商业办公楼工程总承包管理

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1、总承包管理方案13.1总承包管理目标13.1.1总承包内容13.1.2.1工程质量工程质量达到国家验收标准“合格”要求，一次验收通过率达100%，确保地库结构达到上海市优质结构要求。13.1.2.2工程进度确保在388个日历天内完成地库结构的施工任务。13.1.2.3工程协调即确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。13.1.2.4工程安全在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生频率控制在1

2、.5‰以内。13.1.2.5文明施工达到上海市“文明工地”标准。即进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的“CI”工程形象，确保获得上海市文明工地称号。13.1.3总承包服务目标在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：13.1.3.1施工准备服务13.2.2组织机构岗位设置总承包管理部的决策层由一名总承包管理部经理，三名副经理和一名总工组成，管理层由四个专业职能成

3、员组成，其岗位职责如下：13.2.3岗位职责13.2.3.1经理（一）全面领导工程总承包的重大事务。（二）持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。（三）策化项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各分包商的职责，领导总承包部开展工作。（四）及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及质量保证决策等。13.2.3.2常务副经理244（一）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的

4、各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。（二）积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。（三）及时协调总包与分包之间的关系，必要时组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。（四）监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书。（五）批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。（六）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。（七）审核各分包商制定的施工进度

5、计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。（八）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。（九）及时协调总包与分包之间的关系，必要时组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。（十）合理协调、安排各分包商、重大物资、构件和机械设备进出场时间，协调、安排各分包商的施工场地和临建设施。（十一）领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承

6、包服务13.2.3.3副经理（安全及文明施工管理、器材物资管理）（一）负责整个工程的安全生产工作。（二）确保实现环境、安全、职业健康、文明施工管理目标。（三）执行经理下达的各项关于环境、安全、职业健康、安全文明施工的指令。（四）负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系。（五）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到上海市文明工地称号。（六）审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。（七）机电设备的日常管理调度，保证满足施工需要。13.2.3.4副经理（综合管理）（一）

7、组织总承包项目党员和工作人员结合项目的具体情况，贯彻执行党的路线、方针政策和上级党组织的决议、指示。（二）了解和掌握项目党员和职工的思想、工作、学习和工作情况，发现问题，及时解决。（三）负责召集支委会或党员大会，研究安排项目党支部工作，并将党支部工作的重大问题，及时提交支委会或党员大会讨论决定，制定支部工作计划并组织实施。（四）经常与项目党员和经理保持密切联系，交流情况，相互配合，支持他们的工作，协调项目内党、政、工、团的关系，调动各方面的积极性。244（五）抓好项目党员的理论学习，搞好项目的对外宣传工作

8、。严格项目组织生活制度，按时召开项目党员民主生活会，开展批评与自我批评，搞好党风廉正建设，充分发挥项目党支部的战斗堡垒作用。（六）在项目总承包核心管理层的领导下，负责岗位责任制制定，明确岗位职责。①.负责总承包管理范围内的行政事务、对外宣传和日常管理工作。②.负责总承包范围内的后勤管理工作，包括宿舍管理、食堂管理等。③.负责做好总承包范围的对外联络工作及各类信息的收集、处理和传递工作。13.2.3.5总工程师（技术、质量管理）