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1、十八其他先进生产制造系统1精益生产(Leanproduction,LP)2敏捷制造(AM)3计算机集成制造系统(CIMS)4业务流程再造5大规模定制（MassCustomization,MC)1精益生产(LeanProduction,LP)精益生产又称精良生产、精细生产。它是美国在全面研究以JIT生产方式为代表的日本式生产方式在西方发达国家及发展中国家应用情况的基础上,于1990年提出的一种比较完整的生产经营管理理论。（一）精益生产的概念"精益生产"的理论,通俗地称为"大JIT"。它是对JIT生产方式的进一步提炼和理论总结
2、,其内容不仅只有生产系统内部的运营、管理方法,而是包括从市场预测、产品开发、生产制造管理(包括生产计划与控制、生产组织、质量管理、设备维护、库存管理、成本控制等)、零部件供应体系直至营销与售后服务等企业中的一系列活动。（二）精益生产有如下特点1.去除生产中一切不增值的工作。精益生产视产品缺陷、过量生产、库存、等待时间都是浪费,同时认为加工过程、操作动作、运输中都存在着浪费。为了杜绝这些浪费,必须坚决撤消不直接给生产增值的环节和工作岗位,严格实行准时制生产。（二）精益生产有如下特点2.强调人的作用,发挥人的潜力。精益生产中,
3、实行与西方传统不同的劳资关系,将人视为生产中最宝贵的东西,是解决问题的根本动力,而不是把工人视为会说话的机器。因此要求工人成为多面手,并在生产中赋予他们更多的自主权。同时,小组协同工作的集体负责制使工人的工作范围扩大,激发了工人对工作的兴趣和创新精神。（二）精益生产有如下特点3.采用适度自动化,提高生产系统的柔性。精益生产方式并不追求设备的高度自动化和现代化,而是强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术来提高设备的效率和柔性。一切以满足市场需求的要求为目的,不过份强调,避免技术和资金的浪费。（二）精益生产有如下特点4
4、.不懈努力,以尽善尽美为目标。精益生产的目标是“尽善尽美”,即不断地发现问题,寻找原因,提出改进措施,改变工作方法。尽善尽美是无止境的,谁能不断改进,谁就能赢得竞争。2敏捷制造(AM)里海大学的亚科卡研究所提出了“敏捷制造”的概念——《21世纪制造企业战略》20世纪80年代后期，美国向日本学习精细生产方式，不尽如人意（文化背景和社会条件的差别）。1991年美国国会提出要为国防部拟定一个较长期的制造技术规划，要能同时体现工业界和国防部的共同利益。国防部、工业界、学术界参加，以13家大企业为核心，有100多家公司参与，耗资50
5、万美元，花费了7500多人时，分析研究了美国工业界近期400多篇优秀报告，提出了“敏捷制造”的概念，描绘了一幅在2006年以前实现的敏捷制造的图画。（一）敏捷制造的涵义报告结论：全球性的竞争使市场变化太快，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度赶不上市场变化的速度。提出基于虚拟企业（VirtualEnterprise）或动态联盟的敏捷制造模式。——战略高度的变革敏捷制造面对的是全球化激烈竞争的买方市场，采用可以快速重构的生产单元构成的扁平组织结构，以充分自治的、分布式的协同工作代替金字塔式的多层管理结构，注重发挥人的创造
6、性，变企业之间你死我活的竞争关系为既有竞争又有合作的“共赢”（Win-win）关系。敏捷制造强调基于互联网的信息开放、共享和集成。（二）敏捷制造企业应具有如下特征1.并行工作。敏捷制造企业内部各部门相互间保持良好的通讯联系,能够形成并行工作的网络。2.继续教育。要使企业在当今信息时代保持活力和技术先进性,就必须不断更新和全面提高雇员的各种技能,在新技术、新思想方面进行持续不懈的继续教育。（二）敏捷制造企业应具有如下特征3.根据用户反应建立组织机构。从对用户需求及市场竟争作出迅速反应出发,"牵引"出对新的企业组织各方面的要求
7、,根据需求促进组织机构的变化。4.多方动态合作。竞争对手间从竞争走向合作,共同抓住市场机遇。（二）敏捷制造企业应具有如下特征5.珍惜雇员。把雇员的知识和创造性看作是企业的财富。6.向工作小组及其成员放权。企业的组织结构要减少层次,做到扁平化,以快速响应市场,做出最敏捷的应变。（二）敏捷制造企业应具有如下特征7.对环境负责。制造企业不仅不要造成危害,而且要主动关心在生产过程和产品报废处理过程中创造改善环境的条件。8.工作小组柔性组合。各职能部门能够根据需要重新组合而成,且技术系统也应是模块化的,以适应新产品的开发需要。（二）
8、敏捷制造企业应具有如下特征9.信息的沟通。在敏捷制造时代,各企业将大力扩展共享信息的通讯网络,获取多方合作模式带来的经济效益。10.不断扩大员工的知识面,更新其知识。（二）敏捷制造企业应具有如下特征11.开放的体系结构。敏捷企业的任务、产品、组织、技术系统等都可能变化,所以企业的体系结构应该是开放的。除
