公司岗位薪酬体系方案

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1、公司岗位薪酬体系方案岗位薪酬体系方案1 一、目的 　　为更好地适应企业与员工的共同发展，体现按劳、按能、按绩、按责分配的原则，使公司薪酬体系适应市场化，充分起到对员工的激励作用。 二、适用范围 　　公司合同制员工，即一年以上长期合同制和一年以下短期合同制员工。 三、工资结构 　　1）计件工资制：由工作单价按工作量考核的工资，主要针对生产计件人员核发。 工资=工作单价×工作量+其它工资 　　2）计时工资制：由职能工资、职务工资组成，主要针对不能量化的工作量的非生产人员和管理人员核发。 工资=职能工资+职务工资+其它工资 四、其它工资组成部分 　　1）各种

2、补贴：通讯、医保药费补贴、防暑降温费、带学徒培训费、学历工资、工龄工资； 2）工作考核奖励：全勤奖、月度绩效奖。 　　说明：①每年7~9月份按实际出勤天数发1元/天防暑降温费。 ②满一年加30元工龄工资。 ③当月出满勤奖30元/月。 　　④学历工资：博士400、硕士200、本科100、大专50 　　五、职能工资根据员工学历、工作经验、技术水平等综合能力评定，分为十级。 级别 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 九级 十级 工资 200 250 300 350 400 450 500 550 600 650 试用期 中专以下 √

3、 大专以上 √ √ 入职员工 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 　　六、职务(岗位)工资分为行政、生产和技术二类。 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 九级 十级 行政生产 350 400 450 500 550 600 650 700 750 800 技术 400 500 600 700 800 900 1000 1200 1400 1600 七、等级划分 一级~三级 二级~四级 二级~六级 四级~七级 六级~九级 七级~十级 普工、学徒 熟练工 技术操作及事物管理、文员 副经理、技术员 经理、工程师 高级管理

4、/技术人员、 八、考核办法 　　分为业绩考核和态度考核，总分﹥95分，奖50～30元，总分在80~94分之间不得奖金，总分﹤79分，扣款=20元×。 九、考核标准 业绩考核： 指标 完成任务 工作质量 工作改进与提高 内容 得分 20 20 10 态度考核： 指标 积极性与上进心 责任感 团队协作 纪律出勤 忍让与忍受 内容 主动性自觉性学习诚恳 认真质量 部门协作互相支持 服从安排准时上下班加班开会等活动 尊重 得分 10 10 10 15 5 方案2 底薪+加班费+工龄+补贴+奖金 试用 300 2.8元/小时 转正 500 3.

5、3元/小时 半年加15元/月最高300元 30元/月 岗位工资 员工 100~300 月绩考核 QC文员仓管 200~500 副经理副主任 200~800 高级管理高级技术人员 500~1500