如何优化流水线

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1、如何优化流水线HowtooptimizeproductionlinebalanceContents一、何谓标准工时二、如何布置流水线三、流水线平衡四、流水线标准作业测定的定义：“作业测定是运用各种技术来确定合格工人按规定的作业标准完成某项工作所需的时间。”合格工人的定义为：“一个合格工人必须具备必要的身体素质，智力水平和教育程度，并具备必要的技能知识，使他所从事的工作在安全、质量和数量方面都能达到令人满意的水平。”一、何谓标准工时（standardwork-time)制定标准时间的方法一般有三种：1。经验估工法2。统计分析

2、法3。作业测定法作业测定的目的：1。制定标准时间2。改善作业系统3。制定最佳作业系统（对比）一、何谓标准工时（standardwork-time)作业测定的方法有：1.秒表时间研究2.工作抽样3.预定时间标准法标准工时：标准时间=平均操作时间X评比+宽放一、何谓标准工时（standardwork-time)二、流水线布置（flowlinelayout)流水线的作用1.传输作用（替代品)2.承载作用（替代品)物料的放置1.宜尽不宜远（尽量缩短取放时间）2.能不弯腰就不要腰3.不同料分开放置4.料盒及料箱等要合理使用管理工具1

3、.5S3.颜色管理2.目视管理4.防呆法3.工效学6.环境（照明、噪音）人员安排1.人与人之间的距离2.人员安排尽量缩短传输时间3.人员工作方法是否正确二、流水线布置（flowlinelayout)二、流水线布置（flowlinelayout)工作范围示意图流水线布置1流水线布置2二、流水线布置（flowlinelayout)使用管理工具1.人员管理2.团队3.先进生产管理4.信息管理二、流水线布置（flowlinelayout)常见问题1.有些工站紧有些松2.传输带转，无产品流出3.全部人员在闲，只有个别人在忙4.工站与

4、工站之间距离不等5.不重视开始（每线第一个人）6.无标示三、流水线平衡（flowlinebalance)分析及解决1.明确流水线瓶颈（bottleneck),如何判断？A、目视B、分析（隐性）C、调整流水线速度D、不熟练工与新员工分配E、流水线上产品过多与过少三、流水线平衡（flowlinebalance)解决问题工具1.E、C、R、S（取消、合并、重排、简化）2.5W1H（what、who、when、where、why、how）3.动作经济原则4.抽查法5.作业测定6.方法确究7.QC七大手法三、流水线平衡（flowli

5、nebalance)1、流水线节拍C=作业总时间生产总量2.流水线工站S=[C（节拍）]W（作业时间）采用进一法四、平衡标准（Standardsofbalance)计划期内S＊CW＊100％3.流水线负荷N=1、一般各负荷为75％以上，才可以接受2、损失率=1-N四、平衡标准（Standardsofbalance)改善空间是在那里改善空间就在损失率，如何减少损失率，同样采用以上工具。五、总结1.学以致用2.用后必执行3.执行贵在坚持