写字楼客务部日常工作内容

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1、写字楼客户服务部各岗位的日常工作内容一、楼宇管理员A、客户入住1、钥匙发放——凭财务部签发的钥匙发放单,在入住日之前与客户联系确定交接日期;2、房屋交接——确认交接的区域达到完好的待租状态;需客户、其委托的装修商、客户服务部、工程部4方共同参与;确认区域内的所有设备设施数量并记录;各方在接收单上签字,如是公司接收,需要加盖公章;客户与我方各保留一份,原件由客户服务部存档。3、制作名牌——大堂与楼层的公司名牌由我方制作,客户的公司名牌由客户自己制作;由客户提交正式的公司名称(中英文)以及工商局执照复印件;通知厂家制作安装;4、装修施工——审核客户的委托书;

2、向客户明示装修审批流程以及各项收费标准;凭工程部开具的同意施工单办理装修管理协议、安全协议、环保协议;5、施工管理——现场的消防安全检查;公共环境卫生的检查;施工噪音的检查;异味的检查;施工人员工作情况的检查;6、竣工验收——施工商需提前24小时提出申请;通知工程部安排具体时间;参与验收方包括客户代表、施工商、工程部、保安部;验收合格后各方在验收单上签字,客户与我方各留一份;开具返还押金的通知书;联系确认客户的入住搬家时间;如未获验收通过,则签发工程不合格通知书并确认整改时间;7、办理入住手续——由客户填写《紧急电话联系表》、《员工情况登记表》;办理员工

3、出入证;共同查抄电表、水表底数;办理电话开通、网络开通、电视开通手续;确认其他服务需求;8、派送花篮——提前一天定制;在客户入住的当天早晨9点钟前摆在客户的大门旁。B、日常巡视检查1、卫生间——门牌标志明显、光洁;洗手盆台面光洁无尘、无水迹污迹;镜面光洁无印迹;水龙头光洁无印迹;冷热水开关灵活;坐便器、小便器内洁净无污迹、无漏水,冲水控制灵敏有效;手纸、洗手液容量达到使用要求;地面、墙面洁净无污物,空气无明显异味;烘手器、隔档门把手插销工作正常灵活;烟缸外表干净,烟头不超过3根;灯具齐全,灯管明亮。2、公共走廊——地毯色调一致,无明显污迹和划痕;墙壁干净

4、,无划痕无污迹;电源插座、开关无损坏;消防栓门干净,内装设备无损坏丢失;各种指示标牌干净,无损坏丢失;石材、瓷砖等硬地面洁净无划痕;盆花摆放整齐,花叶无枯黄无尘土;天花板整齐统一,风口位置规范,无噪音无污迹。3、电梯厅——墙面地面光洁无尘;公司名录水牌、楼层指示牌、禁烟标识齐全;立式烟筒光洁无污迹,烟头不超过3根;各种灯具齐全有效。4、大堂——秩序井然,无闲杂人员滞留;转门、大门光洁,开关灵活;墙面地面光滑洁净;名录水牌齐全整洁;电梯呼叫按钮、方向显示齐全有效;告示牌摆放位置正确,内容有效。C、客户迁出1、租区验收——确认客户是否完成了租区的恢复工程;通

5、知工程部、施工商、客户汇同客户服务部验收;合格后双方签署验收单,原件留存;2、现状交接验收——按销售部转来的原状接收函要求,通知新老客户、工程部汇同客户服务部共同验收;清点记录现场所有物品;签署验收单并存档。3、钥匙交接——收取客户大门的所有钥匙,包括客户自行配置的钥匙;确认门锁的有效性;核对客户领取钥匙的记录,如有丢失则应按更换锁具对待,要求客户补交相应款项。4、查抄表数——与客户共同确认最终电表、水表数字,并协商支付费用的方式。5、核对费用——在客户租期终止之前,逐项核实清洁费用、租金、电费、水费、车位费、电视费、电信费、就餐费、鲜花租摆费以及其他需

6、返还的押金,将作好的费用结算单据在客户迁离前送交给客户。6、更换名牌——在客户租约终止日48小时内,通知工程部拆除客户的楼层和大堂水牌名牌。7、联系搬家——与客户确认具体日期,应客户的要求安排电梯及搬家公司。8、待租恢复——收回租区后10日内,通知工程部、清洁部按出租要求恢复原状。D、事务性工作1、催款信——每月10日前由财务部提供客户欠租清单,经理签发第一封催交信,呈递给客户并签收,原件存档保存3个月。截止到30日未付款的客户,财务部出据利息清单,经理签发第二封催交信,请客户在信函上签字,原件存档保存一年。逾60天未交款的客户,由总经理签发第三封催交信

7、,送达客户签收,原件存档保存两年。通知工程部、保安部、清洁部,停止为其提供服务。接到三封催交信仍未付款的客户,起草书面报告由经理签发,在得到总经理的批准后,通知销售部中断合同,由公司律师发出律师函,直至采取法律行为追讨。2、起草欠租报告——每月10前上报欠租客户的详细情况报告;报告应包括客户名称、欠费金额、拖欠日期以及欠租原因等;报告必须由经理审核签发;存档保存一年。3、工作报告——每月5日前完成上个月的工作报告;报告内容包括投诉情况统计、客户变迁、有偿服务收费统计、设备设施情况、尚未解决的客户投诉等。4、出示通告——通告的内容必须经部门经理以上的领导批

8、准;用标准的告示牌摆放,字体用宋体,纸张用A4以上;时间不超过10天,如须延长须

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