胡一夫:沟通力提升培训

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1、员工影响力与沟通培训员工影响力与沟通培训讲师:胡一夫IMPACT CHARACTERISTICS影响力特质 (员工)INITIATIVE主动性MEMORABLESERVICE难忘的服务PERSONALCONFIDENCE自信ADAPTABILITY适应性COMMUNICATION沟通TEAMWORK团队合作IMPACTCHARACTERISTICSINITIATIVE“主动性”是指主动着手做事并积极应对挑战,而不是等待别人告诉你该做什么。MEMORABLESERVICE“难忘的服务”是指通过关注顾客的真实需求并采取行动,向顾客提供帮助和服务。PERSONALCONFIDE

2、NCE“自信”是指相信自己,即使在高强度的压力下,有能力以专业的方式完成工作。IMPACTCHARACTERISTICSADAPTABILITY“适应性”是指能灵活处理复杂情况并与不同的人打交道,乐于改变。COMMUNICATION“沟通”是指清楚、简洁和坦率地与顾客和同事交谈,以保证事情进展顺利。TEAMWORK“团队合作”是指与他人合作,建立良好的工作关系,从而使会馆走向成功。INITIATIVE“主动积极”是指主动着手做事并积极应对挑战,而不是等待别人告诉你该做什么。没有达到要求12达到要求34超越期望5你会解决问题吗?因缺乏准备而导致问题。惊慌失措,让问题变得更严

3、重,或推卸责任说“这不是我的问题”。勇于承担全部责任并积极处理问题。有需要时寻求帮助,但会一直关注事情的进展情况。对问题具有前瞻性,能遇见问题的发生,防患于未然。你会抓住机会销售并把事情做得更好吗?不能发现机会,只能按部就班地工作。在本部门范围内具有前瞻性,能发现并把握销售机会,有能力及愿望将事情做得更好。能抓住每一次机会向所认识的人推销会馆各项服务设施。当不能向主管或经理寻求帮助时,你会怎么做?等待别人告诉你该做什么,当发生问题时,置之不理并把责任推给别人。就算出现困难、不负直接责任、事不关己,也坚持对事情负责到底。全面掌控问题和形势,经过充分考虑后,寻求必要的帮助。通

4、过主动性来创造影响力,即意味着你是被信任的人。经过深思熟虑、预测并采取行动解决问题,从而使事情进展顺利,这样你也会得到满足。事实上,因为你能在问题失去控制之前就将其解决,所以问题不会变得难以解决。阅读下列建议,并制定计划让自己具有主动性。为了在工作中做到这一点思考如何解决危机,并权衡利弊。尤其对顾客提出的要求或抱怨应主动积极给予回应。对自己或会馆的常规工作方法提供改进的建议。为自己设定一个目标并对过程进行监督。找出一个销售机会并跟进。…在你的主管/经理的帮助下…和你的主管一起认真思考可能存在的问题。随时抽出5分钟来验证自己的想法。在直接向你的经理征求决定前,先一起分析可以

5、采取哪些行动。让你的主管给你一个力所能及的挑战机会——一项有一定难度但能充分发挥你潜质的任务。MEMORABLESERVICE“难忘的服务”是指通过关注顾客的真实需求并采取行动,向顾客提供帮助和服务。没有达到要求12达到要求34超越期望5你能够预测会员及客人的需求吗?在会员和客人提出要求时,甚至有明确表示时,没有采取行动。花时间倾听顾客的需求——采取行动满足他们。记住客人的习惯和喜好。预测顾客的需求——能看懂肢体语言,提前知道他们想要什么。你愿意为顾客服务吗?不愿与顾客接触。承诺的事情却又不去做。值得信赖,能对所有会员及客人的要求和问题做出回应。积极提供全面服务,对于工作

6、职责以外的要求和问题也能给予回应并帮助解决。你是否能提供高标准的服务,满足所有会员及会馆的期望?未使用适当的程序和步骤,可能给会员及其客人留下不好的印象。未传递10个服务信号。坚持做到10个服务信号。已经掌握了10个服务信号,并成为能提供难忘服务的典范。通过提供难忘的服务来创造影响力,意味着会员和客人将对你做出的努力表示欣赏,并愿意再次光临。阅读下列建议,并制定计划让你自己能够提供难忘的服务。为了在工作中做到这一点询问会员和客人对于服务的意见,并立即改进。利用每一次机会取得他们的反馈。再次阅读10个服务信号。你今天做到了吗?制定计划让你自己更有效地运用服务信号。承担自己的

7、责任,即使不在你的工作范围,对会馆运作中出现的问题进行纠正或报告。想一想你过去如何应对有特殊要求的会员或客人。结果是好是坏?下一次你将做出什么改变?…在你的主管/经理的帮助下…征询来自会员和客人的反馈。对于会员或客人提出的问题,如果你不知道答案,应事后核实。保证你下次能回答正确。抽出时间与你的主管和同事讨论会馆的“顾客信息资料”。如果你认为其他人以及自己应该对服务的某些方面引起注意,提出来讨论。PERSONALCONFIDENCE“自信”是指相信自己,即使在高强度的压力下,有能力以专业的方式完成工作。没有达到要求12达到要求3

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