06-人员配置及劳动力计划

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1、第6章人员配置及劳动力计划第1节项目组织机构我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效的组装和优化社会生产要素。严格按照以GB/T19002-ISO09001组织模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的实现我公司的质量方针和本工程质

2、量目标，以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工公共建筑工程的施工技术、经营人员。项目部将成为一支充满活力，具有多专业全面管理能力的领导班子，项目管理人员具有在相似地段的施工经验，并有丰富的公共关系资源。项目一旦中标，要求项目部必须及时到岗到位，立即投入施工前期的准备和实施工作。项目组织机构图项目经理技术负责人项目副经理装饰工程师质量工程师安全工程师材料工程师电气工程师暖通工程师资料员造价员第2节项目各部门及主要成员职责1.项目经理职责（

3、1）主持项目部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。主持项目部生产例会，召集或参加公司重要会议；（2）负责制定项目部经营计划经总经理批准后，组织实施。根据市场需求和项目部实际情况，向总经理提出项目部资源需求计划和经营战略计划；（3）组织预算方案制定、实施、控制。负责对工程施工过程进行整体组织安排；组织对分承包方的评定；审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件；（3）负责安排项目部管理人员的培训工作。拟订项目部的基本管理制度，报公司批准后施行；（4）拟定项目部内部管理机构设置

4、方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案；（6）组织制定并实施项目部的具体规章和工作程序。负责编制项目部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。在必要情况下对所属下级授权；（7）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。巡视、监督、检查和推动项目部的各方面工作。及时向总经理汇报项目部经营管理运作情况和有关数据；（8）培养和发现人材，提请聘任或解聘项目部管理人员。受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程

5、序处理。指定专人负责项目部文件、报表等资料的保管与定期归档工作；（9）在权限内代表项目部对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。2.技术负责人职责（1）项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；（2）协助项目经理做好质量管理工作；（3）组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批；（4）组织项目部有关部门对待大型或特殊工程，对项目部有关人员进行技术交底；（5）对项目部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查，并组织领导ISO9000标准认可项

6、目部的挂牌工作；（6）负责公司年度项目创优规划的实现；（7）定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流；（8）审定季节安全技术措施；（9）审批重大工程安全措施；（10）负责公司安全生产技术管理工作。3.商务经理职责（1）管理项目工程合同，认真研究和理解合同的每一条款所表述的内容、含义与责任，对模糊不清的条文，要以充分的依据说服业主予以修改或加以说明；将合同中值得研究的重要条款及时提醒企业主管领导的项目经理，即指导项目部履行合同，指导项目步并管理结算和索赔工作，建立各种合同履约台账，即使分析，整理《承包合同履约

7、情况日报表》；（2）掌管项目生产经营动态，收集完整的索赔资料，管理好；手续的见证和费用的回收；（3）主管分承包合同，根据公司相关规定完善和管理手续的正常运行，签发的费用要小与当次实际完成的工作量；（4）对合同外用工要认真记录和研究，并不断优化，认真研究企业内部定额，使其产生效益；（5）负责编制项目制造成本计划，经公司和项目经理认可后控制执行。其计划要与相关人员密切配合，相互沟通，共同努力确保计划的实；（6）负责与业主的工程款结算；（7）分承包方的结算；（8）与责任工程师项目经理配合防止分承包方的反索赔；（9）

8、办理工程竣工决算；（10）负责期间成本分析及竣工成本分析。4.质检工程师职责（1）负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；（2）负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；（3）考核施工操作人员的技术能力；（4）检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验；（5）办理现场材料检验、实验相关事宜；（6）检查校正现场测量仪器，检测设备的精密度和有效期；（7）检查机具、工具的加工精度和有无存在