2014岗位薪酬方案(定稿)

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------　　　　　　　　2014年薪酬方案（定稿）为规范公司薪酬管理工作，增强薪酬支付对公司员工的激励性，有效控制公司人力成本，特制

2、定本制度；所有员工在公司服务期间的核薪定薪均依照本制度执行。适用对象：本制度适用于公司所有员工。一、薪酬总额：由四部分组成固定工资（含基本工资、岗位工资、社保）、考核工资、奖金、其他：补助、全勤奖等薪资结构薪资总额=固定工资+考核工资+其他-扣款（注：业务岗位按年度薪资的80/12个月发放）其中主管以上人员：固定工资60%、考核工资：40%基层管理（班、组长）、技术性岗位（采购计划员、质检人员等）：固定工资70%、考核工资：30%基层员工:固定工资80%、考核工资：20%　注：未注明的岗位，根据岗位的业务能力要求由人事部与部门负责人衡定考

3、核比例。　二、关于试用1）试用期1—3个月；2）对公司急需的特殊人才，其薪资可根据薪资协商定在招聘岗位的薪资等级内的相应档。特别情况下，应聘人员的薪资要求超过该岗位的最高档的，经董事长或总经理批准后，超出部分薪资以特别津贴形式发放，特别津贴不列入年终奖金分配计算值。3）基层员工试用期起薪表仓库管理员1700结算员、出纳1700文员1700司机长线2200短线2000装卸20004）所有新进员工在试用期间工作时间累计不满7天离职者，不予结算工资。5）无参照表的岗位（主管、经理等）根据薪资协商定在招聘岗位的薪资等级内的相应档。6）其他岗位试用

4、期工资基本为转正工资的80%。三、转正定薪：由主管部门进行考评，无旷工、违规行为。一般转正后为第1级工资。工资级差：1、基层员：200元---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有------------------

5、----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2、组长级：300元3、班长、主管级差：500元4、经理：1000元5、总监及以上：2000元岗位一级二级三级四级五级副总800010000120001400016000总监60008000100001200014000经理40005000600070008000主管30

6、003500400045005000班长28003300380043004800组长、采购内勤25002800310034003700仓管员、信息员20002200240026002800装卸25002800310034003700结算员、出纳、文员20002200240026002800司机26002900320035003800注：1、以上只做为参考，根据岗位的胜任力不同评定。2、未定有岗位或新增岗位，由人事部参照以上薪资表套用报总经理审批。3、原薪资调整套用岗位级差上调。四、关于调薪1、仓库管理员：可按季度申请调薪，每次调薪幅度为1

7、00元。年度最高调薪200元。2、其他辅助基层岗位（例如：结算员、文员等）：按半年调薪，每次调薪幅度为50--100元。年度最高调薪为200元。3、基层管理人员（班组长）：按半年调新，调薪幅度为100-200元。年度最高调薪为300元。4、中层、高层管理岗（主管以上）：年度调薪，由总经理面谈定薪。5、业务人员按年度任务定薪后年内不再调薪。要求及流程：1、无旷工、违规通告员工部门负责人方可申请。　　　　　　2、在其岗任职满6个月方可申请。季度考核平均分为85分以上。　　　　　　　　　　　　3、由各部门负责人提交申请表给人事部负责人。　　　　

8、　　4、以上调薪只适用于两年，两年后该员工在原岗位没有变动将不再依此调薪，另作面谈调整。五、加班工资及请假工资（线路司机、按业绩任务定薪的人员无加班工资）1、要求日事日毕，除正常休息算加班，因