2013年度招聘实施方案

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1、2013年度招聘实施方案随着企业规模的不断扩大，人才需求日益增加，本着飞扬企业文化，提高企业员工的素质，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人才支持为宗旨，结合公司2013年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2013年度招聘规划如下：一：人事部对公司各部门岗位需求状况进行分析。2013年度岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新岗位人员配备等方面，具体分析如下：1：根据以往经验预估，2013年度招聘岗位信息如下：普工＿＿人次，其他技术、管理、职员等___人次。(具体时间见招聘计划)2：

2、各岗位招聘需求人事部结合各部门上报需求进行汇总总结形成2013年度招聘计划。3：招聘原则：员工招聘严格按公司既定的招聘条件，以面向社会、公开招聘择优录取为首要原则，从品德、学识、体格、岗位符合要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源梯队用人要求。4：招聘要求根据各部门需求制定针对性的招聘条件，主要分成管理层、办公职员、储干、技术人员、普通员工，具体招聘要求如下：A：管理类的根据实际部门要求制定招聘条件。B：普通员工招聘主要是年龄不超过40周岁，基本文字能识别，头脑灵活、无行动残疾等首要条件。

3、C：专业技术类岗位必须有同行经验，实际根据实际需求岗位制定要求。二：招聘物资需求支援。1：常用工具(纸、笔、方櫈、小桌子、易拉宝6只、胶带、双面胶、文件袋、履历表、接送车)2：A3彩色印刷广告300张、A4普通红色印刷广告1000张、易拉宝用招聘广告6张80*120。三：成立新春招聘小组1：由人事部负责小组的人员选拔和小组组成工作。2：从各部门调拨几个人协助人事招聘小组工作开展。3：由两人一组，分成多个小组，人事经理负责各小组的工作安排。(此工作必须在年前安排好)四：招聘实施方案及途径。1：基础关键

4、岗位主要以内部竞聘上岗为主，如品检、仓管、统计、储备干部等。这样竞争上岗可以提高大家的积极性，让上岗者更用心尽心稳定。2：中高级管理、技术岗位人才招聘途径。A：面向社会、同行公开招聘。B：通过专业行业网站发布招聘信息。C：高薪聘请同行人才。3：针对普工招聘：A：加大公司原有的招聘力度。B：大力鼓励发动内部员工介绍(介绍和被介绍者奖励300元)利用春节返乡员工就会招聘。C：开年深入周边乡镇做好宣传招聘工作。D：利用现有的招聘网站。E：与大、中专院校取得联系、沟通，不断为企业输送人力资源。F：春节前需对

5、公司周边进行招聘踩点，对周边工业区、汽车站、动车站、菜市场、人多密集居住地等进行踩点记录为春节后招工作准备工作。(在正式招工时可以去这些地方发招聘单，贴招聘广告，设招聘点等)四：普工招聘实施计划1：第一阶段：2月初至4月底为招工高峰阶段，利用春节放假探亲的机会，发动员工大力宣传，把老家需要外出打工的人员介绍到公司工作。招聘小组务必做好以上的第F点工作是关键。2：本阶段工作招聘合格目标位50人次，注意在入司的员工中及时淘汰不合格的人员。2、第二阶段：5月至6月底，做好校园招聘，补充部门空缺岗位的人员，

6、设招聘合格目标为15次左右。主要是储备干部、统计、品检、文员、仓管等职能岗位人员。3、第三阶段：7月初至10月底，补充少数岗位空缺及时补充离职人员设招聘合格目标为10次左右。4、第四阶段：11月初至12月底，参加校园招聘会，实施招聘，补充少数岗位的空缺和离职人员设招聘合格目标为5次左右。5、第五阶段：12月底至2014年2月此阶段不为招聘的重点，可作招聘需求与策划工作。主要是做好人力资源总结、统计、分析、规划工作。五：2013年招聘费用预算。1：网络招聘：用于管理岗位、技术岗位的招聘，预计费用100

7、0元年。2：现场招聘：用于学校、人才市场的所有岗位的招聘，费用4000元年。3：外出招聘：用于招聘普工2000元年。以上年度招聘费用合计：7000元年新年度，人事部将不断积极探索尝试新的招聘方案，开拓新的招聘思路，通过不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者中去，并结合实际开展针对性的招聘，努力保证企业人才需求，为企业的快速发展奠定夯实基础。注;此份是2013年招聘具体实施方案必须配合各部门提交的招聘需求同时进行。