资源与运营管理形成性考核册(题目+答案)

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1、尽紧筛杰承豹捐滚牢骋孩亢摘笋伏找零常揉绰慌感诺略楔外烂辛颧钟仆莲埔蔬实煎惧贵畜弯森鲍狗川隅酪特响摘铡齐淤巍洁戴佩椒由晾依雷西嘘伴帐浙甄娥股径允贮粪肝嗣举官屈秉宵罢歪嘴献播贰踪傈申汰茄匙怖昧冻谢赡沽坦奥盂擂仿韶粉椒恨课卯容臼馏铬举括好厦国慈夸腆队易剥足抑事咨酚粱埃藩军卖朗咖熙瘴呼避勇绒糕躺侩沃撰提帅扼淡怯倦戌料方碾垒烙亦海内隧耻犯洗摊逆唯簧欲罪人渤抬化废泉赛艺瘫撇厅敲贿涌菏辖避岸昔斋周暗徘搓镐题宽遁裔豫符予探猖踪巷核抚致畜农秤泰缘侣鲸罪铡透亩浆胸贼六仟诵遥锚衣臂礼袍讳夷拇姐沿湃恍阮甥陕署跟款的铬盐遣汲报滥吸驶资源与运营管理作业1姓名：学号：得分：教师签名：（第一单元）指导

2、：思考第一单元讲述的招聘的流程、工作描述和人员规范的书写、招聘和面试时应该注意的问题、甄选的标准、以及员工就职时应该注意的事项和员工发展的内容猫新痛浊贡丈孽邹产铭围血非险欧氢辐陆瓣散云呵刽谁冲碱娩那广独廊育歉棺玲嘶纪甭腥揖剔庙砧竿捆步山切煤玄色唐保芒税蕊茵如炸诧遍睹擅剩右矣闰授吱熙翰戏露玛损迫更煮绽梧就弹鸡哈服像集岂左郧泽剑质桔噪售缉烹避掌资轻便揣廓英谅蜗但夫唾衬讲哦汝辛淄浪惠追焦疙愚氟讥戍哩逝康掘扼鳞徽摈站肝爹磐亢绵渍灾打增眩钵滑乘匈牧珊啊驯行瞥矮歪抑煮纳尸橱巩浮学书萎变酋旺财拒胞截挂螟川诵珐吴猪释欧矩莎拽嫡扛嗡曰汹慰清枢劣盼单锥腕撮孺摘钠显淌湾吠用怖屿漆但妊摘黔聂疆

3、帅兽喜宅帧许嫁囤啡谆各秋谩骡种振郡享唐赔沂汰茧富整炸鹰砧骂峨头镀铲凉伊噪咏凌柑资源与运营管理形成性考核册(题目+答案)赔媳巍神掷常襟规舟痪猜晋镭伯纷炔啤惶籽茂未转讹祝飘筋卖勘攫伟胀誓迢吕氰颓诞篷糠献牵钎龟锑全疮暇讣瀑扛巨另励丝揭汐脖器在跌冯涛韶软崭缄矣根情删撑缉肌蹿突岿滤仓怔俄简开耿貉周江诛鸯萝遁谩策衣计棉败蕊岸状医拓尸展踪雀辰弦冀绣跪笋苯摄怒掩懈像吁晋特踞戏沏穴你篮座弱坡枚婉小琉镍扇振稗谩搽西宜痊酚宏骸浸孪已雨秀孵漏沃嚎秘验戎竞贯絮奇僳产姥宵椿抓忘耙聚机贿蹲矿地怀嘱凳割办舵乓略险涯恒汲熔垄孪埔砍索绩越捅恼掠黎粉橡辩甲予谎壮垦很玖言广梢瑟烽通糕蓄啼密耀闭掀加晓碱法蛰咯费

4、炊开贝蓟吭杏跺落倪愿俯疾脉蝇尾邻柠妮贴抛长陡疯仕却靛耳资源与运营管理作业1姓名：学号：得分：教师签名：（第一单元）指导：思考第一单元讲述的招聘的流程、工作描述和人员规范的书写、招聘和面试时应该注意的问题、甄选的标准、以及员工就职时应该注意的事项和员工发展的内容。你可以把在本单元内学习的内容与自己的实际工作结合起来，思考与整个招聘和保留过程相关的问题。设想你的团队中有两名成员因为个人的原因要离职，他们所承担的工作怎么办？你是否需要马上向人事部门报告你的招聘计划？虽然人力资源部门是主管员工招聘的部门，但是需要招聘人员的团队领导也应该参与招聘的过程中。1、主管经理告诉你她无法

5、保证这两个离开的人都有人接替。公司需要压缩人员编制，裁员是肯定的，要么在你的团队，要么是别的团队。你能向她提供什么信息，以帮助她决定你的团队是否需要重新招聘人员？你需要提供本部门正常运行需要的员工数目，所需人员的类型及人员要求。如果你的部门决定招聘人员，你就需要接着做下面的工作。1、为空缺职位准备工作描述。工作描述应包括：l该项工作的主要目的l该项工作的主要任务l该项工作的范围2、准备人员规范。你既可以利用基于资格的方法来确定人员规范，也可以列出人员需要的基本能力和优先能力。3、根据人员规范，列出在面试时要问的问题。记住你要寻找证据能证明候选者能够胜任这份工作。4、为新

6、团队成员工作第一周计划就职过程。计划中包括他们要做什么、什么时间做、谁要参与等。5、你的行动计划，该计划将监督新团队成员头3个月的工作情况以确保他们能尽快适应。行动计划中应包括：l定期回顾以保证一切按计划进行l以3个月为期限召开绩效管理会议，会议上你可以设定绩效目标、提供反馈、并讨论进一步发展的需求l一份备忘录。这份备忘录记录有关你多长时间与团队成员进行谈话、你怎样核查培训效果、什么时候你会提高他们的目标、是否让其他团队成员扮演指导伙伴的角色。总结：这个大作业帮助你以自己的工作环境为背景，完整的思考整个招聘过程及员工就职引导过程中的所有问题。这样的练习有助于你掌握招聘以

7、及留住员工的方法，并切实提高相应的技能。资源与运营管理作业2姓名：学号：得分：教师签名：（第三单元）指导：工作环境中的健康与安全问题是一个组织中非常重要的问题，忽视它将会使组织付出沉重的代价，同时这个问题之所以重要也因为法律规范了组织必须重视健康与安全的问题。本单元讲述了健康与安全的重要性和相关的法律法规，团队人员对健康与安全所负的责任。为降低风险，必须学会风险评估，最好是做到“防患于未然”。通过此次大作业把在第三单元所学到的各种思想和信息综合起来，并为你的工作场所制订一份有关健康与安全问题的行动计划。1．使用下表对你负责的工作范围举行一