技术创新概论.ppt

《技术创新概论.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、CH2技术创新概论2.1技术创新的范畴2.2技术创新的过程2.3技术创新的特征和影响因素12.1技术创新的范畴技术创新的概念定义是从技术的新设想（新产品、新工艺、新服务），经过研究开发、试制、生产制造，到获得实际应用，并产生经济或社会效益的首次商业化全过程的活动。商业化是指活动处于商业目的。3特点以技术为基础必须有新技术投入，必须以新技术发明为必要前提（并将技术发明应用于生产）区别于组织创新、管理创新及制度创新技术变动的范围较宽强调技术与经济的结合强调各相关部门的有效整合企业是技术创新的主体4法国公司的技术创新研究（鲍伯.伯纳德，法国MarneLaVallee大学）50

2、%的失败案例是商业原因导致的产品的技术含量和商业化程度不及竞争对手；中小型企业与研发合作伙伴的关系管理困难（20%的失败是由于合作伙伴的失败引起的）；低估了竞争对手、特别是在一般市场上的力量。5相关概念的辨识技术创新与技术发明发明是第一次提出新概念、新思想、新原理，是现存知识的新组合。它仅指技术活动，只考察技术的变动性，并不涉及生产与市场化的活动。而技术创新的本质是将科学技术应用于商业用途，它除了发明阶段外，还包括其它后继阶段。发明是创新的必要条件，但发明不一定必然导致技术创新，一种发明只有被应用于经济活动时，才成为创新。6相关概念的辨识技术创新与研究开发（R&D）R&

3、D是通过探索性活动创造知识，并运用科技知识来开发新材料、新产品和新装置。这个过程实现创新的新设想并将它们转化为实用成果，但这种转化仍没有进入市场化工作，与生产和市场化的联系不足。R&D常构成TI的一个环节，但并非所有R&D都构成TI（如未延伸至商业化应用）；R&D侧重TI链的前端7技术创新与技术变革、技术进步技术变革在严格意义上是指从发明到技术创新、技术扩散的全过程，是一个比较漫长的过程。技术进步则指在一定时期内技术创新的累积与综合过程，是技术创新的宏观累积效应。经济学家愿意以技术进步而不是技术创新为分析对象，正因为技术进步可以看作是一个宏观的、连续的变量，而创新则不能

4、。技术变革和技术进步倾向于经济学概念，偏重综合性，而实际可操作性不强。8技术创新的分类按创新对象分：产品创新：设计出前所未有的或具有显著优质属性的产品（如因特尔-微处理器，思科-路由器）工艺创新（processinnovation）：是产品制造或将产品交送到顾客手中的方法的创新(如精益生产)。创新的结果是改进产品的加工过程、工艺路线或设备。按创新程度分：根本性创新（radicalinnovation）渐进性创新（incrementalinnovation）9按创新过程中技术的变动方式分：构架创新（architecturalinnovation）指改变产品部件之间的联系方

5、式、而不改变核心部件（因此蕴含于部件内的基本知识也就没有改变）的一种创新。模块创新（modularinnovation）指改变技术的核心设计概念（核心部件），但不改变部件之间的联系方式的创新。10图：技术的变动方式渐进创新：电话机由拨号式→按键式模块创新：通信技术由模拟交换→数字交换构架创新：有线通信→无线通信，无绳电话根本创新：模拟式有线通信→数字式无线通信11四类创新的不同特征创新的发生源创新的经济效应创新过程中的管理角色12按创新过程的源头和基础划分：原创性创新（基于自主性研究与开发）引进消化吸收再创新（基于技术引进）Readings:“技术引进”与“自主创新”的

6、论争13HomeworkReport对我国当前而言，应强调原创性创新还是对引进技术消化吸收再创新，或者二者并重，以及如何并重？142.2技术创新的过程15单项创新的过程模式简单线性的技术推动模式（technologypushmodel）需求拉动模式（demandpullmodel）技术与市场的交互模式（integrativemodel）链环模式（Chain-LinkedModel）一体化/并行模式（Integration/parallelModel）（略）系统集成和网络模式（Systemintegrationandnetworkmodel）（略）16线性的技术推动模式1

7、7需求拉动模式18交互模式19链环模式（S.Kline&N.Rosenberg）侧重于创新过程的描述，将技术创新活动与现有知识存量和基础性研究联系起来，使之成为复杂的非线性过程。20一体化/并行模式（略）21系统集成和网络模式（略）22创新过程模型的演化（略）23基于产品生命周期的系列过程模型（U-A模型）（略）24各阶段特点比较流动阶段过渡阶段明确阶段竞争焦点产品性能产品多样性降低成本主要创新类型重大产品创新重大工艺创新产品、工艺渐进创新产品品种多样化/定制产品稳定设计/规模产量标准化产品生产流程柔性逐渐变得刚性效率高/变更成本大组织控