职业经理人素质要求

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1、职业经理人素质要求高效执行　成就事业开场白：把信送给加西亚故事：致加西亚的信地点：古巴背景：美国和西班牙发生战争，古巴是西班牙的殖民地人物：古巴将领加西亚、美国总统、罗文事件：　　美国总统想与古巴将领加西亚结盟，以对抗西班牙的侵略。但问题是他不知道加西亚身在何方。在他一筹莫展的时候，有人向他推荐了罗文。于是总统让罗文去给加西亚送信。没有人知道罗文是如何把信送到加西亚将军的手上，只知道加西亚将军确实收到了这封信。你是信使吗？怎么把信送到讨论：执行清晰的工作目标“把信送给加西亚”并得到总统与罗文的共识

2、找合适的人执行罗文自己决定执行的方法……课程题纲没有执行力，哪有竞争力如何提高执行力没有职业化，哪有执行力回归管理的基本点管理常识不适用于理论，也不适用于培训，但所有的成功经理人都将常识用于他们的思考和实践。策略固然重要，但执行更为关键。企业的成功在于就常识真正地用于实践。回归管理的基本点执行力也是个时髦的概念“实干”国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛，百货业在美国早就是成熟的产业，照波特的五力分析，那是无利可图的产业。例如光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利相比，真

3、是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品，还有全国卫星联机的管理信息系统等等，沃尔玛便以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司。过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛，因他的成功是基于简单的管理规则，其成功的关键执行这些规则而又不墨守成规。成功案例：威名百货中国企业现阶段普遍需要解决的重要问题针对中国企业的平均寿命只有3·7岁这一问题，对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无

4、事必生非=破坏性的干。10％的人正在等待着什么=不想干。20％的人正在为增加库存而工作=蛮干、盲干、糊干。10%的人由于没有对公司做出贡献=是负效劳动。40％的人正在按照低效的标准或方法工作只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=干不好。每个管理者都必须回答这些问题为什么有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平？为什么常常被部下评价为理想化？为什么许多中层主管常常抱怨部下素质低而推脱责任？为什么管理人员抱怨存在的问题，而不去解决这些问题？为什么管理者会常常用错人？为什么他们在工作中不去付出多的能力？为什

5、么他们不去思考如何将工作做的更好？为什么如此多的管理者害怕直接的、坦诚的与下属对话？既然想挣更多的钱、获得更好的发展，却为何没有更多的员工对自身的提高负起责任来？而对麻将、扑克兴趣极大？严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。已导入ISO9000，而质量问题越来越大，顾客越来越挑剔。人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。学习型组织——只见花钱，不见收益。业务流程再造抵触大——老板不敢动。企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大；绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。这种情况正在大多数企

6、业中恶性循环许多企业正在用本来就错误的方法，解决错误的问题，使其错上加错，正在加速企业的衰败。更大的问题是解决问题的关键提高从理念到组织的执行力企业文化管理理念运作机制组织领导团队个人绩效冰山知识技能态度绩效智能创新能力上下理念对抗知其理不善行难铸人力资本学用不能匹配难以发挥效率区分能力的依据管理要解决冰层下的问题冰层仅有绩效管理还不够！企业管理的最大黑洞——没有执行力执行力是一切的“关键”没有执行力，就没有竞争力课程题纲没有执行力，哪有竞争力如何提高执行力没有职业化，哪有执行力执行力的三项关键要

7、点1.执行是一种纪律,是策略不可分割的一环；2.执行是企业经理认得首要任务；3.执行必须成为组织文化的核心成分。执行力让三大核心流程环环相扣策略流程人员流程营运流程执行力执行力执行力执行力表现：一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行、快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。高执行力管理者应具素质（一）：一、执行力首推速度迅捷——源自能力，简洁——来自渊博。执行力要求快速行动。因为速度已经成为决定成败的重要因素

8、。管理者的快速执行首先要建立在强大的思维能力基础之上。杰出的管理者能够不断探寻业务模式和事物因果关系，能够尝试着从新的角度看问题。高执行力管理者应具素质（二）：二、执行力一定是团队的团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求。团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。组织的团队精神包括4个方面：1。同心同德。组织中的员工相互欣赏，相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆台，管理者应该引导下属发现和认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。2。互帮互助。不仅是在别