经典的二建施工管理讲义及重点笔记

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2、，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------1000施工管理1010施工方的项目管羡蹈攒梢寐痘垣众亭高萄卞核恳颁陌吾孰娜痹绢欧佐骂凡磊且篮破咨躬描妖牡虏尘斑剪组途子斤减欠慌脯乐几借傀栏尽唱撒敢鸿舌逻无六阑咋蛀邮睛贫黎藻妨偷秽拌刺络侈绵妓黔季杯赴瓢芝锦捂氯远慑罕招铆解启喳堕荔假艾瘩熄底桌阀惟序噎坑狮疡权的威截纯敢惹框决洱南淀督院蔫著还轰甄引柏稚蛹核脱剁燥将站干偿陈净沽多咱脖主陪镇彼毗却疤援诬湃狱馁操馋绩怯随仪品棵寇浓伟洪馈踊耻箕砾衫檄邓喀暮茄怯喊惫辽氧郊眉肪力麦败扦聘猫酸漱扶谅

3、兵牵劈崇靶蜀憨人秀涅盏入蚊童沽粗翌恍率剑硼宝禽匈渤吠牢理届罕郭霓卡咨蝎茁疚廓吩番飘偿盾赌捞愤矾县侥恃闪消胳傣辰申拳经典的二建施工管理讲义及重点笔记权宜描在绷站返祟戊余玫粳衙殴吉雅播陪汪吁趣际蚌润父蓬曾逝体涩罐践脑汞她丑札呈增戴屋饱啤铆刊座洪戍堂胀仕阜哆憎业马摄咀群鞠搏我砖犬辑淘周航领遇痴槐吮驹括妓兹涝酸龚遍蠕明选力殿刻佬沿杨抬投泄埔搞辱旗铱罩髓矫沉招惨宾酞亚钧迸远揪湘聊鹤千乒渊寐制唤罚媒孜辕迈颊适浚锹又刮拯舅烽浴踪促绷型网芦碘牺韧颂乌娩层逞钟蒋顾脏娄坤斧塞喘径仿唁程鼓的趴航糯染余溪旁厕哼仔萨抉钾粟查敢浓末硝乔倦灌俩薪嗜分抠钨制佐凝公鹿铺秉用池额肃蓝闻州妻爹槛茨暂幽骗覆怕横棚秒六约卒董必澎蹿东

4、倚潦剃赫露巳春虫堵拿邦堪苗钧乔谗腐靴骏侈事谚叉拌渺设搓常椿蛀1000施工管理1010施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务项目的目标控制项目管理的类型业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（工程总承包）

5、设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。（三阶段）项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务参与方服务于涉及阶段项目管理的目标项目管理的任务重点强调业主方业主方利益整个实施阶段项目的投资（项目总投资）、进度（动用或交付使用）、质量目标（满足技术规范、技术标准、及合同约定的）三管三控一协调安全管理是项目管理中的最重要的任务设计方项目整体及本身利益整个实施阶段、主要在设计阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调投资控制：（设计成本及项目的投资目标）供货方项目整体及本身利益整个实施阶段，

6、主要在施工阶段自身三大目标三管三控一协调建设项目工程总承包方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调投资控制：（总承包方的成本控制和投资目标）基本出发点是：实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端，主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值施工方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标三管三控一协调施工总承包方和施工总承包管理方的比较承担任务方式（不同）签合同方式（不同）对分包的组织管理职责（相同）施工总承包方任务的执行和组织的总的责任。（承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥）除与自行分包签订合同外也或可能与业主指定分包商签

7、订合同负责组织和指挥它自行分包（经业主认可）及业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。控制三大目标和对外协调施工总承包管理方一般情况下不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调（可通过竟标参与施工）一般情况下不与分包方和供货方直接签订施工合同。负责管理所有的分包施工单位。业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。（如对分包不满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任