XX高速集团风险管理平台培训

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1、北京华清咨询-曹军武某高速集团风险管理信息系统培训目录第一部分项目背景简述第二部分系统功能介绍第三部分用户常用操作项目背景介绍2010年7月集团工作在现有风险管理体系的基础上纵深发展，针对重大风险精细化管控，建立全面风险监控的平台2008年10月集团公司作为省国资委选定的试点，全面开展风险管理工作风险管理的精细化建立全面风险管理体系XX高速集团作为XX省国资委推进全面风险管理的第一批试点企业，于2008年便依据《省管企业全面风险管理指引》的相关要求建立了规范的风险管理体系架构，通过两年来的运行，建立企业风险库、阶段性的重大风险排序，并在此基础上规避和减轻了风险的影响，但是随着

2、集团公司发展转型，部分业务职能的突出以及管理精细化的要求，特别针对投资、并购等重大风险管理职能、风险动态监控职能的要求日益突出。项目背景介绍—项目目标在集团内搭建统一风险管理的信息化平台，建立风险库、指标库，实现重大风险防范全面化、风险管理流程信息化、关键指标监控预警自动化。建立起实际可操作的风险管理长效机制，提高集团全面风险管理工作效率，打造一个高效、协同的风险管理工作信息平台。满足省国资委对全面风险管理信息化考核的要求；实现及时、准确、真实传递和共享各种风险信息，展现、落实集团全面风险管理模式和相关制度；实现规范、标准化各项风险管理工作，优化、完善集团风险管理基本流程；实

3、现跟踪、监督、预警集团重大风险指标，提高集团公司风险管控能力和水平；建立风险库，开展风险辨识、评估，梳理出集团重大风险监控集团关键绩效指标和重大风险搭建风险管理的工作平台，提升风险管理效率项目背景介绍—项目建设内容环境信息辨识评估监控预警记录集团风险管理制度、风险分类信息、工具面板等所有与集团风险相关的信息。对集团财务指标、经营指标、法律指标等实现监控预警自动化，全面、实时揭示集团风险状况。综合报告经过对项目目标和要求的反复论证和综合分析，全面风险管理信息系统的主要实施内容为以下几个模块：系统管理对集团内、外部风险的辨识、分析、评价,帮助集团发现各个层面和各类业务活动中的风险

4、。打造集团各部室、权属单位风险管理工作报告平台，自动生成风险评估报告、监控预警报告和关键财务风险分析月报系统基础数据设置、管理的功能模块，可对组织机构、权限进行修改。风险应对对集团重大风险的应对方案统一管理核心模块目录第一部分项目背景简述第二部分系统功能介绍第三部分用户常用操作业务部门领导集团领导提出业绩目标T1制定关键绩效指标、风险指标和预警区间T2数据采集T3报表导入T3.2自动获取监测指标数据T3.1组织开展指标和风险的监控分析T4具体风险管控实施工作T6风险监控预警报告了解指标变动原因及关联风险情况T5风险监控体系设计思路在线采集T3.2审计部业务部门员工系统功能介绍

5、—风险评估：风险辨识和问卷统计风险事件登记风险辨识风险事件审批风险事件归档问卷发布问卷评估问卷答题统计策略问卷统计重大风险重大风险事件重大风险系统功能介绍—监控预警新建指标指标采集监控预警开始指标分析根据集团的实际监控需要，系统不仅支持定量指标的监控，同时还支持定性指标、和综合指标的监控。指标基本信息预警空间采集计划指标采集