岗_位_价_值_评_估_手_册

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1、www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧岗位价值评估手册分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧目录1、使用说明－－－－－－－－－－－－－－－－－第2页2、影响岗位价值评估的因素－－－－－－－－－－－－－－－－－第3页3、对公司的影响－－－－－－－－－－－－－－－－－第4～8页4、监督管理－－－－－－－－－－－－－－－－－第9页5、职责范围－－－－－－－－－－－－－－－－－第10页6、沟通技巧－－－－－－－－－－－－－－－－－第12页7、任职资格－－－－－－－－－－－－

2、－－－－－第13页8、工作难度－－－－－－－－－－－－－－－－－第14页9、岗位级别转换表－－－－－－－－－－－－－－－－－第15页10、岗位价值转换表－－－－－－－－－－－－－－－－－第16页分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧使用说明本手册通过对影响岗位价值的七项因素，即七个评估项目进行打分来确定岗位价值。每个评估项目包含二至三个考核点，每个考核点分为不同等级。评估者在确定各考核点所属等级后，根据各评估项目的分值表即可得出该评估项目相对应的分数。各评估项目根据其对岗位价值的影响程度，所

3、占分数及比重各不相同。各评估项目分数相加后得出该岗位总分数，评估者可根据总分数查找岗位级别及岗位价值转换表，确定岗位所属级别及相对应的岗位价值。分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧影响岗位价值评估的因素1对公司的影响：根据岗位在公司内所处层次及岗位工作内容，确定该岗位在本领域范围内的作用及影响。2监督管理：根据该岗位是否有下属人员以及下属类别、人数确定该岗位所负有管理责任的重要程度。下属人数包括直接和间接下属。3职责范围：包括岗位所涉及工作的广度、工作的独立性、岗位工作所需对公司内部除本岗

4、位所在部门以外其他部门的了解程度及对岗位所属领域的国内/国际市场的了解程度。4沟通技巧：包括岗位涉及工作与公司内部其他部门或公司以外其他单位进行业务联系的频率及难易程度。5任职资格：根据岗位的工作性质确定对人员素质的要求，包括受教育程度和工作经验。6工作难度：包括工作内容的复杂性及该岗位工作是否要求具有创造性。7工作环境：包括岗位的工作环境及工作风险。分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧对公司的影响（1）级别对全公司的影响A级岗位对业务部门的影响B级岗位在工作范围内的影响C级岗位1微小影响

5、2微薄影响3有限影响4一些影响5相当影响6有限影响主要影响7一些影响8相当影响9有限影响主要影响10一些影响11相当影响12主要影响分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧对公司的影响（2）说明：岗位级别的定义A级岗位B级岗位C级岗位总经理级别处及科级岗位除A、B外其他岗位进行对公司影响等级评估时，首先应确定被评估岗位所属级别，并据此在相应级别一栏中确定影响等级。分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧对公司的影响（3）说明2：影响的定义（C级岗位

6、）级别1：微小影响任职者执行或检查由上级细心而时刻监督的工作。级别5：在工作范围内有相当影响任职者负责协调、控制或发展工作活动。级别2：微薄影响任职者执行或检查的工作由上级细心但并非时刻的监督。级别6：在工作范围内有主要影响或在本部门有有限影响级别3：在工作范围内影响有限任职者负责的工作由上级以效果进行控制，并不监督细节工作。分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧级别4：在工作范围内有些影响任职者提供建议或执行专家性质的工作。分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德

7、光辉沉淀人类管理智慧对公司的影响（4）分值表级别123456789101112级别影响规模11510327487100113126139152175198分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧监督管理级别1234级别下属类别下属人数（直接和间接）普通员工专家科级经理处以上经理101010101021－1020253035311－5030354045451－200404550555201－10005055606561001－500060657075分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD

8、.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧职责范围（一）级别12345678级别广度独立性重复性活动少部分相似工作几个相似工作同部门内不同工作不同部门性质的工作领导一个业务部门领导两个或更多业务