xin11.09第1章创新概论

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1、技术创新贾荣言TCL:13012151195E-mail:he_jry@163.com参考书目1、技术创新学.傅家骥.清华大学出版社2、研究、发展与技术创新管理.许庆瑞.浙江大学出版社3、技术创新的战略管理.博格曼著,陈劲等译.清华大学出版社4、永续发展——企业技术创新透析.陈劲.科学出版社第一章技术创新概述第一节技术创新概念的界定一、什么是创新?创新在我国出现频率非常高的一个词。同时,创新它又是一个非常古老的词。在英文中,创新Innovation,起源于拉丁语。创新原意有三层含义,一个,更新。第二,创造新的东西。第三,改变。假设案例请问:发现新药是不

2、是创新?制造新药是不是创新?进口新药是不是创新?2010年6月,中国生物学家发现了一个治疗艾滋病的新药“艾灵”;5年后,中国神农制药公司利用这个发现,生产出“艾灵”,美国公司立即从神农制药公司进口“艾灵”。创新作为一种理论,是由美国哈佛大学教授熊彼特在1912年,第一次把创新引入了经济领域。熊彼特从经济的角度提出了创新,认为创新就是要建立一种生产函数,实现生产要素的从未有过的组合。对创新我们有多方面的理解,我们有的东西之所以叫它创新,就是因为它改善了我们的工作质量(设计人员CAD绘图),改善了我们生活质量(电灯的问世),有的是因为它提高了我们的工作效率

3、(流水作业),所以我们叫它创新。创新的前提首先要做到思维创新思维创新:一切创新的前提。1、若思维定势,就会严重阻碍创新。案例1:两个推销人员到一个岛屿上去推销鞋。一个推销员到了岛屿上之后,气得不得了,就发现这个岛屿上每个人都是赤脚。他气馁了,没有穿鞋的,推销鞋怎么行,这个岛屿上是没有穿鞋的习惯的。马上发电报回去,打手机回去,鞋不要运来了,这个岛上没有销路的,每个人都不穿鞋的,这是第一个推销员。第二个推销员来了,高兴得几乎昏过去了,不得了,这个岛屿上的鞋的销售市场太大了,每一个人都不穿鞋啊,要是一个人穿一双鞋,不得了。那要销出多少双鞋出去,马上打电报,空

4、运鞋来,赶快空运鞋。案例2:谁接董事长的班?董事长年事已高,想找人接班,可又拿不定是让位给大儿子还是二儿子。董事长忽然有了主意,他告诉两个儿子:前面有两匹马,黑的是大儿子的,白的是二儿子的,谁的马最后到达终点,就由谁来接班。大儿子听后在考虑如何比慢,而二儿子却飞身跨上黑马,迅速赶往终点。结果是二儿子最终接了班。创新思维在方方面面作用巨大。2、突破传统性思维,充分利用创造性思维比如小孩、小学生问老师,老师,天上有一个太阳,会不会有两个太阳?老师说,瞎说。小孩的创新思维就被泯灭了,天上可能就有两个太阳,五个太阳。宇宙无限,银河系太阳系可能有很多,这个创新性

5、思维就被埋没了。美国的大片《泰坦尼克号》一个致命的思维错误。它认为船造得越大就越不会沉,越不会翻船。一般讲是船都会沉的,所以《泰坦尼克号》它犯了个致命的缺点错误,认为船造得越大就不会沉。在这个思维前提错误的情况下,所以必要的救生艇救生衣它没带够的。望冰山的望远镜没带,肉眼看到冰山了,方向转不过来。案例:有一个小学的老师,对小学生出了一个考题。同学们,现在我要提问题,问大家。在一条船上有75头牛,有32只羊,问船长的年龄有多大,这个船上有75头牛,有32只羊,问船长的年龄有多大。抽样调查的结果,一个班有百分之七八十,都是75减32,船长43岁,75头牛减

6、32只羊,船长43岁。(1)打破思维定势思维一旦进入死角,其智力就在常人之下。3、如何打破创新性思维的障碍(2)打破思维惯性案例:有一个聋哑人到五金商店去买一个钉子,他说不出话就怎么办?比划。人家就给他一个锤子,给他一个榔头。他摇手使劲比划。就这点东西,不是锤子不是榔头?肯定是钉子,给他了,他非常高兴,点头。老师一说同学们,下面又有一个盲人,他要买剪刀,我们怎么用最简洁的方式表达。3、如何更好地发挥思维创新环境要宽松愉悦,去掉枷锁,才能发挥出来,其次要适度紧张,适度紧张可以把创造力充分发挥出来。一群猎人带着人上山打猎,远远看去烟雾缭绕,一只老虎向他们扑

7、来,猎人张弓开箭,把老虎射了,其他人趴下了等,等了不久,没想到过去一看,哪是老虎啊!是一块石头向他们扑来,石头样子像老虎扑来。但是大家惊呆了,一箭过去把石头射成两半,全部传开了,力气好大噢,把石头都劈开了。回去到处传,有的人不相信,再弄个石头让他射,1箭2箭20箭,石头都开不了。因为他在第一箭射的时候,他以为是老虎向他扑来,他有生命危险,所以他射去,用了全部的力量。他在适度紧张的状况下,在危机状况下,所以为了让创造力出来,有时候要制造一点危机,让大家认识到有危机感。(1)环境松紧结合1984年在美国里根当总统的时候,美国一批小学生,在学校读书,读烦了,

8、老师带他们到户外去玩耍。小孩到了户外,什么都新鲜呢。啊!蓝天,啊!白云,啊!蛐蛐、小溪、麻雀,

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