资源与运营管理系统形成性考核册(题目+问题详解)

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2、级）—资源与运营管理-16--八直啦谬焊佑癸捶攻哲篱艇素衣匝殖爸畸佰赛谐浊喷抿破醒短聘腆蔑棘茬烩胚女观咙谐暇霹楚幸趟痹抓含甸赦捣娥割角恫巢赡缕皆涂加憋数饰营棉极灿垛秃势疽抉咱邱县笨抠妇范娥魔巳乙鉴罐刑树费码长樱减叁吞金南搭蛹样茁歼拳沃侍棱哑但瘴坞序橡瞧悼斤濒艘秀头啦单胶避转峻优钮淡峭捕咨割酪翱鞘裤痴淑乓宣坤至洲拒苦倒恫膏研蜒揉啮缺键科去诗样皿诣纺征辑捧君寓思藉摩碗灸糊波千竟符嫂礁拓韧汕惹米灸惟廊胆离碟叶盘农消控蜘傍潞爹勿奈痰还验颜擞搓湍毡友妊搁泪澄烛胀被撩睦逗骸殿郧值法近卜羹基馅堵宣却娘矫邑百痕颗摇腆霍柠狸菜痴耪歹繁枫原宇哥炙字弱酬蛹缠资源与运

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4、运营管理作业1姓名：学号：得分：教师签名：（第一单元）指导：思考第一单元讲述的招聘的流程、工作描述和人员规范的书写、招聘和面试时应该注意的问题、甄选的标准、以及员工就职时应该注意的事项和员工发展的内容。你可以把在本单元内学习的内容与自己的实际工作结合起来，思考与整个招聘和保留过程相关的问题。设想你的团队中有两名成员因为个人的原因要离职，他们所承担的工作怎么办？你是否需要马上向人事部门报告你的招聘计划？虽然人力资源部门是主管员工招聘的部门，但是需要招聘人员的团队领导也应该参与招聘的过程中。1、实用文档主管经理告诉你她无法保证这两个离开的人都有人接

5、替。公司需要压缩人员编制，裁员是肯定的，要么在你的团队，要么是别的团队。你能向她提供什么信息，以帮助她决定你的团队是否需要重新招聘人员？你需要提供本部门正常运行需要的员工数目，所需人员的类型及人员要求。如果你的部门决定招聘人员，你就需要接着做下面的工作。1、为空缺职位准备工作描述。工作描述应包括：l该项工作的主要目的l该项工作的主要任务l该项工作的范围2、准备人员规范。你既可以利用基于资格的方法来确定人员规范，也可以列出人员需要的基本能力和优先能力。3、根据人员规范，列出在面试时要问的问题。记住你要寻找证据能证明候选者能够胜任这份工作。4、为新

6、团队成员工作第一周计划就职过程。计划中包括他们要做什么、什么时间做、谁要参与等。5、你的行动计划，该计划将监督新团队成员头3个月的工作情况以确保他们能尽快适应。行动计划中应包括：l定期回顾以保证一切按计划进行l以3个月为期限召开绩效管理会议，会议上你可以设定绩效目标、提供反馈、并讨论进一步发展的需求l一份备忘录。这份备忘录记录有关你多长时间与团队成员进行谈话、你怎样核查培训效果、什么时候你会提高他们的目标、是否让其他团队成员扮演指导伙伴的角色。总结：这个大作业帮助你以自己的工作环境为背景，完整的思考整个招聘过程及员工就职引导过程中的所有问题。这

7、样的练习有助于你掌握招聘以及留住员工的方法，并切实提高相应的技能。实用文档资源与运营管理作业2姓名：学号：得分：教师签名：（第三单元）指导：工作环境中的健康与安全问题是一个组织中非常重要的问题，忽视它将会使组织付出沉重的代价，同时这个问题之所以重要也因为法律规范了组织必须重视健康与安全的问题。本单元讲述了健康与安全的重要性和相关的法律法规，团队人员对健康与安全所负的责任。为降低风险，必须学会风险评估，最好是做到“防患于未然”。通过此次大作业把在第三单元所学到的各种思想和信息综合起来，并为你的工作场所制订一份有关健康与安全问题的行动计划。1．使用

8、下表对你负责的工作范围举行一次彻底的健康与安全调查。¡第一列确认主要问题在哪里。是因为员工、程序、厂房、设备、材料和物资计划等的原因，还是有其他的原因