系统集成项目管理工程师_7_项目范围管理

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1、17、项目范围管理2本节内容7.1产品范围和项目范围7.2编制范围管理计划7.3范围定义7.4创建工作分解结构7.5范围确认7.6范围控制37.1产品范围和项目范围项目范围管理定义：定义和控制项目包括什么与不包括什么项目范围管理的作用：确定项目的范围ProductScope－表示产品、服务或结果的特性和功能；ProjectScope－为完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的项目工作。47.1项目范围和项目范围管理项目范围管理的过程编制范围管理计划范围定义创建工作分解结构范围确认范围控制5本节内容7.1产

2、品范围和项目范围7.2编制范围管理计划7.3范围定义7.4创建工作分解结构7.5范围确认7.6范围控制7.2编制范围管理计划6输入工具和技术输出7本节内容7.1产品范围和项目范围7.2编制范围管理计划7.3范围定义7.4创建工作分解结构7.5范围确认7.6范围控制87.3.1范围定义范围定义的内容和作用－－描述项目过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中。范围定义的工具和技术－－产品分析、识别多个方案、专家判断范围定义的输入、输出输入－－项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更请求输出－－项目范围说明书（详

3、细）、项目管理计划（更新）9本节内容7.1产品范围和项目范围7.2编制范围管理计划7.3范围定义7.4创建工作分解结构（WBS）7.5范围确认7.6范围控制107.4.1工作分解结构的目的和意义WBS目的－－将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和更易管理的组成部分。－－详细描述了项目所要完成的工作，定义了整体项范围。WBS意义－－WBS是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础7.4.2WBS的表现形式分级的树型结构117.4.2WBS的表现形式列表形式12137.4.3创建WBS的工具和技术1、分解活动方法步

4、骤原则：划分WBS的详细程度依据项目范围的大小而定大项目：WBS分总纲和子项目目录小项目：WBS直接划分到工作包（2周/人）147.4.3创建WBS的工具和技术2、工作分解结构模板3、WBS中工作包的格式—project4、滚动波式计划WBS的局限不能显示活动之间的顺序不能显示活动之间的依赖关系157.4.4创建WBS的输入、输出输入：－－项目范围说明书（详细），项目管理计划，组织过程资产输出：－－WBS和WBS字典，范围基准；项目管理计划（更新）输入工具和技术输出7.4.5范围基准项目范围说明书WBSWBS字典三者就

5、是项目的范围“基准”1617本节内容7.1产品范围和项目范围7.2编制范围管理计划7.3范围定义7.4创建工作分解结构（WBS）7.5范围确认7.6范围控制187.5项目范围确认项目范围确认的工作要点－－制定并执行确认程序－－项目干系人对项目范围的正式确认－－让系统的使用者有效参与－－项目各阶段的确认与项目最终验收的确认197.5项目范围确认7.5.1项目范围确认所采用的方法和工具---检查（审查、产品评审、走查、审计）包括：测量、测试、检验7.5.2项目范围确认的输入、输出20本节内容7.1产品范围和项目范围7.2编

6、制范围管理计划7.3范围定义7.4创建工作分解结构（WBS）7.5范围确认7.6范围控制7.6.1范围控制的工具和技术1、偏差分析2、重新制定计划3、变更控制系统4、配置管理系统21输入工具和技术输出22谢谢!本节内容结束