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时间:2017-12-02
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1、春和集团ERP项目调研报告及实施建议书目录第一章春和集团信息化现状与分析2第二章春和ERP项目启动与管理2第三章春和ERP项目调研报告与实施方案23.1国贸部23.2财务部23.3采购供应部23.4生产计划部23.4.1计划科23.4.2包装科23.4.3储运科23.4.4设备科23.5制造部门23.6质量管理部23.7技术开发中心23.8产品开发部23.9人力资源部:23.10办公室2第四章春和ERP项目整体实现目标2第五章春和ERP项目实施培训计划2第一章春和集团信息化现状与分析浙江春和集团(EVERGREENINDUSTRIESGROUP),由临海春和工
2、艺有限公司、宁波春和机电工业有限公司、深圳春和家庭用品有限公司、宁波大祥贸易有限公司等组成。春和集团集工、商、贸为一体,拥有员工3000余名,各类专业技术人员300余名,生产、经营场所建筑面积20万多平方米,资产总额3亿多元。集团总部、子公司、生产(营销)单位三级按现代企业管理模式,组成投资中心----利润中心----成本中心。集团生产、经营圣诞礼品、旅游用品和电动玩具三大系列产品,数千个品种。产品全部外销,远销欧洲、拉美、东南亚等26个国家和地区。春和集团发展到现在的规模,每天都有大量的信息在每个部门之间传递,每个部门都要对这些信息进行汇总分析。而且,由于种
3、种原因,各个部门之间的信息传递并不顺畅,每个部门都很难及时得到他们最需要的信息,这些情况反应到外部,就是企业的节奏比市场的节奏要慢。另外,春和目前在数据处理这方面很大程度还是依靠个人的经验,这无形中加重了个人的负担,增加了企业的管理成本。由于对个人的依赖过重,在管理中很容易滋生出许多新的问题,造成企业管理效率低下。因此,天心公司主要的工作是帮助春和集团建立一条顺畅的信息流通道,充分发挥计算机在企业管理中的作用,减轻个人的负担,使管理层能够有更多的时间来做决策而不是去处理数据,提高整个集团的运行效率,增强市场竞争力,为建立一个现代化的集团企业打好坚实的基础。其中
4、战略概要分析如下:一、优势从外部环境来看,具有两方面的优势:第一,春和集团公司是一家资产优良的外资企业,是“中国出口商品优秀企业”、“省出口创汇先进单位”、“省五个一批重点骨干企业”、“临海市实力企业”,名列中国工艺品行业最大经营规模乡镇企业100家中的第8位,因而也得到了政府的大力支持。第二,随着中国“入世”,国际市场的进一步开放,给春和集团带来了新的机遇。从内部环境来看,也具有四方面的优势:第一,春和集团在浙江省工艺品行业属于龙头企业,公司实力雄厚,它所产生的规模效应和抓单能力是其它同行业企业无法与之抗衡的。第二,春和集团公司内部领导班子团结稳定,各部门能
5、各司其职、高效运作,使总经理能对各部门的工作进行统一管理,在多年的经营过程中积累了丰富的管理经验。第三,管理人员素质较高,高层管理者坦诚正直,具有开拓创新精神,能赢得公司员工的尊敬,同时具有有效制定和实施战略规划所需的前瞻性眼光和技巧,中层管理者具有较强的业务能力,并尽职尽责,齐心协力使公司的各项准则及目标得以贯彻执行。第四,集团实施“科技优先发展”战略,设立了临海市首家工业研究所及技术研究开发中心,以及设备先进的节日灯、电动工具、材料力学中心实验室。同时,还设立了科技奖励基金,推动了技术创新成果的不断涌现。⒉劣势市场占有范围有待进一步扩大:目前集团业务主要局
6、限于欧洲、美国,有待开发和稳定市场占有率。市场竞争日趋激烈:竞争对手也在不断提高管理水平,改善营销策略,进行创新,这无疑给公司带来巨大压力。集约(粗放)化经营与国际水平相比,生产、销售与服务还存在有差距。消费者个性化要求给集团的生产、销售与服务提出了更高的要求。⒊机会从企业外部环境来看:第一,市场远未饱和,具有广阔的开拓空间,贸易潜力很大。第二,在迎接“入世”、与国际接轨的过程中,集团公司正面临新的机遇与挑战。第三,竞争中地位优异。在市场经济的环境下,不少企业在激烈的竞争中濒临破产,这正好给春和集团公司实施资本运营,低成本扩张提供了极好的机会。第四,经济一体化
7、趋势的加强、市场竞争的日趋激烈以及Internet技术的迅速发展,为企业带来变化与挑战。从企业内部来看:第一,以“家世界”为统一品牌的大型连锁超市组成,实施商品经营与资本运作相结合的扩张战略,可推进集团资产营运和跨入商业流通新领域。第二,正在进行的“二次创业”为在新世纪快速发展奠定基础。第三,正在进行的信息化建设将会促进管理水平的提高。第四,各级领导班子团结稳定,有远见卓识,企业凝聚力强。⒋问题机构设置面向日常业务处理,战略管理与市场营销薄弱,已有机构各部门各级负责人管理决策的责权不够清晰,总经理的决策、协调负担过重。管理流程有待进一步规范化、标准化,以减少延
8、误和漏洞。总公司与各子公司的经济关系比
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