浙江XX集团管理现状诊断—华彩咨询集团经典案例下载

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1、浙江商源食品饮料有限公司管理现状诊断华彩咨询机构二00六年四月-2-要点概述（1/2）商源领导层有成型的发展战略思路，但没有明确化、制度化，战略缺乏层次，既缺乏有效的传播通道，也缺乏有效的战略实施体系公司法人治理结构不完善，存在体制性和功能性缺位，高层决策由管理委员会代替董事会运作，也缺乏相应的专业委员会以辅助决策公司组织结构设置不科学、部门职责界定不尽清晰、部门协作不畅，不能有效支撑公司整体战略的实施人力资源管理：缺乏科学的人力资源规划指导，更多的是事务性的管理；没有经过系统分析的岗位说明书使得招聘缺乏基础；员工培训较少且缺乏针对性；绩效管理仅有绩效考核，考核指标

2、不仅繁多而且多是定性指标，难以量化考核；薪酬与绩效考核的挂钩力度较弱-3-要点概述（2/2）营销体系：各产品事业部实际仅是一个产品销售部的概念，不是独立运作的事业部；营销体系中的成本中心和利润中心混为一体；营销策划者和执行者重叠，使得一线营销人员得不到专业化的后台支持，再加上缺少有效的薪酬激励体系及有效监督，导致整个营销体系运作效率不高财务管理：尚未建立起完善的财务管理体系和制度；缺乏先进、有效的财务管理手段和技术；财务管理人员的整体素质有待提升；财务管控质量有待提高对子公司的管理：除了派驻财务经理进行财务控制以及不定期的审计外，缺少其他有效的管控措施和手段-4-目

3、录一、公司发展战略二、公司法人治理结构三、公司组织架构设置四、人力资源管理五、营销体系运作六、财务管理七、对子公司的管理-5-目录一、公司发展战略二、公司法人治理结构三、公司组织架构设置四、人力资源管理五、营销体系运作六、财务管理七、对子公司的管理-6-商源的战略目前仅停留在领导层的想法和理念层面，并没有形成系统的战略体系战略体系战略目标战略行动计划使命愿景具体目标虽然努力向“以品牌、渠道、物流和资本四个平台为支撑整合上下游资源，打造商业帝国”的具体目标迈进，也在努力付于实施，但并没有系统的战略体系，因此公司长期发展方向极容易被短期目标冲淡和左右。对战略没有分层、分

4、类，缺乏全面性和系统性。战略体系通常应当通过以下流程搭建，并通过分层分类和制定行动计划保证体系的全面性和系统性。公司现状：但目前公司的领导者集决策者和执行者于一身，虽然委托代理成本低，但角色的模糊，加之中层缺权缺位，使得高管层奔命应付具体事务，难以脱身站在更宏观的角度来把握全局，影响其战略思考的宏观性和穿透性-7-公司整体发展战略规划的实施缺少保障公司整体发展战略还没有明确化、制度化；公司有宏大的整体初步发展规划，但尚没有明晰的战略层次和具体的实施规划；目前商源各子公司的设置仅是铺建通路的概念，还没有具体明确的子公司发展战略规划的指引；在子公司设置上有较强的机会主义

5、倾向，缺乏科学的投资规划-8-目录一、公司发展战略二、公司法人治理结构三、公司组织架构设置四、人力资源管理五、营销体系运作六、财务管理七、对子公司的管理-9-法人治理结构的实质是组织内各权力机关相互之间的制衡关系法人治理结构定义实质法人治理结构是组织各权力机关的组成方式。组织各权力机关相互之间的权力制衡关系，这种权力制衡关系在实践中表现为某种组织结构和制度安排。法人治理定义实质法人治理是对组织的统治和支配，它决定组织运营的目标和方向。组织的出资者借助权力机关来统治和支配组织，以实现组织目标并最终实现其自身目标的过程。-10-法人治理结构主要由股东大会、董事会和管理层

6、三大部分组成构成部分主要职责人员组成董事会管理层代表股东权益，选聘和监督高管层（但要避免直接干涉日常管理）协助制定并监督实施长期战略，并批准重大决策发展、评估和激励管理层负责公司的日常运作和管理内、外部招聘内、外部董事股东大会决定经营方针、投资计划、利润分配、组织变更等重大事宜；审核年度财务预决算等重要方案选举董事；听取董事会工作报告，监督考核董事会表现和业绩全体股东-11-商源目前的公司法人治理结构不完善，存在体制性和功能性缺位没有建立董事会，高层决策由管理委员会代替董事会运作，也缺乏相应的专业委员会以辅助决策，难以做到科学决策；商源饮料公司和现有的各地控股的子公

7、司不存在股权关系，是一种事实上的委托管理关系，但由于缺乏股权关系从而使得管理并不畅顺；中商投资公司目前虽设在商源饮料公司财务部下面，但实际上其与商源饮料公司是一种并行关系，中商目前的专职工作人员很少，其他人员都是商源饮料公司的人员兼职，角色关系较为混乱；中商与其投资控股的各地子公司目前仅有股权关系，没有管理、监督关系，尚没有发挥集团化的协同优势-12-目录一、公司发展战略二、公司法人治理结构三、公司组织架构设置四、人力资源管理五、营销体系运作六、财务管理七、对子公司的管理-13-通过访谈调查，我们初步判断浙江商源的组织现状处于聚合向规范化过渡的时期，该阶段主要的