10系统集成项目管理师管理范围

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1、/产品范围：表水产品、按务或成果的特性和功能9如何确定信息系统的产品范国在软件工程屮称为需求分析项目范围：为了完成具有所规定?侍性和功能的产品、服务或成果必须完成的丄作判断项n范围是否主成，要以项H管理计划、范圉说明书、WRS和VRS词典来衡量。判断产品范围是否完成，要根据产品、服务或成果是否满足需求规格说明「项目的范围基淮是经过批淮的详细的项目范围说明书、'VBS和、VBS词典＞木章历次上午考试知识点汇总知识点星级★★★★★★★★★WBS、范国确认★★★项目范田说明书•★★范国管理计划.范国定义、范国控制★范围管理的过程管理过程解释收集需求为实现项HFI标而定文并

2、记录干系人的需求的过程立义范围制是项目和产品详细描述的过程飪卄将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管创建工作分斛结构理的纽成部分的过程核实范围正式验收项B己完成的可交付成果的过程控制范围监替项目和产品的范围状态、管理范围星准变更的过程收集需求-工具与技术丁具与技术解释访谈僅点小组会议通过与干系人宜接仝谈.来获得侣息的正式或非正式方法.访谈的典型做法是向被访者提出预设和即兴的问题，并记录他们的回答.通常采収一剤一"的形丈，但也可以有多个被访者利/或多个访问者共同参与是把预先选定的干系人和主题专家集中在赵，了解彳也们对所提议产品、服务或成果的期望和态度引导式研i

3、寸矣群体创新技术辟体决策技术问卷调査观察原型法邀请主要的跨职能I系人一起参拥会议，对产品需求进行集中讨论与定义"研讨矣是快速定文跨职能需求和协调干系人茅异的至要技术组织一歧群体活动来识别项目和产品需求：久脑凤暴法、名义小组枝术、徳尔菲技术、概念/思维导图、亲和图为达成某种期望结果而刘多个未来行动方案进刊4乩可用来开发产品需求，以及对产品需求进行归类和优先排序：致同意、大多奴原则.相对多数原则、独裁通过设计书面问題，向为数众多的受访者快速曄信息点接观察个人在各自的环境中如何开展I作和实施流程在宪际开发之前，先造出该产品的实用模型，并18此征求对需求的反馈收集需求-需求管

4、理计划/如何规划、跟踪和汇报各种需求活动/需求管理需要使用的资源/培训计划/项目十系人参与需求管埋的策略/判断项目范围与需求不一致的淮则和纠正刼稈/需求跟踪结构“产品范田描述/产甜验收标准项廿可交村成果项目的除外责任项目制约因素项目假设条件/配置管理活动/项忏范围说明书详细描述项H的可交付成果，以及为提交这些可交付成果血必须开展的工作"项目范国说明书也表明项H干系人Z间就项仃范国所达成的并识。/项日范围说明书明确指出哪些工作不届于项日范围，使项目团队能开展更详细的规划，并可在执行过程中指导项目团队的工作它还为评价变更请求或额外工作是否趙出项目边界提供展准创建工作分解结

5、构-概念/WBS是以可交付成果为导向的工作层级分解，其分解的对象是项目团队为实W'J项目目标、提交所需町交付成果而实施的丄作。丄作分解结构组织并定义项口的池范围，代表着现行项日范围说明书所规定的工作计划要完成的工作包含在工作分解结构底层的组成部分屮，扌建组成部分被称为工作包。可以针对工作包安排进度、估算成本和实施阵控。在工作分解结构中，工作是指经过努力所取得的成果〔如工作产品或可交付成果），而非努力本身创建工作分解給构-分解可采用的形式识别和分析可交付成果及相关工作/确定"RS的结构与编排方法/口上而下逐层细化分解/为""BS组成部分制定和分配标志编码J核实工作分解的

6、稈度是必要FI充分的需开展的活动把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层，把产品和项目可交付成果放在第.层/把主要可交付成果作为分解的第一层、‘按了项目进行第一层分解。了项目（如外包工仕〉可能由项目团队之外的组织实施。然后，作为外包工作的一部分，卖方需编制相应的合同工作分解结构。釀创建工作分解給构-示例汕:：•<>石KM110nrwwiii敬租障讼讣121奇求介的112«€<122系蓟&irfii125LAI40

7、业另功经血I*]0紅U试143I諒粉122T员工坊U123卜产兵幻14"二旨付理141TK•咖13342143HX»^«!I34—I苗聖竹种132TIV竺理

8、1310任弟若称工朗0产品开发理划116工作日1=常咧产話受务定fit9工作日2雨互业务不坊5工作日3繃走当前位•并令2丄作日4卜锦立业务目粒5丄作日S比車阪镇菩・醉尤走,低1工桂曰6确定产品冃标和塵趕匡1工作日7审査一股时闾内廻多•f9工修日6建立支夯开发.atitiA1工诈日g产品的业务走位俯塌o丄作E:o-建交支持产吕瑕划的公司39工作日:i印連绘证设jfi的迢柱：□工作日12倔共厚设矗的俎柱5工作日：3收集设妲15工作日A完时品乘划的总吧刪0丄作F15二■走产吕3、工件日：6确定产屈跟务：□工作曰IT确定产品於求5工作日16确元梵戏兰丙和将系