工程项目管理复习题有答案

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1、《工程项目管理》复习题一、单项选择题1、项目最主要的特征是（B）。A．目标明确性B.一次性C.约束性D.生命周期性2、项目的承包商一般不包括（A）。A业主B咨询公司C设计单位D材料供应商3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行（A）。A.施工勘察B.详细勘察C.初步勘察D.选址勘察4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（C）阶段。A方案优选B初步设计C技术设计D施工图设计5、以下（C）不是工程设计资质分类内容。A工程设计综合资质B工程设计专项资质C工程设计劳务资质D工程设计行业资质6、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影

2、响项目投资的可能性为（A）A75%～95%B35%～75%C50%～85%D5%～35%7、（B）是流水施工的工艺参数A施工段B流水强度C流水节拍D流水步距8、（A）是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工，最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。A流水步距B平行搭接时间C流水强度D流水节拍9、虚工作的特点是（D）A需要消耗时间和资源B只消耗时间而不消耗资源C不消耗时间而只消耗资源D既不消耗时间，也不消耗资源10、网络计划的（B）就是网络计划终点节点的标号值A要求工期B计算工期C计划工期D指令工期11、影响施工项目质量的主要因素不包括（

3、D）因素。A．人；B．机械设备；C．环境；D．资金；12、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。年固定总成本为280万元。用产量表示的盈亏平衡点为（D）件。A．18800B．12700C．21000D．2000013、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（B）。A．正常；B．比按最迟开始时间安排的进度拖后；C．比按最早开始时间安排的进度超前；D．和按最迟开始时间安排的进度一致；14、为了充分发挥工人、主导机械的效率，每个施工段要有足够的（A），使其

4、所容纳的劳动力人数或机械台数，能满足合理劳动组织的要求A流水步距B工作面C流水强度D流水节拍15、将直方图与质量标准比较，质量分布中心与质量标准中心重合，实际数据分布与质量标准上下界限之间有一定余地，说明（A）。A．生产过程处于正常稳定状态B．加工过于精细，不经济C．已出现不合格品D．散差太大，产生许多废品，过程能力不足16、锯齿分布是指（B）。A由于技术上、习惯上的原因出现的B由于分组的组数不当C由于少量材料不合格，短期内工人操作不熟练所造成D抽样检查以前数据分类工作不够好，是两个分布混淆在一起所致17、施工项目成本核算的对象为（C）。A．施工项目；B．施工客体；C．生产费用承担的客体

5、；D．单位工程；18、指令源有两个的是（B）。A．线性组织结构B．矩阵式组织结构　C．事业部制组织结构D．直线制组织结构19、通俗易懂、简单易行、便于掌握的施工成本分析方法是（D）。　　A．因素分析法B．比率法C．经验法D．比较法20、施工成本按成本构成分解时不包括（B）A．材料费B．管理费C．措施费  D间接费21、利用工作的自由时差（A）。A．不会影响紧后工作，也不会影响总工期　　B．不会影响紧后工作，但会影响总工期C．会影响紧后工作，但不会影响总工期　　D．会影响紧后工作，也会影响总工期22、跨专业复杂的项目，能最有效的被（B）管理。A．多重领导项目经理   B．一个强矩阵式组织C

6、．一个职能组织   D．一个强劲的传统经理23、按照（A）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。　　A．建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同　　B．建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同　　C．建设工程项目不同参与方的利益的不同D．建设工程项目不同参与方的地位的不同24.某土建工程项目，合同价款为800万元。根据下表所列工程人工及各材料费构成比例以及相应价格指数，利用调值公式法计算工程实际结算款为(B)。项目人工费钢材木材红砖不调值费用比例42%13%7%8%30%基期价格指数100100.695.60100.3—结算月份价格指数1

7、08.599.6112.698.8—A.640.48万元B.836.48万元C.880.48万元D.920.48万元25、下面有关施工项目计划成本表达式正确的是(B)A．施工预算成本＋技术组织措施节约额B．预算成本－计划成本降低额C．施工预算成本－计划成本降低额D．预算成本＋计划成本降低额26、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（B）；A8％～12％B10％～15％C18％～25％D25％～35％28、项