文化和培养核心竞争力的载体，是保证企业健康发展的长效机制、我们坚持围绕“一个定义、两个特征、三个系统”创建学习型组织、五项修炼自我超越改善心智模式建立共同愿景系统思考学习型组织的定义全体成员全心投入，并有能力不断学习。能让组织成员体会到工作中生命的意义。通过学习，能再造自我，扩展创造未来的能量。JAC创造学习型组织的三个阶段第一阶段：（1996~1998）观念导入第二阶段：（1998~2001）深化阶段第三阶段：（2002年~至今）实践阶段JAC对学习的理解向书本学习，分享前人知识和智慧学习是分享智者的知识和经验的过程向实践学

8、习，向人学习，向事学习向自己的过去学习，要善于总结经验和教训学习是手段而非目的反思是最重要的学习能力JAC的两条生产线汽车产品生产线员工教育生产线学习篇构建系统的学习平台（学习机制）设立员工成长路径和岗位竞聘等动力机制（