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时间：2019-11-07
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1、物流改善交流德纳车桥十堰工厂2009.2.19主要交流内容一、08年物流改善工作的推动特色1、以活动计划为依据推动改善的节奏2、以课题为龙头促进改善的氛围二、08年结果性指标回顾1、线边诊断得分2、仓储诊断得分三、08年营运性指标回顾1、半成品库存指标及做法2、原材料库存指标及做法四、部分改善照片的展示五、09年的打算1、活动计划2、改善课题一、08年工作的推动特色1、以活动计划为依据推动改善的节奏活动计划书一、08年工作的推动特色2、以课题为龙头促进改善的氛围08课题一览表二、08年结果性指标回顾二、08年结果性指标回顾附：近三年产值走势与06年同期比上升43.9％
2、，与07年基本持平三、08年营运性指标回顾三、08年营运性指标回顾三、08年营运性指标回顾控制流程三、08年营运性指标回顾控制流程四、图片展示集配方式改善课题传输系统四、图片展示集配方式改善课题指示系统四、图片展示集配方式改善课题存储系统四、图片展示弧光屏蔽板五、09年的打算09年活动计划09年课题一览表一点感想：改善的算法——流程数目0.8x10个=0.1070.9x10个=0.3481x10个=11.1x10个=2.5930.8x0.8x0.8=0.5120.9x0.9x0.9=0.7291x1x1=11.1x1.1x1.1=1.331改善=集腋成裘每人进步一点点
3、，企业进步一大步；每天进步一点点，一年进步一大步；
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