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时间:2019-11-07
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1、-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------2005年动力车间班组建设实施方案为进一步加强班组建设,提高班组的管理水平,建设一支高素质的员工队伍,以适应企业改革与发展的需要。根据厂部关于加强基层班组建设的有关规定和方案,现制定班组建设实施方案:一、指导思想以人为本,以活动为载体、以竞赛为手段、以推行全面质量管理、6S管理、TPM管理、6σ管理和信息化建设为切入点,以岗位练兵为平台,围绕“基础、创新、服务和降耗”这四大工
2、作为主题,围绕“三个一流”的总体要求,提高员工的自主管理能力,创建学习型的团队。二、组建班组的形式根据便于管理、便于开展工作和开展班组活动的原则,车间共建立甲班、乙班、丙班、锅炉修理组、电工组、综合修理组六个班组,铲车司机划入锅炉修理组,电梯工划入三个大班,能管小组划入电工组。三、班组建设考评内容修理班组建设内容包括设备管理(20分)、MES推行(10分)、执行力(40分)、员工培训(10分)、安全管理(10分)、班组文化(10分)、创新活动(加分项)七个大项,32个小项的内容指标体系。大班班组建
3、设内容包括技术指标(40分)、执行力(30分)、员工培训(10分)、安全管理(10分)、经验总结(10分)、创新活动(加分项)六个大项,30个小项的内容指标体系。四、开展活动的主题和方式1、创办动力风采,搭建车间内部交流和员工展现自我的平台;2、开展合理化建议评比活动,调动员工参与管理的积极性;3、开展“五小”创新活动,激发员工的创新意识和能力;4、开展QC攻关活动,提高员工的动手能力和系统分析、解决问题的能力;5、开展师徒制、岗位练兵、工作轮换、分项目训练和各种业务学习培训活动,提升员工的业务技
4、能水平;6、开展6S管理、TPM、6σ管理的评比活动;-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------7、开展创建区“青年文明号集体”活动8、开展金牌节能降耗班组竞赛活动;9、开展课题制活动;10、开展内部培训师建设及评比活动;11、开展点滴教育竞赛活动;12、开展读书活动;13、开展做文明员工活动;
5、14、开展演讲比赛活动;15、开展各种文体活动。五、班组建设的目标1、力争创建区青年文明号集体一个;2、年度每个班组QC成果一个,技术论文一篇;3、每个修理班组技术改造全年不少于3项;4、每个班组合理化建议平均每月不少于2条;5、员工的业务技能水平有较大提高;6、员工团队意识、文明意识、管理意识明显提高;7、在厂级各种竞赛活动中力争获奖。六、班组建设要求1、全员参与,全员行动,努力实现自主管理(自主制定工作计划和目标、自主实施、自主评价、自主改进)的目标;2、班组长要把建设的内容和要求贯彻到每个岗
6、位和每个员工的工作行为当中,认真总结经验,吸收其它班组的长处,不断提升班组的管理水平;3、技术员负责指导分管工段的班组建设工作;4、每月各班组、技术员要按时按要求上报各种数据和材料;5、考评员要按照考评表要求统一进行评价。七、班组建设评比办法1、按照百分制评分法;2、采用定性评价和定量评价的相结合的方法;-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,
7、制度,方案手册,应有尽有--------------八、考核办法1、班组建设达标要求和班组目标完成情况与各班组长的业绩挂钩;2、对于班组建设突出的班组和个人,给予物质和精神的奖励。3、对于在月度班组建设评价中扣分超过1分或在绩效考核中被扣40分以上的员工,不能享受该班组建设奖励。4、年度车间根据班组建设开展的情况,评出最佳进步奖、最佳师徒奖、最佳操作奖、最佳改造奖、最佳建议奖、最佳班组长、最佳修理工、最佳培训师等各种奖项,并给予一定的奖励。5、班组建设的评价结果与各班组员工的薪酬挂钩。九、组织领导
8、组长xxx副组长xxx成员:xxx附各1、班组名单2、班组建设考评表动力车间xxx年x月x日-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------
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