XX集团公司管理现状诊断报告—华彩咨询集团经典案例下载

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1、1银鹭集团管理现状诊断报告华彩咨询机构二00四年四月※※日2目录项目背景银鹭的发展概况银鹭的成功“基因”银鹭存在的主要问题及基本解决思路3诊断的作用概述企业发展出现问题企业内外部调研找出问题分析问题解决问题任何企业在发展过程中，都会受到企业内部及外部因素的影响和制约，只有科学、合理地处理好各因素之间的关系，企业才能不断产生向前发展，企业诊断的定期进行，可以帮助高层决策者随时了解企业的运作情况，并根据出现的不良状况随时进行调整和处理，这样使企业始终保持在一个高速发展的运作过程中。企业诊断4此次诊断的目的总结银鹭集团过去的成功“基因”，并验证它们在新形势下的生命力；在完成

2、内外部分析的基础上，深入分析银鹭集团在战略管理方面存在的问题；深入分析银鹭集团公司治理的现状；检验现有企业运作流程的科学性、合理性；深入分析银鹭集团组织架构现状及对未来发展的支撑能力；深入分析银鹭集团人力资源体系现状及对未来发展的支撑能力；深入分析银鹭集团企业文化的现状，是否能够促进公司未来的发展；通过对银鹭集团的全面诊断，为设计个性化的解决方案提供支持5诊断的进度安排访谈，问卷，内部资料战略管理公司治理市场营销财务状况人力资源生产运作……3月26-4月1日4月2-14日外围调查，资料处理4月15-18日4月19-21日整合竞争环境市场环境供应环境标杆企业对调研取得的

3、资料进行汇总和分析发现问题表象对问题表象进行深入剖析将发现的个别问题联系起来研究，发掘问题间的联系，总结出其中的规律，以求找出那些“最重要的、最根源性的和最有迫切性的问题演示4月22-25日形成诊断报告，进行报告的内部演练；向银鹭集团进行诊断汇报调研资料的分析和整理6诊断的方法项目顾问团队组建内部调查外部环境调查项目总结结果总结工作方式总结报告撰写报告演示资料的整理发现问题表象、根源挖掘问题原因汇总，提炼、升华结果演示资料的整理、分析和整合市场总体调研行业参照调研取证经销商调研内部文本资料收集文本资料核查管理人员访谈问卷调查7目录项目背景银鹭的发展概况银鹭的成功“基因

4、”银鹭存在的主要问题及基本解决思路8银鹭的发展概况（1/4）1.银鹭集团的发展史85年88年90年93年98年2000年11月2003年4月2004年获得财政扶助和银行贷款，完成技改，度过整顿难关与新加坡华侨黄福华和厦门粮油进出口公司合资组建同茂食品罐头公司，外产品外销打开局面独创“生料装罐，滚动杀菌”工艺，开发生产八宝粥扩建新厂区，兴建碳酸饮料、蛋白饮料、利乐包饮料厂；提出创办银鹭高科技园区的构想组建厦门银鹭集团投资3.2亿元引进世界最先进的PET无菌冷罐装生产线6个马塘村人举债集资3万元，创办新玗兴华罐头厂实施“二次创业”，在发展食品饮料业务的同时，进军房地产、电

5、子等新行业资料来源：银鹭集团资料，华彩项目小组整理9银鹭的发展概况（2/4）2.银鹭集团的股权结构现状银鹭集团注册资本：16888持股比例：%金额：万元银鹭食品有限公司注册资本：21188同茂食品罐头有限公司注册资本：1438吉登佳食品有限公司注册资本：80菲特罗食品有限公司注册资本：180兴茂矿泉饮料有限公司注册资本：210（港币）同安兴华物业管理有限公司注册资本：50艾莱克食品有限公司注册资本：50银鹭房地产开发有限公司注册资本：2588厦门银鹭电子有限公司注册资本：118860%51%40%60%60%40%30%70%90%10%90%10%陈清水陈清渊蔡学彦

6、陈火生30.5%29.5%20%20%10银鹭的发展概况（3/4）3.银鹭的产品介绍11银鹭的发展概况（4/4）4.银鹭的经营成果12所在行业基本状况扫描13目录项目背景银鹭的发展概况银鹭的成功“基因”银鹭存在的主要问题及基本解决思路14目录项目背景银鹭的发展概况银鹭的成功“基因”银鹭存在的主要问题及基本解决思路15领导风格诊断结论16四种领导风格简介支持型低指挥高支持教练型高指挥高支持授权型抵指挥低支持指挥型高指挥低支持指挥性行为支持性行为领导是指影响团体、影响他人以达到组织目标的能力。领导的影响力与领导者的个性、个人能力、个人魅力和领导风格等方面的因素有关。领导风

7、格按照“指挥性行为”和“支持性行为”两个维度划分为以下四种类型：17领导风格的种类主要特征指挥型对于下属的工作进行高度的控制，领导自己为下属的工人制订详细的计划，并告诉下属在什么时间、什么地点、使用什么方法干什么，操纵下属的行动，严格地进行监控，但是对下属的工作不提供支持性的帮助，不倾听下属的建议、意见和困难，只是一味让下属按照自己的意志工作而已。教练型对于下属的工作进行高度的控制，领导自己为下属的工作制订出详细的计划，告诉下属在什么时间、什么地点、使用什么方法干什么，操纵下属的行动，严格地进行监控，同时认真倾听下属意见，并引导下属扩展思路，使下属参