上海商业办公楼总承包管理

《上海商业办公楼总承包管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、13、总承包管理方案13.1总承包管理目标13.1.1总承包内容总承包单位既是土建工程自行施工单位，同时应承担对各专项发包工程及专业分包工程的总承包管理任务；以及为完成本工程所必须完成的其他工作。13.1.2总承包管理目标作为本工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对所有工程项目的工程质量、总进度、协调组织、环境保护、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标如下。13.1.2.1工程质量工程质量达到国家验收标准“合格”要求，一次验收通过率达100%，确保地库结构达到上海市优质结构要求。13.1.2.

2、2工程进度确保在388个日历天内完成地库结构的施工任务。13.1.2.3工程协调即确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。13.1.2.4工程安全在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生频率控制在1.5‰以内。13.1.2.5文明施工达到上海市“文明工地”标准。即进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的“CI”工程形象，确保获得上海市文明工地称号。13.1.3总承包服务目标在总承包管理的基础上，我们将本着业

3、主至上、工程全局为重的宗旨切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：13.1.3.1施工准备服务（一）保证各专业（项）分包工程顺利开工。（二）在各专业分包工程开工七天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。13.1.3.2施工配合服务目标（一）密配合、积极服务，使业主、监理和各施工单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。（二）我单

4、位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。（三）另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾而需进行事后处理的情况。并在本工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。13.1.3.3质量服务旁站监督、联合攻坚。即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时将及时采取相应措施进行管理纠正。13.1.3.4安全服务250建立整体安全

5、防护屏障和安全信息网络。即将在本工程中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并按合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。13.1.3.5文明施工服务统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统畴管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。13.1.3.6对外协调服务我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。即应正确理解业主的建

6、设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各施工单位进行全面管理和提供完善周到的服务，确保各施工单位能连续、均衡地施工，使整体工程在安全、节约的前提下按期完成且顺利通过竣工验收。13.2工程总承包管理的组织架构及职责13.2.1总承包管理的组织机构为提高本工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，我单位将按照国际模式建立项目总承包管理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包管理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。13.2.2组织

7、机构岗位设置总承包管理部的决策层由一名总承包管理部经理，三名副经理和一名总工组成，管理层由四个专业职能成员组成，其岗位职责如下：13.2.3岗位职责13.2.3.1经理（一）全面领导工程总承包的重大事务。（二）持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。（三）策化项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各分包商的职责，领导总承包部开展工作。（四）及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及质量保证决策等

8、。13.2.3.2常务副经理（一）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。（二）积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。（三）及时协调总包与分包之间的关系，必要时组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的