胡一夫：打造高效的研发体系培训

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1、胡一夫：打造高效的研发体系培训打造高效的研发体系的培训讲师：胡一夫打造高效的研发体系课程有哪些？打造高效的研发体系培训讲师有哪些？打造高效的研发体系内训专家哪位最权威？打造高效的研发体系方面的培训讲师哪里找？国内最知名的打造高效的研发体系培训专家是哪位？欢迎进入著名打造高效的研发体系专家胡一夫老师课程《打造高效的研发体系培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述打造高效的研发体系的操作精髓案例指导：分析打造高效的研发体系内训的经典个案案例训练：掌握打造高效的研发体系的技能提升方法行动建议：打造高效的研发体系培训的实

2、战模拟练习提升建议：引爆打造高效的研发体系潜力的行动方案培训对象：企业中高层管理者培训背景：面对21世纪纷繁复杂的商业环境，中国企业的老总们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研发体系，总裁们在理念、原则和思路上存在很多不系统、认识模糊，甚至不正确的地方，对研发体系和方法的缺乏全面、准确的了解和把握。培训大纲：胡一夫老师的《打造高效的研发体系培训》课程内容如下：第1讲产品研发面临的挑战和问题中国企业在产品研发方面面临的挑战中国企业研发管理的十大典型问题研发管理体系的水平等级划分及演进各级别的特征分析：企业如何贯

3、彻打造高效的研发体系全过程？分析：打造高效的研发体系培训，我们做对过什么？案例：海尔集团打造高效的研发体系咨询方案案例研究第2讲产品研发需要系统性的解决方案系统性研发管理体系的整体框架一流的产品研发模式IPD介绍IPD的核心思想IPD的框架IPD的方法论体系实施IPD的典型效益案例：麦当劳的打造高效的研发体系UP计划分享：打造高效的研发体系培训师一句话说清楚打造高效的研发体系打造高效的研发体系七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。第3讲产品战略规划体系产品研发战略框架产品战略愿景产品平台战略产品线战略及规划市场管理（MM介

4、绍产品规划的步骤及方法分享：打造高效的研发体系培训的新金科玉律！打造高效的研发体系深度剖析:疑难问题与解决对策打造高效的研发体系内训解决之道:案例延伸与对策分析第4讲业务决策评审缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义产品开发过程中的四个业务决策评审点（概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审决策的时机产品开发决策团队的组成、职责各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例决策的程序决策评审会议决策的结果产品开发业务决策低效的原因企业如何建立高效的业务决策评审机制分享：打

5、造高效的研发体系内训的三种武器打造高效的研发体系实战密码:策略?技巧?案例打造高效的研发体系培训的知识、方法、工具与案例大全第5讲产品研发组织平台几种基本的研发组织结构模式各组织结构模式的比较产品开发团队（PDTPDT与IPMT、外围组的关系PDT的角色及职责划分PDT经理的技能要求如何选拔及培养PDT经理为何有些企业实施跨部门团队不成功？案例分析：K公司产品线管理模式第6讲产品研发流程体系结构化的概念并行开发模型企业研发流程框架产品决策评审流程案例：J公司决策评审欠缺的代价产品开发过程中的决策评审点产品决策评审的组织形式IPMT的职责高层

6、应该在产品研发中扮演什么角色？决策评审的流程很多公司为何无法建立高效的决策评审程序IPD主流程及袖珍卡产品开发阶段流程概念阶段流程计划阶段流程开发阶段流程验证阶段流程发布阶段流程生命周期阶段流程研讨：产品开发流程的典型问题及解决措施支撑性子流程子流程与IPD流程的关系IPD-CMMI配置管理流程外协管理流程文档管理流程需求管理流程项目管理流程质量管理流程技术评审流程打造高效的研发体系培训的葵花宝典打造高效的研发体系:技能案例训练手册中外电影名作的打造高效的研发体系案例集第7讲绩效及薪酬激励体系基于战略及流程的人力资源管理模式人力资源的价值链

7、管理——动力机制研发绩效管理的特点研发KPI指标体系研发绩效管理的过程组织绩效如何平衡短期与长期？基于矩阵组织的绩效考核模式研发薪酬设计项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较研发人员的激励机制单元八、如何实施研发管理体系研发管理体系改进的重点分享：打造高效的研发体系的24字方针分享：企业打造高效的研发体系的“三驾马车”打造高效的研发体系讲师百宝箱：相关成功案例精选打造高效的研发体系培训总结备注：为企业及员工提供打造高效的研发体系培训诊断咨询项目。包括打造高效的研发体系公开课、打造高效的研发体系内训、打造高效的研发体系讲师外派、打造高效的研发体

8、系调研与咨询等最完备的一揽子的打造高效的研发体系解决方案。胡一夫老师的打造高效的研发体系课程大纲可根据客户需求量身定制！