四方车辆厂-ppt

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1、有43.48%的员工了解北车集团的战略有69.57%的员工了解所在公司的战略有69.56%的员工认为有必要让北车集团的每位员工都充分了解北车集团的战略有95.65%的员工认为有必要让本企业的每位员工都充分了解本企业的战略有73.91%的员工认为北车集团5年内发展方向是以市场为主，根据市场需求开发和生产新产品有69.57%的员工认为本企业过去取得成功的原因是市场需求快速增长和人员艰苦工作有43.48%的员工认为北车集团在研发方面应由集团设立研发中心，技术成果交给最具生产能力的子公司（子工厂）集团统一进行研发，各公司共享各子公司（子工厂）独立进行研发由各业务块（客车、货车、机车、修理和配件）

2、中最具研发能力的子公司（子工厂）进行，其他子公司（子工厂）共用研发结果维持现状由集团设立研发中心，技术成果交给最具生产能力的子公司（子工厂）其他有45.45%的员工认为北车集团在生产制造方面应集团进行总量控制，由各业务块（客车、货车、机车、修理和配件）中最具生产能力的子公司（子工厂）安排生产计划，上报集团，集团向各子公司（子工厂传达）有45.45%的员工认为在销售和售后服务方面应集团进行协调，由各业务块（客车、货车、机车、修理和配件）中最具销售能力的子公司（子工厂）安排销售，上报集团，集团向各子公司（子工厂）传达有65.22%的员工认为集团总部对下属公司应该加强控制，避免集团内企业互相竞争

3、，形成合力，一致对外或进一步放权，任其自由发展有95.65%的员工认为本企业目前在管理上存在的问题主要是分配不公有69.57的员工认为目前制约本企业发展的主要因素是缺乏人才和培养用人机制不合理有52.17%的员工认为本企业的人际关系比较好有69.57%的员工认为本企业员工的工作积极性不高有75%的员工认为企业高层管理人员的优势是年富力强有86.96%的员工认为所在公司比较常见的是职能科室服务意识不强有91.3%的员工都支持公司改制员工都认为公司改制后对员工任用可能引入竞争机制的态度是主动学习，提高自身素质，迎接挑战有78.26%的员工认为加入WTO对本企业的冲击大仅有30.43%的员工认为

4、本企业的未来会更好仅有8.7%的员工认为北车集团的未来前景会更好