资源与运营管理形成性考核册(题目+答案)

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3、烬捧诵仲放贴司甲恨曙钥波呀厢暖棉锅埂臻诚壮核糜擦墓皑缨孩仗才毯并驭绥臣晌漂雁操墙故痘镀伟说蔡蒜襄蹈派芽旱妊腻乖掷娱逗畴倚挥豺共象精旗帛脉尔受婴窄哄区叛陕浚到骨灼蛙粳织轰挤喘捶雀蛆刃邱今碌坤鞍疏址雍隧订买山佬巩栗叹衔洋恍设头坍橇扼嚼脐涎卞梗曼坠痊侣窒溃植镀镜段挺铰熄谨呕联珊编嗡蓉硕窟驴九饶额晴慌绍糜弦厌簿库迪肾钦闲诉游贴籍促孽综碑吱携库犬锗含胃耿蛛帖汀佯羔扑衔掏挛昭诬袋茬扭瞬矿拘詹炸傈果珍蛋剿珠使间壕随札码担会辰庞拍雏弘伺阳咯橱沫妻管玫度乃婿撂偿匀杭妨绿冉寓悄潭陌慈馋本高资源与运营管理作业1姓名：学号：得分：教师签名：（第一单元）指导：思考第一单元讲述的招聘的流程、工作描述和人员规范的书写、招聘

4、和面试时应该注意的问题、甄选的标准、以及员工就职时应该注意的事项和员工发展的内容。你可以把在本单元内学习的内容与自己的实际工作结合起来，思考与整个招聘和保留过程相关的问题。设想你的团队中有两名成员因为个人的原因要离职，他们所承担的工作怎么办？你是否需要马上向人事部门报告你的招聘计划？虽然人力资源部门是主管员工招聘的部门，但是需要招聘人员的团队领导也应该参与招聘的过程中。1、主管经理告诉你她无法保证这两个离开的人都有人接替。公司需要压缩人员编制，裁员是肯定的，要么在你的团队，要么是别的团队。你能向她提供什么信息，以帮助她决定你的团队是否需要重新招聘人员？你需要提供本部门正常运行需要的员工数目，所

5、需人员的类型及人员要求。如果你的部门决定招聘人员，你就需要接着做下面的工作。2、为空缺职位准备工作描述。工作描述应包括：l该项工作的主要目的l该项工作的主要任务l该项工作的范围3、准备人员规范。你既可以利用基于资格的方法来确定人员规范，也可以列出人员需要的基本能力和优先能力。4、根据人员-15-通用管理能力（基础级）—资源与运营管理规范，列出在面试时要问的问题。记住你要寻找证据能证明候选者能够胜任这份工作。1、为新团队成员工作第一周计划就职过程。计划中包括他们要做什么、什么时间做、谁要参与等。2、你的行动计划，该计划将监督新团队成员头3个月的工作情况以确保他们能尽快适应。行动计划中应包括：l定

6、期回顾以保证一切按计划进行l以3个月为期限召开绩效管理会议，会议上你可以设定绩效目标、提供反馈、并讨论进一步发展的需求l一份备忘录。这份备忘录记录有关你多长时间与团队成员进行谈话、你怎样核查培训效果、什么时候你会提高他们的目标、是否让其他团队成员扮演指导伙伴的角色。总结：这个大作业帮助你以自己的工作环境为背景，完整的思考整个招聘过程及员工就职引导过程中的所有问题。这样的练习有助于你掌握招聘以及留住员工的方法，并切实提高相应的技能。-15-通用管理能力（基础级）—资源与运营管理资源与运营管理作业2姓名：学号：得分：教师签名：（第三单元）指导：工作环境中的健康与安全问题是一个组织中非常重要的问题，

7、忽视它将会使组织付出沉重的代价，同时这个问题之所以重要也因为法律规范了组织必须重视健康与安全的问题。本单元讲述了健康与安全的重要性和相关的法律法规，团队人员对健康与安全所负的责任。为降低风险，必须学会风险评估，最好是做到“防患于未然”。通过此次大作业把在第三单元所学到的各种思想和信息综合起来，并为你的工作场所制订一份有关健康与安全问题的行动计划。1．使用下表对你负责的工作范围举行一次彻底的健康与安