《工程项目管理》工程项目管理复习题附答案

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1、工程项目管理复习题一、单项选择题I•对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理2•设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（）的项目管理。A.建设项目设计方B.建设项目总承包方C.建设项目投资方D.建设项目采购方A.安全管理C.技术管理3•在业主方的项目管理中，（）是项目管理中的最重要的任务。B.成本管理D.范围控制4•设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。A.业主方的利益B.施工方的利益C.项目的整体利益D.项目的投资目标5•以下属

2、于施工方项目管理目标的是（）。A.施工的成木目标C.项目的投资目标B.施工的效益目标D.项目的效益目标6•在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（）。A.EPC承包B.联合体承包C.D+B承包D.CM总承包7•项目管理的核心任务是（）oA.项目的目标控制C.项目的组织协调B.项目的物流管理D.项目的人力资源管理B.安全管理D.投资控制&在建设工程项目管理的任务中，最重要的是（）oA.合同管理C.进度控制9•施工方项目管理的核心任务是对项目的（）进行有效的控制。A.进度目标质量目标投资目标B.进度目标质量目标成本目标C.工期目标质量目标投资目标D.工期目标质量目标成木目标10.

3、建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。A.对立B.统一*C.对立统一D.不相关II•组织论主要研究系统的组织结构模式的组织分工，以及（）oA.工作流程组织C.技术流程组织B.工作职责组织D.技术职责组织12.在（）组织结构中，每-个工作部门可能有多个矛盾的指令源。A.线性B.职能C.矩阵D.事业部13•每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。A.线性B.职能C.矩阵D.事业部14•矩阵组织结构较适宜用于（）。A.地区分散的组织系统B.地区集中的组织系统A.小的组织系统D.大的组织系统15.反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是

4、（）。A.组织结构模式B.职能分工表A.项目合同图D.工作流程图16.项目管理目标能否实现的决定性因素是（）。A.项目管理的组织B.项目经理的能力C.项目目标的分解C.项目合同的关系17•如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。A.技术B.合同C.经济D.组织1&对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。A.项目管理职能分工表B.项目管理任务分工表C.项目工作流程图D.项目结构图19•反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（）。A.组织结构模式B.任务分工表C.项目结构图D.工作流程图20.反映业主方和项目各参与方之间的合

5、同关系可以用（）oA.项目结构图B.合同结构图C.项目任务分工图D.合同工作关系图21•工程项目策划的目的是为了（）。A.调查研究和收集资料B.进行项目各方而的科学分析和论证C.为项目建设的决策和实施增值D.针对项目决策的某个问题进行论证22•工程项目策划是（）的过程。A.知识管理B.风险管理C.人力资源管理D.设备采购管理23•工程项目策划是一个（）的工作过程。A强制性B.封闭性C.开放性D.循环性24•工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（）oA.如何组织项目开发或者建设B.开发或建设的任务和意义C.开发和建设的组织结构D.开发和建设的人员配备25•工程项目决策阶段策划的内容包括

6、（）oA.项目实施的条件的调查与分析A.项目实施的环境的调查与分析B.项目建设目标论证和项目定义C.项目目标的分析和再论证23•工程项目实施阶段策划的主要任务是定义（）oA.项目开发或建设的任务B.项目开发或建设的意义C.项目开发或建设的目标D.如何开发和组织建设27.关于工程项目策划正确的说法是()oA.工程项目策划只能综合应用施工和设计经验B.工程项目策划需整合多方面专家的知识C.工程项目策划只是利用信息管理的技术D.工程项目策划的主要目的是进行风险管理。28.工程项目策划是()的过程。A.项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成B.专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成C.

7、项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成D.专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成29.建设项目采购的对象是()oA.工程、货物或服务B.各类房屋和土木工程建造、设备安装、管道线路敷设、装饰装修等建设以及附带的服务C.各种各样的物晶，包括原材料、产品、设备和固态、液态或气态物体和电力，以及货物供应的附带服务D.勘察、设计、工程咨询、工程监理等服务30.下列属于公开招标的采购方式是()oA.询价采购B.有限国际招标C.国际竞争性招标和国内竞争性招标D.