集团风险管理控制培训学习

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1、集团风险管理理念、风险控制体系重要业务流程的学习和培训********有限公司2012年*月*日18目录组织学习和培训流程3确定学习和培训项目4学习和培训项目申请表5制定项目学习和培训计划6项目学习和培训计划审核批复8编制学习和培训项目资料课件11公司办公室下发学习和培训通知12项目学习和培训实施13项目学习和培训总结及效果反馈1718组织学习和培训流程序号项目名称具体工作管理部门时间计划备注1学习培训项目确定学习培训项目主题公司领导主管领导1天2学习培训申请学习培训申请表主管领导0.5天学习培训申请表审批公司领导0.5天3制定学习培训计划确定学习培训目标、对象、内容、时间、地点市场经

2、营部1天4项目学习和培训计划审核批复计划审核批复主管领导公司领导1天5编制学习和培训项目资料课件主讲人员确选主管领导1天收集编写学习培训资料市场经营部2天制作PPT课件市场经营部2天6公司办公室下发学习和培训通知下发文件资料、通知各部门单位总经办1天7项目学习和培训实施第一批学习培训市场经营部1天公司领导发表开启学习培训讲话第二批学习培训市场经营部1天第三批学习培训市场经营部1天公司领导总结发言8项目学习和培训总结及效果反馈到勤率市场经营部1天讲师授课情况市场经营部学习培训接收情况市场经营部学习培训结果分析及存档市场经营部1天18确定学习和培训项目学习和培训项目名称：集团风险管理理念、

3、风险控制体系重要业务流程的学习和培训按照集团公司风险管理、风险控制体系要求，结合我公司的经营管理、战略发展和实际工作情况，进一步加强公司的风险管理和控制意识，确定公司2012年度的培训工作重点为风险管理理念、风险控制体系重要业务，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目标的实现。18学习和培训项目申请表培训主题集团风险管理理念、风险控制体系重要业务流程的学习和培训申请人市场经营部方式授课讲座培训时间培训地点公司会议室学习培训申请理由按照集团公司风险管理控制会议精神，公司风险管理将会越来越重要。通过风险管理的学习培训教育，进一步使市场经营部员工切实提高公司风险管理理念、完

4、善风险控制体系、熟悉了解风险评价的方法和风险辨识的知识、熟悉风险管理措施、掌握风险管理控制业务流程。确保员工掌握风险管理方法，能够发现经营管理中存在的风险，参与到风险评价工作中，提得出合理可行的对策措施，降低风险。使公司管理更加规范、经营发展更上规模、公司成长更快速，使市场经营部员工工作能力得到提高。望领导予以批准！市场经营部审批参训对象*****参训人数*人签名：日期：主管领导审批签名：日期：总经理审批签名：日期：备注18制定项目学习和培训计划按集团总公司经营风险管理要求和下一步发展目标需要，要尽快实现公司整体规划发展和年度经营目标。围绕集团总公司和下辖子公司现阶段风险管理状况，考虑

5、当前激烈竞争风险犹存的建筑市场管理，要求加强对全集团公司市场经营部门员工的培训，熟悉风险管理理念、风险控制体系重要业务流程，逐步调整全集团公司相关风险管理的理念和控制体系结构，拓宽高层管理及员工风险管理知识面，提高员工的专业技能和管理知识，将把培养一批具有敬业精神、有风险意识和风险控制能力的新型管理人才作为学习培训的重点。一、培训原则1、学习培训计划覆盖公司市场经营部。2、整体培训计划与业务流程实践操作相结合。3、培训方式灵活多样，培训内容结合公司经营实际。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。二、培训目的1、向公司市场经营部员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的风险管理知识。2

6、、使公司市场经营部员工转变旧观念，掌握风险管理新理念，调整好员工的心态，从而更好地为分公司服务。3、培养一批既有专业技能，又有风险管理意识的复合型人才。4、使公司市场经营部员工熟练风险管理控制业务流程所要求的技能。185、加强提升公司经营的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力、抵抗市场风险能力和现代经营管理能力。6、确保市场经营部员工掌握风险管理方法，能够发现工作岗位中存在的风险，参与到风险评价工作中，提得出合理可行的对策措施，降低风险。三、学习培训计划本学习培训计划根据参训人员层次和结构的不同，采取相同内容集中一同培训，单个主题分批独立学习培训，在不影响正常工作的基础上，力

7、求做到培训内容与实际需要相一致。A、学习培训对象：公司经营主管领导及市场经营部全体员工。B、学习培训方式：讲授方式。C、学习培训内容：风险管理理念与分析、公司风险控制体系介绍、公司风险管理与业务操作实务等。D、学习培训地点：公司会议室。E、主办部门：市场经营部。F、学习培训时间安排（见下表）序号培训内容计划课时（小时）计划月份（月）培训方式责任部门培训人员公司领导一般员工1风险管理理念与分析43讲授市场经营部▲▲2公司风险控制体系介绍44讲授市