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时间:2019-11-07
《浅谈传统银行网点转型发展的思路与对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、WORD格式--可编辑--浅谈邮储银行网点转型发展的思路与对策一、前言本文将着重探讨在当前的经济趋势和行业背景下,传统银行网点在改革和转型中所面临的问题及发展方向,旨在为我行的市场规划、业务拓展、团队建设等方面提出合理化建议及参考性意见,为我行的转型发展献计献策。二、背景(一)行业竞争日趋加剧从过去寡头垄断的四大国有银行,到今天街头林立的各种股份制、城商行,再到即将成立的前海溦众、蚂蚁金服等新型民营银行,银行间竞争日趋加剧。再加上近年来民间小贷公司、典当行的兴起,使得营销成本不断上升,行业利润水平下降。(二)互联网金融
2、的冲击从2013年6月余额宝上线为标志性的互联网理财,到现阶段P2P网贷平台的风生水起,传统银行业务受到了来自互联网金融的强有力挑战。数据库管理的多样化、体验式服务的人性化、O2O衔接的一体化,都给传统银行业带来前所未有的压力。专业资料WORD格式--可编辑--三、传统银行网点转型的意义专业资料WORD格式--可编辑--(一)网点转型是适应市场环境变化,提升自身竞争力的需要随着市场化程度的开放,我行面临着多家同业机构的激烈竞争。从目前看,由众多网点构成的服务网络是我行的优势之一。但显而易见的是,我们的网点主要集中于完成
3、客户交易和业务核算,符合现代化商业银行趋势的一站式营销和体验式服务的能力及经验都明显不足。网点转型主要是改进网点功能,解决服务标准化、规范化的问题,这也是服务差异化和专业化的重要前提,是提升商业银行零售业务竞争力的关键所在。(二)网点转型是提高产品营销能力,追求企业效益的需要零售业务的关键是营销能力,营销能力最终的体现还是在网点。尽管客户经理建设和电子渠道配置正在加强和拓宽,但通过银行网点销售的零售产品仍然占据主导地位。因此,快速提高网点的营销能力是我们做好零售银行业务的关键。目前,我们缺乏专业的营销岗位、规范的销售流
4、程和销售工具也不完善、对网点交叉营销的激励还不到位,这些都是我们的不足,只有通过网点转型才能得到较好的解决。(三)网点转型是增强客户满意度,打造品牌美誉度的需要目前我行的客户满意度还不高,局部区域甚至还有降低的危险。主要因素有很多,比如网点环境、业务效率、服务态度等。总的来看,一个是服务的标准化;另一个是服务的差异化。服务缺乏统一的标准,参差不齐,带给客户的印象就不像一家正规的银行。通过网点转型,逐步实现高低柜业务的分离,现场交易与体验营销的分离,根据不同客户的情况和特点,形成差异化的服务。专业资料WORD格式--可编
5、辑--四、我行在网点转型中所面临的问题(一)排队现象严重近几年来,我行大力拓展产品线,不断开发新产品,网点业务量迅速增长。大量的中间业务虽然为我行带来了可观的经济效益和社会效益,但也使网点经常人满为患,出现排长队现象,网点服务质量普遍下降,客户投诉率上升。根据我们的观察,在排队客户中,绝大部分是中低端客户,占用了大量网点资源,排挤了不少优质客户,高端客户逐步流失、网点效益增长乏力。使得网点遇到了业务增长越多,效益增长越慢的发展瓶颈。(二)硬件设施简陋目前我行绝大多数网点仍然只能为客户提供传统的人工服务和简单的自助服务,
6、缺少一体化的自助服务设施,无法大量分流客户,客户缺乏选择余地,只能在柜台办理业务。例如在有存款机的网点,由于缺少有效的引导,很多客户通常也不去主动去使用设备,造成了资源的浪费。另外由于网点缺少电话查询和自助查询终端,造成柜台查询业务大幅增加,而查询业务本身并不为银行创造任何经济效益。(三)专业人才匮乏我行传统的员工培养方式造就了一大批技术操作型员工,员工技能和素质同质化严重,无法为客户提供差异化服务。在目前的网点柜员队伍中,缺少理财、咨询等综合素质全面的专业化人才。技术操作专业资料WORD格式--可编辑--型员工只能满
7、足中小客户的要求,无法为高端客户提供综合理财、投融资、资产规划、税务咨询等增值或高附加值服务。五、我行在网点转型中的发展方向(一)网点硬件升级“工欲善其事,必先利其器”,基础设备不能满足市场和客户的需求乃是网点转型中的硬伤,也是高端客户流失的重要原因之一。如自助查询终端、开户免填单系统,都是现代化商业银行零售业务场所的标配设备。自助式服务的增加,可以将低价值的交易从柜台上转移出去,从而提高人工劳动生产率,达到事倍功半的效果。(二)团队建设变革我行多数网点员工往往缺乏产品营销和大客户销售所必备的主动聆听、口头查询、实况调
8、查、业务关系培养和解决问题的能力,因而难以确定客户潜在需求,并就这些需求提出银行产品和服务建议。虽然我们已经初步建立起了产品经理、理财经理队伍,但并未脱离以往粗放式的经营模式。人才队伍的建设应不仅仅侧重于业务流程和产品知识的培训,考核机制也应该从简单的存贷额向盈利、流程、客户关系以及学习与发展等元素综合建立。(三)业务流程再造我行
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