动力车间班组建设方案

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1、-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------2005年动力车间班组建设实施方案为进一步加强班组建设，提高班组的管理水平，建设一支高素质的员工队伍，以适应企业改革与发展的需要。根据厂部关于加强基层班组建设的有关规定和方案，现制定班组建设实施方案：一、指导思想以人为本，以活动为载体、以竞赛为手段、以推行全面质量管理、6S管理、TPM管理、6σ管理和信息化建设为切入点，以岗位练兵为平台，围绕“基础、创新、服务和降耗”这四大工

2、作为主题，围绕“三个一流”的总体要求，提高员工的自主管理能力，创建学习型的团队。二、组建班组的形式根据便于管理、便于开展工作和开展班组活动的原则，车间共建立甲班、乙班、丙班、锅炉修理组、电工组、综合修理组六个班组，铲车司机划入锅炉修理组，电梯工划入三个大班，能管小组划入电工组。三、班组建设考评内容修理班组建设内容包括设备管理（20分）、MES推行（10分）、执行力（40分）、员工培训（10分）、安全管理（10分）、班组文化（10分）、创新活动（加分项）七个大项，32个小项的内容指标体系。大班班组建

3、设内容包括技术指标（40分）、执行力（30分）、员工培训（10分）、安全管理（10分）、经验总结（10分）、创新活动（加分项）六个大项，30个小项的内容指标体系。四、开展活动的主题和方式1、创办动力风采，搭建车间内部交流和员工展现自我的平台；2、开展合理化建议评比活动，调动员工参与管理的积极性；3、开展“五小”创新活动，激发员工的创新意识和能力；4、开展QC攻关活动，提高员工的动手能力和系统分析、解决问题的能力；5、开展师徒制、岗位练兵、工作轮换、分项目训练和各种业务学习培训活动，提升员工的业务技

4、能水平；6、开展6S管理、TPM、6σ管理的评比活动；-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------7、开展创建区“青年文明号集体”活动8、开展金牌节能降耗班组竞赛活动；9、开展课题制活动；10、开展内部培训师建设及评比活动；11、开展点滴教育竞赛活动；12、开展读书活动；13、开展做文明员工活动；

5、14、开展演讲比赛活动；15、开展各种文体活动。五、班组建设的目标1、力争创建区青年文明号集体一个；2、年度每个班组QC成果一个，技术论文一篇；3、每个修理班组技术改造全年不少于3项；4、每个班组合理化建议平均每月不少于2条；5、员工的业务技能水平有较大提高；6、员工团队意识、文明意识、管理意识明显提高；7、在厂级各种竞赛活动中力争获奖。六、班组建设要求1、全员参与，全员行动，努力实现自主管理（自主制定工作计划和目标、自主实施、自主评价、自主改进）的目标；2、班组长要把建设的内容和要求贯彻到每个岗

6、位和每个员工的工作行为当中，认真总结经验，吸收其它班组的长处，不断提升班组的管理水平；3、技术员负责指导分管工段的班组建设工作；4、每月各班组、技术员要按时按要求上报各种数据和材料；5、考评员要按照考评表要求统一进行评价。七、班组建设评比办法1、按照百分制评分法；2、采用定性评价和定量评价的相结合的方法；-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，

7、制度，方案手册，应有尽有--------------八、考核办法1、班组建设达标要求和班组目标完成情况与各班组长的业绩挂钩；2、对于班组建设突出的班组和个人，给予物质和精神的奖励。3、对于在月度班组建设评价中扣分超过1分或在绩效考核中被扣40分以上的员工，不能享受该班组建设奖励。4、年度车间根据班组建设开展的情况，评出最佳进步奖、最佳师徒奖、最佳操作奖、最佳改造奖、最佳建议奖、最佳班组长、最佳修理工、最佳培训师等各种奖项，并给予一定的奖励。5、班组建设的评价结果与各班组员工的薪酬挂钩。九、组织领导

8、组长xxx副组长xxx成员：xxx附各1、班组名单2、班组建设考评表动力车间xxx年x月x日-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------