职业人士的职业心态

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1、职业人士的职业心态不同层级主管的任务与能力要求高层管理者——领导组织中层管理者——领导任务基层管理者——领导队伍主高管的主要工作职能：（1）目标达成。（2）程序优化。（3）培养队伍。管理者的任务1理解与管理自己2理解与管理他人3理解与管理业务1发展战略规划公司战略，竞争战略，职能战略，品牌战略，信息分析，资源配置，核心竞争力。——可持续发展2规范化管理核心流程，组织结构，工作流程，部门描述，岗位描述，规章制度，管理控制。——数字化管理3人力资源管理目标管理，绩效管理，薪酬激励，任职资格，岗位价值，人才招聘，企业培训，团队建设——*企业文化4营销管理市场分析

2、，销售策略，销售组织，通路通道，客户管理，销售技巧，价值链分析。——*品牌内涵5资本运营管理财务预算，成本费用，企业信用，投资决策，资本运作，——*企业效益关于队伍培养队伍的专业化培养可以从四个方面来体现：专业化的知识，专业化的态度，专业化的技能，专业化的习惯。所有的培养与训练重点也亦围绕它而展开。在培养队伍的过程中，必须让“态度内化为思维，知识外化为行为，行为固化为习惯”.真正训练的精髓就于在培养习惯。中国企业的员工必需实现以下的变：体力型——叫我干啥，我就做啥。经验型——我应该干啥，不应该做啥。技能型——我为什么要这样做？技术型——我必须要改进，完善。

3、知识型——我必须要创新。职业成功和人生幸福，所必须具备的七大心态：1阳光心态.2积极心态.3执著心态.4老板心态.5共赢心态.6感恩心态.7空杯心态.通过修炼，获得积极健康的心态是个人和企业成功重要的资本，也是企业核心竞争力。一阳光心态（一）什么是阳光心态？第一发现使你快乐的时光，增加它；第二发现使你不快乐的时光，减少它。阳光心态的人不是没有黑暗和悲伤的时候，只是他们寻招阳光的心灵不会被黑暗和悲伤遮盖罢了。1发现并制造快乐阳光心态的人，把工作当成自我实现和带薪学习过程，而不仅仅是在为老板打工不是缺少快乐，为赚钱而工作。职场中不是没有快乐，而是缺少发现工作中

4、的眼睛；工作中不是没有快乐，而是没有制造快乐的能力。拥有发现快乐的眼睛和制造快乐的能力，我们工作的场所就会是一个心情舒畅的会所。我们工作的过程就是一个享受的过程。2多元成功思维许多人在追求世俗成功标准的过程中，为了达到所谓“成功人士”的要求，过度追求名利、地位、虚荣和奢华，有时甚至不择手段，结果走进了“成功”的死胡同而不能自拔，越“成功”越烦恼，越“成功”越不快乐；坦途变成了坎坷，天堂变成了地狱。条条大陆通罗马，成功的道路不止一条，成功的标准也不止一个。在与他人的竞争中，脱颖而出固然是成功，但有勇气不断超越自己，不断超越过去的人，为什么就不是成功者呢？阳光

5、心态要求我们抛弃一元成功思维模式，树立多元化成功思维模式，完整均衡、全面理解和阐释成功的定义，在活出真实的自我中享受到阳光般的幸福和快乐。3操之在我，褒贬由人希望能够得到别人的认可与肯定是每一个人的基本心理需求之一，但是，如果这种需求过分强烈，就会造成沉重的精神负担和心灵的扭曲。“除非我们能够得到别人的承认，否则我们就是默默无闻，就是没有价值的”“我们工作并不重要，那个承认才重要。”这类观念越牢固，精神就越痛苦，越努力就越找不到快乐和幸福。4职业竞争不相信眼泪。在崇尚效率和结果的今天，职业竞争不相信眼泪，一个人的成功速度取决于他们不良情绪的调整速度。在日新

6、月异的新经济时代，我们没有时间为刚才发生的事情懊恼不已或追悔莫及，我们能做的就是让那些不愉快事情如瞬间飘逝的烟云，用阳光迅速驱除消极的阴霾，让自己去享受工作的挑战、生活的美好和生命过程。（二）审视自我，追求阳光。智联招聘2006年在上海、南京、深圳、广州等12个大中城市进行“快乐工作PK台”的调查活动历时一个月快乐指数调查中，有37%网友选择“总的说来是快乐的”；41.64%网友表示“不快乐的时候多”；还有20.64%网友表示“很痛苦，想换工作”。，总体说来“工作着但不快乐”占了被调查者的大多数，职场人士地快乐指数令人担忧。境由心造，情由心生。难以承受地工

7、作压力与令人担忧的快乐指数，实质上是由两部分原因造成的，即外部环境和内部环境。为什么不少中国人不快乐？互联网上流传一段话，也许可以说明问题：“身无分文不快乐，腰缠万贯后也不快乐；被人使唤时不快乐，使唤别人仍然不快乐；当学生时不快乐，打工挣钱后还是不快乐；在国内不快乐，折腾到国外后同样不快乐。”一句话，活得太累。很明显，活得太累其实是心累。对于每一个人特别是职业人来说，我们可能无法左右或影响外部环境的变迁，唯一可以做到的，就是在晴空万里的日子里享受阳光，在阴云密布的日子里心中仍然充满灿烂的阳光。1调整自己，改变态度一个人因为某个事情受到了伤害，事情本身不重要

8、，重要的是对事情的态度。如果改变不了客观事实，就改变自己的态度，态