【精品】ERP项目实施调研报告

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1、金华市帅锅有限公司ERP项目实施调研报告文档作者：金蝴蝶软件有限公司创建日期：2013-07-23确认日期：2013-07-23当前版本：2.0拷贝数量：5审批签字:客户方项目经理：王先生实施方项目经理：方美敬注意：此建议书中涵盖的有关产品与服务的信息属于本公司专有，金蝴蝶有限公司授权阅读，双方在接受文档的同时有保密的义务，除非双方以书面形式批准，否则不能被公开。金华市帅锅有限公司ERP项目实施调研报告文档作者：金蝴蝶软件有限公司创建日期：2013-07-23确认日期：2013-07-23当前版本：2.0拷贝数量：5审批签字:客户方项目经理：王先生实施方项目经理：方美敬注意：此建议书中涵

2、盖的有关产品与服务的信息属于本公司专有，金蝴蝶有限公司授权阅读，双方在接受文档的同时有保密的义务，除非双方以书面形式批准，否则不能被公开。任何侵权的行为都将受到追诉。调研记录时间部门被访者调研人备注2013-7-23采购部小圆吴秋媛2013-7-23计划生产部小吴方美敬2011-5-23仓储部小徐俞芳2011-5-23销售部小张慎鸿飞2011-5-23财务部小李宋小庆1•金华市帅锅有限公司概况3•1客户简介3基础信息：3.组织结构3.主耍产品/业务4•IT基础建设现状52.1网络系统52.3数据库应用52.4IT人员力量55网络安全、制度建设等52.6建议金蝴蝶K/3系统软硬件基本配置5

3、2.7金业信息化现状67.1现有系统及运行状况67.2操作人员计算机应用水平6项冃整体的调研状况63.2订单到计划73.3计划到采购84釆购到付款83.5计划到生产93.6销售到收款127库存管理133.8财务管理144.应用规模164.1拟上线的单位/部门调查162基础数据和业务处理量调查174.3系统数据必须一致17未决与已结问题181•金华市帅锅有限公司概况1.1客户简介基础信息：单位名称：金华市帅锅有限公司电话：0579-89651237传真：0597-88887777电子邮件：631259787@163.com联系人：小张部门：人力资源部职务：主管公司简介：金华帅锅有限公司（简

4、称帅锅），在由传统耐房家电向新型节能环保家电转变的过程屮,帅锅通过深入推广“绿色、环保、节能”的理念，从使用者的角度出发，开发出使用女全方便，节能环保，价廉物美的新技术产品，得到有关部门的嘉奖，深得消费者的肯定。与此同时，企业综合实力不断增强，科技水平持续攀升。其中“真空保温电磁压力锅”获得国家知识产权局专利，正在进行全而产业化。帅锅相信通过自生的研发与推广，加速高能耗家电的淘汰，使环保的观念深入人心，为环保事业做出贡献。由于帅锅Z前并没有使用任何ERP系统，凶此各部门的数据完全不共孚，目前的业务流程完全没有考虑上ERP系统后的需求，同时实际业务流程和ERP岗位职责的结合有缝隙。所以金蝴

5、蝶软件有限公司为本公司进行ERP系统项冃的调研报告。所以我们在这次调研的中，基木是按流程和岗位來组织问题的，所以我们在提交的调研报告屮，也是按流程来组织的。1.2组织结构总经理1.3主要产品/业务此建议书中涵盖的有关产品与服务的信息属于本公司专有，帅锅有限公司授权阅读，双方在接受文档的同时有保密的义务，除非双方以书面形式批准，否则不能被公开。任何侵权的行为都将受到追诉。1・4管理层需求与项目规划在对帅锅整个公司业务管理人员和高层管理人员的调硏中，我们认为，企业高层的需求主要在于以下几个方面：目前物流的控制没有准确统一的数据来源，在各部门重复工作的前提下，仍然不能保证信息的准确性。物流控制

6、不到位的结果是物料的供给不能完全满足生产的需要，时有停工待料的情况发生，并且有待料出现。财务系统与其他系统分开，业务数据只能通过手工传递至财务，不但遗留资料容易出错及重复工作的问题，而且对于资金流的管控和分析达不到即时，准确的要求。目前各个部门，如计划部门、制造部门、采购部门、财务部门、市场部门等处于信息孤岛的状态，因此迫切需要统一的信息平台来整合各部门的信息流，以减少各部门的重复工作，提高信息的准确性，并能及时反映各样作业的现状，提高管理的透明度。基于以上理解，我们认为高层的需求与变革的决心，将是未来推动项目实施与顺利开展的驱动因素。我们将通过以下的图来理解这种关系：项目的规划:本次项

7、目的规划首先在平台的选定上能够为企业未来5—8年甚金更远选定稳定的平台,这个平台应该能够允许企业厉续发展的应用扩充，应该具有更好的集成性与扩展性；本次项廿的实酒规划重点在于企业的内部运营方回，涵盖销售（订单处理）、计划、采购、质量、财务、工程研发等方血。通过本次实施，能够在配合公司战略发展的基础上，使得业务部门的效率得到更好的提升，也使得公司的管理执行力与信息系统更好结合；通过ERP系统与信息技术來支撐公司的日常运营。2.IT基础建