赶工措施及劳动力配置计划

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1、...............................................................................赶工措施及劳动力配置计划编制：审核：审批：.........................................................项目部年月日3一、赶工措施具有工期紧，现场部分条件不具备，质量要求高的特点。按照业主要求，第一个节点目标为：为保证年月日保质保量完成节点目标拟采取一系列赶工措施：1、调整主体结构施工总进度计划项目部组织技术、生产、质检、材料等部门召开施工进度调整

2、协调会，全员献计献策；同时根据我公司多年的施工经验，认真结合施工现场的实际情况编制切实可行的主体结构施工总进度计划。施工总进度计划经审核通过后，应及时打印上墙，并及时分发到、材料、技术、生产、质检各劳务施工队（班组）。让人人做到心中清楚，根据计划及时做好相关的准备工作，为计划的实施奠定基础。2、重大设备调整措施（1）、自年月日工程正式开工，施工用电和生活用电不通的状况未得到改善，我项目部拟租用30KW发电机满足生活用电；租用500KW发电机满足施工用电。（2）、我项目部混凝土浇注拟全部采用汽车泵泵送，大大缩短浇注混凝土时间；在前期无法使用塔吊设备的情况下

3、，租用汽车吊进行材料吊装，加快施工进度。3、材料调整措施（1）、为了提高混凝土早期强度，更快施工下一道工序，混凝土添加早强剂。本工程采用CFG桩复合地基，为了能更快开挖基坑，桩基混凝土添加早强剂；随着平均气温逐渐低，混凝土凝结较慢，对施工进度产生严重影响，为了能顺利完成节点工期，垫层混凝土、防水保护层混凝土、筏板混凝土、墙柱、梁板、梯混凝土中均添加早强剂。（2）、为了完成节点产值目标，计划年月日前车库主体完成70%。3年月日前模板、方木、钢管等材料不再周转，工期得到了保证，人力、物力、财力一次性投入也随着大。4、加强节点控制：严格按总目标控制节点完成时间

4、，对照节点完成时间详细编制周进度计划、旬计划、月进度计划，对未完成的内容及时抢工，保证按节点完成。5、强化施工组织：组织项目部主要成员、劳务队主要负责人根据进度计划及实际情况充分划分流水段，优化施工方案，缩短工序作业时间。6、加强过程控制：项目部主要施工人员每日现场跟踪检查，发现问题及时整改，避免重复作业。7、加强自检力度，强化各班组质量意识：加强施工员、质检员现场检查力度，加强质量培训，强化验收程序，验收工作合格率100%。8、作业时间和工序的调整(1)施工现场照明设施加大一倍，使各工作点保持充足的照明，满足加班需要。(2)施工相应增加现场施工的管理力

5、量及力度，确保工人作业时的质量监控和技术指导。(3)组织施工人员进行夜间加班作业，特别是砼浇注时间尽量安排在夜间施工，避免耽误其他工序施工。9、加强环境因素影响的控制：施工过程中砼浇注充分考虑天气因素，及时组织，及时调整施工内容，将天气影响因素控制到最低点。10、每天都召开生产协调会，以栋号、工段为单位落实当天的劳动力、工作完成情况、材料供应情况、存在的问题。针对存在的问题及时提出解决方案，予以落实，防止因小问题处理不及时影响工程的工期。11、开展劳动竞赛活动，编制节点竞赛计划，对班组、施工队制定节点目标，完成节点目标的给予奖励，提高施工积极性，促进施工

6、工期完成。312、施工及进度控制中积极配合甲方及监理。需要甲方、监理验收的工作内容，做到提前报验和验收，尽量避开休息时间，以免耽误工序验收。二、劳动力配置计划由于河南地区的农忙季节将至，部分劳动力会流失。项目部提前对各工区的施工人员进行摸排，通过提高待遇等手段挽留工人在工地上施工；同时通过提高待遇积极吸收工地外围的劳动力进入现场施工，以确保工期节点完成。根据本工程调整后的施工进度计划及其本工程的剩余工程量，各工种人数满足进度计划要求的具体人数数量如下：序号工种名称人数（名）1力工1802木工2003钢筋工2104混凝土工1205机电工90合计8003