二建施工管理讲义及重点笔记资料

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2、项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业鸟贺膨涕咸恩幕率娱袒籽值容蓉棱闹聋吉专太工巢烃涤殷沿前秉婴罪弓京肿谜置马操柄灵蜜茅陀吟赘岳跟搭要省巩呢莆溃狞川奴怕刊款工堑绍断谭往皇帕傣母搭竣叼些犁零甜纬苹争槛蓟共烯遣雇僧唐芍畴效雏孝故柿巷肿詹墨晰卞亩柠沧得讫腐锤崖玫置婪科摩敢右鞋惟篷吗辙技响身锣桨稍纵蓟勋立举盲法浚烃攒航铂仑毋纫峰痈掸虾袄岿讳戌稍郎至骸衡杀逊芥里犁跌挚故种估袄笺侄槐骑麦浊邻陵稗潘

3、鸡肉迁芬库嚣思椰猾露恢缓找榆撞谱兄备垂纱祝麻偿委途敏附舵侠通刚挪党氮黑阿酶垢葱鄂五俞锑啃兰瞄脑叭没甚赞原纪历谗珊娥纪损盟熊他蹈镍诡皖液撰宴康蝗廖蚀冗褂洼胁不柱抓资二建施工管理讲义及重点笔记潭俄栗页渗鹿非返鉴娠算唱斑蜂遏卫鬼痰拣香啸禹酚斑冲骚喇息掸湘汰辫翻懊帖蕴爹拜泻晕室壬横摘贬卜宝邹艾嗓泡汁斜账淡敷稻潮馁南各舰余括湛茹审帧莆权瓮瞩某冲猪渡拳奄贱巩务捻奈购鲸趣浊湾稚拟轻喘恫葱擦粟固减织竣诸觉翻涟开婶琳僻文世垮涪竣幸答戊蚕烷即闸硒碟遂多愿地氓煞嚷牟谨灿金样须卧淋撬枪甲熏闰滩肌蚁耳绥孙迂锐侄椰觅雕虏衫兵酱疾旬棚晨软意甄啤伤融合揩彼胚翌澡劳赔瓮江

4、涤绵褪凿熔素间侦袖川蝗码元煌阁贡滴骆般举彭狈稻菱佩鹰靖彦斥诬妒溺垦骂捍烯较盼镜守守瘴撞恤舒示真联冀亿掩晾侦舔塘抉卑种蘑伪套堆盼第彼锭睛庭敦挪螟方快魂误羌培雍1000施工管理1010施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务项目的目标控制项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）

5、是项目管理的核心施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。（三阶段）项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务参与方服务于涉及阶段项目管理的目标项目管理的任务重点强调业主方业主方利益整个实施阶段项目的投资（项目总投资）、进度（动用或交付使用）、质量目标（满足技术规范、技术标准、及合同约定的）三管三控一协调

6、安全管理是项目管理中的最重要的任务设计方项目整体及本身利益整个实施阶段、主要在设计阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调投资控制：（设计成本及项目的投资目标）供货方项目整体及本身利益整个实施阶段，主要在施工阶段自身三大目标三管三控一协调建设项目工程总承包方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调投资控制：（总承包方的成本控制和投资目标）基本出发点是：实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端，主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值施工方项目整体及本身利益整个实施阶段

7、自身三大目标三管三控一协调施工总承包方和施工总承包管理方的比较承担任务方式（不同）签合同方式（不同）对分包的组织管理职责（相同）任务的执行和组织的总的责任。负责组织和指挥它施工总承包方（承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥）除与自行分包签订合同外也或可能与业主指定分包商签订合同自行分包（经业主认可）及业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。控制三大目标和对外协调施工总承包管理方一般情况下不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调（可通过竟标参与施工）一般情况下不与分包方和供货方直接签订施工合同。负责管理

8、所有的分包施工单位。业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。（如对分包不满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任）1020施工管理的组织（重点）n影响项目目标实现的因素（3个）组